【編者按：“抱團” 是讓全行業在危機時刻，要有一個整體團隊的概念，從我做起，將自己融進團隊中，成為行業團隊的一分子，用全局觀念約束企業行為，以行業這個整體團隊利益為重，維護行業利益�！�
       【中華印刷包裝網】 寒風襲來，令人瑟瑟發抖，它的到來激起了人們對溫暖的強烈渴望；也激起了人們尋找溫暖的極大熱忱。世界性的金融危機猶如十冬臘月的寒風，冷冷地掃向全球，掃向我們。本來就是一個配套角色的包裝行業更是雪上加霜，劣勢中的行業如何抵擋嚴寒，行業組織如何為行業取暖加溫，一個個提問在考驗著行業的領軍人。
　　“抱團取暖！”大連市包裝技術協會新任秘書長孫涵3月6日在副秘書長以上的20人領導班子研究“如何帶領包裝企業戰危機渡難關”的專題會議上，給出了一個確切的回答。“抱團取暖！”擲地有聲，震撼著每一個參加會議的人，同時也得到了與會者的一致贊同。
　　“團”指的是全行業這個大團隊。“抱團” 是讓全行業在危機時刻，要有一個整體團隊的概念，從我做起，將自己融進團隊中，成為行業團隊的一個分子，用全局觀念約束企業行為，以行業這個整體團隊利益為重，維護行業利益。相互理解、互相依托、溝通信息、共克時艱，攜手渡過難關是全行業抱團的宗旨。只有依靠整體團隊的戰斗力和實力，才能攻克一個個難關，戰勝一次次危機。
　　“抱團”是手段，取暖是目的，抱團比取暖更重要。對此，大連紙箱業的調價典范足以可鑒。從紙箱調價到調價成功，整個過程都在向我們傳遞著抱團取暖的信息，十幾年甚至幾十年的漫漫路程，無處不在書寫著過去的紙箱業同行之間互相壓價、搶客戶、爭貨源，相煎內部，讓利外部，客戶搶到手，利潤降到底，抱不成團、取不了暖的歷史。從惡性競爭中掙扎過來的紙箱業痛定思痛，真切地告誡人們：前車之鑒應為后車之師。
　　大連紙箱業調價是在屢屢失敗、屢屢徒勞無功的教訓中，才悟到了抱團取暖的真諦。正是由于紙箱業大徹大悟之后的“抱團”，才最終取回了調價成功的這個“暖”。如果說調價成功就是“抱團取暖”的成功，那么當前的危機形勢要比紙箱調價時更為嚴峻，更為險要。要戰勝這次金融危機，我們仍然應靠“抱團取暖”這個法寶，帶領行業成功渡過難關。企業之間要公平競爭，善意競爭，實行良性互動。
　　抱團取暖，抱團只是開始。協會率先為全行業的抱團做出示范。首先是強化團隊“抱團”的主要力量，即行業領導層和骨干隊伍的核心層。這也是大連市包裝技術協會帶領行業這個大團隊奔往取暖之路上的第一件事。原先的領導層中各類包裝比例失調，紙制品企業占了絕大多數，金屬包裝企業為零。這種嚴重不均衡的狀態勢必影響到協會整體作用的發揮。為了加強行業團隊抱團的領導力量，經領導班子辦公會討論通過，下發了大連包協2009〗1號文《關于增加大連市包裝技術協會副秘書長和副會長的通知》，新增加了包括金屬包裝企業在內的7名副秘書長和2名副會長，從而結束了個別包裝類別在協會中比例為零的歷史。
　　領導班子調整后為全行業開辟取暖的第一條路是充分利用政府政策資源，為企業加油、充電，為中小企業在融資、貸款和免費培訓等方面輔路架橋。為了使這項工作做得扎實有效，下發了《需要政策扶持和免費培訓內容的調查表》，對近百個包裝企業進行了初步調查摸底。此后，協會以調查為依據，以為企業做實事、幫助企業解擾排難為動力，認真落實年初計劃中提出的“一調二提三促進”的承諾，并有針對性地做好“一對一”的咨詢和溝通工作。對提出申請的企業，既考慮到包裝類別的代表性，又兼顧著享受政策企業的區域分布等因素，從幾十家申報企業中，合理篩選出第一批受助享受政策的10個企業。為了掌握申報企業真實的經營現狀、資金流轉周期和應收、應付款及還貸能力等狀況，秘書長親自駕車到甘井子、旅順、金州、普蘭店、瓦房店、莊河等企業所在地一一進行調研。在與相關政策對號入座的基礎上，已為具備條件、需要銀行貸款和企業投資等方面給予政策補貼的企業，與政府相關部門取得了聯系，為第一批申報企業辦理相關事宜，以解企業燃眉之急。
　　天道酬勤，協會在為全行業身先士卒“抱團”之后，又在為全行業的“取暖”積極工作著。協會愿用自己的辛勤溫暖全行業，在“有一分熱取一份暖”的付諸實施中，得到全行業的理解和支持。
　　取暖迫在眉睫，道路就在腳下。希望每個企業都能與全行業取暖的步伐一致，在行業自律的團隊中，在行業取暖之路上找到自己的腳印，做助燃劑，而不是阻燃劑。
　　寒風襲來，抱團取暖是應對危機的一個良策，只有抱團取暖，才能暖意融融。
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