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對話：金融危機下的中國印刷業

2009-03-05 09:04 來源：中國新聞出版網/報責編：任蓓

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——中國印刷科學技術研究所所長陳彥訪談

       在“出版—印刷—發行”的整條產業鏈中，印刷業受金融危機的影響是最直接的。但到目前為止，還沒有媒體對其影響進行全面的判斷。印刷行業應如何判斷危機形勢？企業應如何把握危機下的經營活動？是否有一些相應的理論依據和科技手段可以為企業提供對策？近日，《中國新聞出版報》記者與中國印刷科學技術研究所（以下簡稱“印研所”）所長陳彥就以上問題進行了對話。

       金融危機尚未見底

       紙張價格預言趨勢

       記者：對金融危機影響的準確判斷，是企業能否順利渡過難關的信息基礎。前不久，我訪問了各地的印刷管理部門和一些行業協會，感覺目前印刷行業情況復雜，但總體形勢還是比較樂觀的。對此，印研所是否在進行研究？您個人是怎么看待的？

       陳彥：鑒于目前美國次貸危機引發的金融危機還未見底，在此情況下的判斷和預測都會與實際情況有所差距。經濟危機是有周期規律的一個經濟秩序的重新調整。

       記者：有人提出“逢8理論”對未來的危機進行預測，1988年，通貨膨脹；1998年，亞洲金融風暴；這次是2008年，金融危機已經顯現。

       陳彥：目前，我國印刷業內向型企業受金融危機影響較小，外向型企業受影響較大。但整個經濟環境會反過來影響印刷內需。比如，農民工失業了、錢少了，錢袋子捂得更緊了。這樣，食品等基礎性消費所占份額會更大，印刷需求量會被抑制。而印刷需求量的多寡，通過紙張的價格就可以判斷，這最能反映印刷量。目前，紙張價格下跌嚴重，紙廠日子很難過，證明市場需求下降嚴重。就像國際原油價格下跌一樣，說明世界制造業整體下滑。關于金融危機對行業的影響，我們印研所十分重視對這個問題的研究，也在多渠道調查了解有關情況，以各種形式反映或反饋給行業。

       記者：前一段時間囤紙的拋售或剩紙的兜底使用，也會造成市場的阻塞，從而影響紙張的價格。您估計這部分影響會有多大？

       陳彥：我個人認為，囤貨的問題有一部分的影響因素，大多國內企業的囤紙行為發生在去年的七八月份。另外，因為企業囤紙將占用大量資金也是有期限的。現在半年過去了，紙價仍然在低位，說明更重要的因素還是供需關系。

       記者：您如何判斷目前危機處在什么階段？一些經濟學家預測危機持續時間大概需要2年。您認為危機影響所延續的時間將有多長？

       陳彥：我不是學經濟的，這個問題很難回答。但我們知道，通常經濟危機發生后，整個調整到正常狀態都是需要一個不短的周期。

       記者：有經濟學家認為，政策引導、資金拉動會延宕危機3個月到6個月。而從去年9月份算起，到現在才6個月。就是說，印刷行業要對形勢有個更長遠的心理準備。

       陳彥：我認為把困難估計得多一些，準備做得足一些，要更好一些。前幾天，有新聞報道北京情人節玫瑰花銷量比去年同期減少30%。也就是說，大家可能“寧可買一把菜，也不會買一朵花”。應該說，市場還在變化。

       陳彥簡介

       北京印刷學院本科畢業，中國人民大學管理哲學專業研究生結業。2000年就職于中國印刷科學技術研究所。2008年8月，就任中國印刷科學技術研究所所長，并兼任科印傳媒總經理、印刷工業出版社社長。

       2007年被美國印刷媒體OutputLinks評為年度杰出女性。

       2008年獲中宣部全國宣傳文化系統“四個一批”人才稱號。

       印刷企業各有沉浮兩類經營躲過此劫

       記者：印刷行業似乎出現了“兩頭現象”：一些有影響的大的企業受危機影響較小，甚至發展好過以往；而中小型企業受資金鏈、訂單市場影響嚴重，甚至有的倒閉。什么樣的企業能夠活得好是值得討論的話題。

       陳彥：每次經濟秩序的再調整、每次金融危機中都應該能看到這樣一種離析現象：有一些企業在管理、運營中的弱點會在危機的催化下暴露出來，被危機放大而倒閉；而有一些企業能夠化危機為機遇，通過對市場的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發展機會。

