【編者按：培訓并不是印刷行業內的一個陌生話題，近日，接受《中國新聞出版報》記者采訪的業內專家們表示，行業內的培訓有很多，但問題是現有的培訓仍不能滿足行業發展和企業技術升級改造的需要】

       【中華印刷包裝網】在印刷行業培訓市場發展還不成熟的形勢下，印刷企業更要重視自主培訓，為應對國際金融危機、謀企業長遠發展做好人才儲備。

        行業培訓市場尚不成熟

        就我國印刷業培訓的整體形勢，中國印刷技術協會秘書長張雙儒介紹說：“中國印刷技術協會每年在制版、印刷、營銷管理等方面都會開辦一些培訓班。而印刷職業技能大賽培訓，就是一個能促進職工技能提高的快速成長通道。”中國印刷及設備器材工業協會教育培訓工作委員會副主任曹鳳翎表示，培訓在行業內有較高的認知度，全國各省(區、市)印刷協會、印刷企業等各層機構都會組織職工培訓活動。

        此外，印刷行業培訓市場上的專業印刷培訓公司、設備商、設有印刷專業課程的院校和專家、學者也在開展一些培訓課程。張雙儒表示，現在不管是政府管理部門、行業協會還是企業，對培訓是越來越重視了。

        然而，雖然培訓途徑有多種多樣，但實際上，行業的整體培訓的效果仍不夠理想。

        一方面，行業培訓的規模有待擴大，就目前現狀來說，未能滿足行業對人才的需求。張雙儒對記者說：“由于印刷從業人員隊伍龐大，現有培訓對解決行業人才的需求問題仍只是杯水車薪。”

        另一方面，行業培訓內容的深度和廣度亟需延伸和拓展。北京印刷協會常務副理事長任玉成在北京市第十三屆印刷行業職業技能大賽總結大會上指出，參賽選手的技術理論水平不高，操作技能素質不全面，而在實操競賽中又普遍存在各參賽工種的選手抓不住比賽重點、盲目操作的問題。這些問題的解決不但需要員工自身加強學習，也需要得到企業有針對性的引導培訓。

        有業內分析人士認為，不管是行業協會、政府還是設備商，培訓都不是他們的主要職能，培訓的“正規軍”當屬大大小小的專業印刷培訓公司。但是目前國內印刷專業的技能權威培訓機構不是很多，雖然它們在數量上發展較快，但是由于其經營操作更具商業化，而無法滿足企業實踐環節的需要。北京華聯印刷有限公司人力資源部經理謝施欣在接受記者采訪時表示，大部分社會性培訓機構都是以賺錢為目的，它們一般使用通用教材，開設的課程實用性不強。

        可以預見，印刷行業培訓市場的成熟還有待時日。

        企業自主培訓力度需加強

        在這種情況下，印刷企業更要“自己動手，豐衣足食”，利用企業內外部有利資源向職工提供最直接的人才培訓。

       “技能人才培訓和企業產品質量緊密相連，企業內部培訓應當是職工培訓的一個重要形式，并得到普遍推廣。我們最希望看到的就是各地企業開展自己的培訓。”張雙儒說。他表示，企業內部培訓的應用在整個行業發展中還不平衡，一些比較有信心的企業更重視內部員工培訓，有的甚至建立了自己的培訓機構，但有些企業卻在培訓方面“開工不足”。

        若說企業不重視職工培訓，他們則會為自己喊冤。由于印刷從業人員流行性大，存在培訓后的員工易跳槽的現象，最后印企只是為他人作嫁衣，因此企業在搞培訓時多有顧慮。此外，曹鳳翎還認為，培訓也受限于企業的經濟效益和資金控制以及職工的工作時間。

        對于行業人才流動性大的問題，任玉成提出，行業內需要形成保護好企業利益的相關制度，但企業家也要有允許人才流動、鼓勵人才追求發展的雅量。市場經濟環境下，人才流動是必然和必須的。企業只有靠機制、靠事業、靠團隊凝聚力留住人才，否則，因噎廢食一味地放棄對職工素質的提高，企業將會把路越走越窄。

        培訓制度化有益企業長遠發展

        事實證明，重視職工培訓的確使企業受益匪淺。在首屆全國印刷職業技能大賽上表現優異、包攬前幾名的人民日報印刷廠即是一個例證。

        該廠平時就十分重視員工的技能培訓，并制定了明確的培訓制度。據了解，該廠在2001年建立了培訓辦公室，專注于職工培訓。辦公室工作人員蔡靜向記者介紹，該廠內部培訓包括技術培訓、管理培訓和素質培訓，每類課程都進行了十分細致的量化統計�；鶎訂T工每年必須要完成30個小時的培訓課程，干部要完成40個小時，且每個人都有具體的考核指標，并與獎賞制度、先進個人評選相結合。據統計，該廠在2008年共為500多名員工提供了274節、531小時的培訓課，聽課的達11600人次。

        北京華聯印刷有限公司也是在內部培訓方面走在前列的企業之一。謝施欣說：“公司之所以能保持良好的發展勢頭，培訓功不可沒。”他認為，培訓是每個現代化企業都需要關注的重要環節，也是人力資源部門的職能之一。該公司自成立起，就進行了不間斷的培訓，并與公司企業文化密不可分。公司級培訓、車間級培訓和班組級培訓為三大培訓流程；規章制度培訓、德育培訓和技術培訓為三大培訓內容；培訓原則是“急用先學”，對于急需解決的問題要馬上培訓，強調實用化，甚至就如何遞名片公司也會對員工進行培訓。謝施欣還介紹了他們的培訓經驗，即要充分利用社會資源進行培訓：要請各種設備器材供應商進廠講授；可與各印刷專業高校簽訂校企合作協議，雙方實現優勢互補；要利用政府資源，抓住政府對培訓的補貼機會對廠內的農民工、技工進行廣泛培訓。他表示，不同的版材、、紙張等廠商都來做過培訓。

        據記者了解，在當前經濟形勢不景氣的情況下，企業內部培訓則成為了一種發展趨勢。如位于北京經濟開發區的一些世界500強企業，為了節省成本開始把外包的培訓業務轉為內部培訓。如青島部分外向型印刷企業由于受國際金融危機的影響較大，而出現了開工不足、職工相對空閑的問題，但他們就是在此時借助市政府出臺的“企業職工在職培訓援助計劃”，啟動了印刷行業的“在職培訓援助計劃”。

        由于現在印企設備技術更新快、數字化和自動化程度越來越高，一些企業的員工對于新設備的操作也感到力不從心，因此選擇在這個時候加強對企業員工的新技術培訓未嘗不是一個應對國際金融危機影響、度過嚴冬的良方。“在活兒不多的時候，加強員工的培訓力度、提高員工知識技能的積累是一種有遠見的行為，應該得到積極提倡。”張雙儒說。
 
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