上半年，新聞紙工廠深入貫徹集團聯席會議精神，精心組織，認真落實，完成成品紙產量19.3萬余噸，超額完成利潤目標。

加強隊伍建設提高員工干勁

新聞紙工廠從基礎管理入手，加強干部隊伍建設，提高員工工作積極性。為加大工作執行力度，注重抓好“走動式”管理，要求單位負責人必須做到深入生產一線發現并解決問題，干工作立說立行，不等不靠，把基層工作做實做細。同時，進一步嚴肅值班制度，對值班過程中的發現問題實行量化考核，使管理干部發現、解決問題的能力得到提高。

抓好優化調整穩步提高車速

根據集團聯席會議精神，新聞紙工廠不斷創造條件提高車速，通過對網部、壓榨部運行參數以及毛布洗滌水溫度進行優化、調整，進一步加強工藝備品清洗，制定規范的清洗制度，使紙機穩定運行車速達到1800m/min以上。1至6月份日均產量較上年下半年提高4噸。

實行過程控制提高產品質量

為提高產品競爭力，新聞紙工廠在質量管理方面精益求精，多次召開質量專題會議，從原料質量把關和清潔生產抓起，采取嚴密的過程控制措施，進一步完善質量檢測程序，通過在班組間開展質量競賽活動等方式，增強了全員質量意識，上半年3個月份實現了產品質量“零客訴”。

強化設備管理提高運行效率

為使設備管理更加規范化，上半年深入開展了TPM全員生產保障管理，將工藝備品維護納入設備管理范疇，提高操作工的自主維護意識，使隱患問題處于可控狀態，設備運行效率不斷提高。與此同時，積極實施技術改造，上半年完成了脫墨車間外供漿皮帶輸送機、二段粗篩出口安裝跳篩、2#熱分散下料口等多項技改項目，為提產提速創造了條件。

凝聚員工智慧提高節能水平

在節水、用水管理方面，成立了以工廠長為組長的節水用水管理小組，制定了各車間清水使用考核方案，從而使用水管理更加規范，自3月份實行新的用水考核方案以來，日均耗水量較前期明顯降低。同時，設立“金點子”提報獎，鼓勵并組織員工提報節能“金點子”，激發員工的參與意識，充分發揮干部員工的聰明才智，依靠技術創新，提高能源、資源利用率。上半年，經員工提案論證實施后取得明顯節能效果的“金點子”30余項，年增加效益300余萬元。