       記者：一個時期以來，國家對用工政策、稅收政策等政策進行了調整，加上外單市場受金融危機影響發生了變化，我們看到，國有、外資、民營企業已經公平地站在了同一起跑線上。

       陳彥：是的。什么樣的企業能躲過這一劫？一種是管理健康有序，市場暢通，能把握整體經濟形勢的企業；一種是有核心競爭力，進入了一個競爭相對少的領域的企業。

       最近我走訪了上海煙草包裝印刷有限公司，其負責人對經濟形勢有較深的研究。他說，美國次貸危機剛露苗頭時，企業就開始大量收集信息。當時有的企業在高價位大量囤紙，如今囤紙無法出手，資金鏈斷裂。而該廠對這種市場景觀早有預見。還有豹馳公司，他們的經營策略及時轉向了技術含量高、具有較高附加值的產品。在這個市場中，競爭者少，業務穩定。

       但管理薄弱、粗放型的企業，就很難抵御危機了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業資金鏈發生困難。

       危機之中蓄勢待發面向未來積極應對

       記者：您提出“在冬天中蓄勢在春天時出發”。企業在“冬天”如何蓄勢？

       陳彥：經濟危機或金融危機不是第一次了，哪一次也沒有阻止社會的發展，所以首先應該樹立信心。但這里沒有統一的藥方，企業應該根據市場和自身情況來積極應對。很多企業已經動起來了，有的是根據現有情況收縮自己、停止擴張，合理控制現金流，以避風險；有的因為有雄厚的資金基礎，抓住當前形勢進行擴張；有的則挖掘潛力，實現創新和多元化發展；有的通過培訓、革新，提高企業內部管理水平。總之，我贊成以一種積極的心態和行動去應對，完全坐等危機過去會被“寒冬”凍死。

       記者：當前內需市場仍在擴大，二手印刷機銷售火熱，不少企業去國外、去南方城市購買二手機。針對當前市場特點，面對拓展中的企業，的確需要我們國家級的專業技術研究單位給予技術方面的指導。

       陳彥：企業首先應根據自己客戶群的需要進行設備配置，求購二手機的行為不能盲目跟風，以免造成局部產能過剩，引起惡性競爭。我認為，從技術或設備的角度看，建議大家應該更多地關注和重視數字技術。

       記者：印刷業肯定要朝著更加合理化的布局發展，企業也要根據市場趨勢進行拓展。

       陳彥：現在出版業有個說法：“出版業不怕數字危機，出版業怕數字革命。”金融危機如潮漲潮落，是“例行”的，你只能去順應它，學會在其中生存。但是，應該可以“撥云見日”——對于影響行業發展的關鍵技術的掌握，是我們產業要抓住的核心問題。將來影響整個印刷行業發展的最核心的技術是數字技術，它將改變我們行業的營銷模式，甚至改變行業的業態。

       回顧每一次印刷行業大的、快速的進步發展，都是由科學技術驅動的。比如雅昌，如果沒有數字技術的成熟，沒有企業對數字技術的深刻理解和運用，“雅昌模式”無從談起。當前形勢正是需要我們的企業靜下心來好好研究數字技術的時機。

       有經濟學家發現，每次經濟危機結束后，經濟秩序和行業的變化，不是“物理變化”，而是“化學變化”。能完成質變的企業才能真正地生存下來。在印刷行業，就是通過數字技術的引導，得到跨越式的發展。

       記者：這種跨越也將包括我們行業的技術理論的整體進步和我們研究水平的相應提升吧。您去年5月份上任印研所所長，不久就趕上金融危機，感受如何？印研所目前在進行怎樣的研究工作？

       陳彥：壓力很大。印研所不僅要解決自己的經濟問題，更重要的是印研所是有行業使命的，要為行業做工作。

       在技術研究方面，印研所目前已經開發了6個項目，主要集中在數字技術、色彩管理、環保課題的研究上，已經取得了一些成果，并將逐步在行業中推廣。但印刷業涉及的技術非常廣泛，完全由印研所來承擔是不現實的。將來印研所應該承擔起整合行業研究資源的工作，改變行業研發資源分散、效率低的現狀，重新定位在科研中的角色，變身為“課題的發現者，課題實施的組織者”。

       另外，我國印刷、包裝科研體系上缺乏一本高水平的研究型刊物，我們今年創辦了專門針對印刷技術研究開發的綜合性學術期刊《中國印刷與包裝研究》，聘請李德仁、倪光南、鄒競、陳克復、徐大雄5位院士，陳堃求、肖健國2位教授組成學術委員會；30余位國內外專家組成編輯委員會。該刊將對國內、國外的最新印刷技術成果進行雙向交流。

       企業數字化能力測試

       陳彥出題，測試企業數字化程度。

       1.公司有自己經常更新的網站作為與客戶交流的平臺嗎？

       2.在管理中，能真正應用數字化工作流程嗎？

       3.在現有業務中，有利用網絡平臺而產生的印刷業務嗎？

       4.能否通過數字技術為客戶提供增值服務，其延伸度如何？

       5.已經有適合業務發展的IT技術人才嗎？

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