號稱中國第一家專業的家居建材BtoC電子商務企業——家居易站，終究沒能熬過金融“寒冬”，在開業5年后因資金鏈斷裂不得不暫停營業，并拖欠消費者和供貨商貨款數百萬元。日前，家居易站總裁齊躍在接受媒體專訪時證實了這個消息，并透露目前正在尋求解決方案。

       與攤位制賣場、建材超市模式不同，家居建材電子商務自誕生就備受爭議，此時“元老級”的家居易站竟然“掉鏈子”了，家居電子商務模式處境尷尬。

       資金鏈斷裂陷入困境

       “家居易站資金吃緊，要關門了。”春節前類似的消息在家居圈悄悄流傳，而今北三環西路的客戶體驗中心已貼上了“暫停營業”字樣，網站上也出現了“業務調整，目前暫時停止服務”的通知。

       家居易站電子商務網站創立于2004年，其經營模式是先讓顧客在網上下訂單并收取訂金，再聯絡供應商發貨，網站從中提取傭金。這種沒有庫存壓力的新興模式一度被業內看好，并因此獲得來自美國中經合集團的200萬美元風險投資。2007年，家居易站一度陷入資金困難的境地，美國中經合集團依然提供了一筆150萬美元的貸款。

       進入2008年，家居易站改成由網站代替供貨商收全款，再聯系供貨商發貨，此舉不僅沒有幫助家居易站“脫貧致富”，反而讓它在建材市場普遍不景氣和風投不再注資的雙重壓力下“倒得”更快。齊躍在接受新浪網專訪時坦承，“目前家居易站背負約兩三百萬元的欠款”。

       “債轉股”試圖扭轉困局

       齊躍表示：“我們跟各方面的債務人溝通的情況是，希望能夠在短期內達成和解，給家居易站一個較充裕的時間恢復經營，以清償債務。”家居易站曾組織供貨商和消費者等債務人召開過會議，提出一個“債轉股”的解決方案，即將欠客戶、供貨商的債務轉化為網站的股份，讓大家都轉化為股東。“但此提議有部分人同意也有部分人反對，為此企業只好另尋其他方法。”

       “家居易站是一個網絡結算平臺，在目前我們的資金出現較大問題，短時間內會放棄結算平臺的作用，鼓勵消費者和供應商直接結算。”齊躍對企業前景仍然信心十足，“家居易站無論從購物便利性、商品的優惠程度還是品牌附加值來說，一直都是業內領先，基于這幾點，家居易站重新恢復正常經營沒問題，預計就在2月底或3月初”。

       發展電子商務不能單純靠網絡

       作為“家居電子商務第一代創業者”，家居易站的困境再度引發了人們對家居電子商務模式的探討。對此，同屬電子商務之列的家寶網品牌總監宋廣斌認為，這只是個案，不能因此對家居電子商務模式失去信心。

       “家居易站敗走麥城與其太注重網絡團購，不與賣場店面結合有關。”宋廣斌分析，別看消費者喜歡團購，供貨商們可不太喜歡，因為這會分流許多原本想去實體店購物的消費者，不利于品牌的長期發展。“讓會員到合作廠商的實體店直接購買，得到一定的積分后還能到其他地方消費，這種讓消費者、商家和家寶網三方得利的形式就十分受歡迎。”

       中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修專業委員會秘書長張仁也是同樣的看法，他認為，僅僅指望消費者在網上看產品圖片就下訂單顯然不太現實，但家居電子商務這種模式仍有可取之處，只是經營者的經營水平沒到一定份兒上。