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印刷業:金融風暴中的應對

2009-06-09 09:46 來源:中華工商時報 責編:任蓓

       【編者按被譽為世界六大印刷展之一的第七屆北京國際印刷技術展覽會(CHINA PRINT 2009)于上個月在中國國際展覽中心新館舉辦!

       【我要印】被譽為世界六大印刷展之一的第七屆北京國際印刷技術展覽會(CHINA PRINT 2009)于上個月在中國國際展覽中心新館舉辦。據中國印刷及設備器材工業協會統計資料顯示,此次展會總體展出面積達約11萬平方米,比上屆增加20%,專業觀眾12萬多人次,其中海外專業觀眾1.73萬多人次,共有來自105個國家和地區的參展商參展或進行貿易洽談,是今年亞太地區規模最大的國際印刷展覽會。“國際金融危機不但影響到了金融界,對實體經濟也造成了一定的影響,即使在這種經濟形勢下,我們的展會還是比較火爆。這說明了我國的印刷市場還有極大的發展空間和較多的潛在商機。”中國印刷及設備器材工業協會的副理事長兼秘書長許錦楓說。

       與此同時,中國國際展覽中心新館W-103會議室內,由中國印刷科學技術研究所、中國印刷技術協會和香港印刷業商會主辦的2009年印刷業形勢分析會正在悄然舉行——國際金融危機中的中國印刷業,現在應該如何應對?

       危機中的機會

       香港印刷業商會理事長、金杯印刷有限公司董事長楊金溪一行,是應邀前來參加第七屆北京國際印刷技術展覽會的。楊金溪了解到目前西方國家印刷業的情況很不好,倒閉的很多,“但這對我們來講反而可能會有機會,因為訂單總量雖然少了,但供應商也少了,客戶需要去找新供應商,這應該是我們國家的機會。我估計今年下半年、明年初都可能有一些訂單會過來,F在在珠三角,一些印刷工廠的出口訂單已經開始多了起來。”

       有數字顯示,2008年上海印刷業銷售產值468億元,增幅17.6%;利潤29億元,增幅2.1%,利潤增幅相比2007年有明顯下降。上海市印刷行業協會秘書長傅勇對此表示,大多數印刷企業在危機沖擊下仍在想方設法保增長,保穩定。在他們下發的300余份會員企業調研問卷中,大多數企業把開源節流、降能增效作為應對經濟危機的首選對策,56家企業將轉型升級視為持續發展的首選道路,15家中小型企業愿意與同行結成聯盟,還有6家小型企業愿意被兼并,“由此可以感到,逐步調整結構、加快轉型升級是上海印刷產業持續發展的必由之路。”

       作為中小企業的浙江影天印業有限公司董事長孫云翔認為中國印刷業目前正處于全面洗牌的時期,“這對中小企業是個機會,就要在低谷的時候去投入。投入不限于買設備技術理念的更新才是最關鍵。”

       的確,在印刷業,中小企業居多,北京奇良海德印刷有限公司總經理朱國良說他目前所想的、著手去做的事情,主要來自于內部,主要聚焦于自身競爭力的錘煉。“現在整個行業發展速度趨緩,給了我們中小企業一個調整和提高的機會。我們主要應該做幾方面的工作,其一,細化管理,降低內部損耗;其二,建立并完善客戶關系服務網絡;其三,為客戶做增值服務,提供更多的服務性工作,比如在數碼印刷、網絡出版方面,藉此增加新的盈利模式。”

       風暴中的應對

       身處北方地區的北京印刷協會副理事長、頂佳世紀印刷公司總經理姚松認為,金融風暴對北京印刷企業的沖擊,則不像香港、珠三角和長三角地區那么明顯。但現在存在的一個問題是,企業普遍對未來存在一種擔心。姚松的感覺是,最可怕的不是風暴,而是不知風暴什么時候到。“‘遞次性’影響到底在什么時候發生巨大振幅,就像牛尾效應一樣,振幅的關鍵點在什么地方,現在很難斷定。可能是無風無浪,也可能是經常起浪,這種擔心我覺得對很多企業來說是一個心結。”

       這種心態之下,企業會做什么選擇呢?有些企業愿意被合并、兼并,通過內在聯盟,提高企業的競爭力。“在這方面,很多企業現在變得越來越理性,從而轉換為一種更理智的心態。有時候退比進可能更需要勇氣,更需要一種開放的心胸和態度。”

       另一個值得注意的現象是,印刷行業在金融危機之中也出現了一些“兩頭現象”:一些有影響的大的企業受危機影響較小,甚至發展好過以往;而有的中小型企業受資金鏈、訂單市場影響嚴重,甚至倒閉。“每次經濟秩序的再調整、每次金融危機中都應該能看到這樣一種離析現象:有一些企業在管理、運營中的弱點會在危機的催化下暴露出來,被危機放大而倒閉;而有一些企業能夠化危機為機遇,通過對市場的重新理解和判斷,重新定位,找到新的發展機會。”中國印刷科學技術研究所所長、科印傳媒總經理、印刷工業出版社社長陳彥說。

       “事實上,什么樣的企業能躲過這一‘劫’,毋庸置疑,一種是管理健康有序,市場暢通,能把握整體經濟形勢的企業;一種是有核心競爭力,進入了一個競爭相對少的領域的企業。在這個市場中,競爭者少就意味著業務穩定。”

       但是,管理薄弱、粗放型的企業,就很難抵御危機了。“甚至如果作出錯誤的判斷和決策,那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業,在危機中陷入困境,不是因為訂單,也不是因為管理,而是因為大量投資了金融衍生品,致使企業資金鏈發生困難。”陳彥指出。


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