【編者按：在經濟危機的威脅下，許多行業都在收縮戰線，捂好錢袋子，而中國出版產業的規模擴張正在進行時�！蛾P于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》中明確地將 “在三到五年內培育出六七家‘雙百億’的出版傳媒企業集團”列入其中。新聞出版總署署長柳斌杰也表示，中國出版業的深化改革正處于攻堅階段，重構出版格局已成為中國出版業科學發展的必然選擇。而培育一批大型骨干出版傳媒企業，打造新型市場主體和戰略投資者已成為重構出版格局的五大任務之一�！�

       【我要印】在經濟危機的威脅下，許多行業都在收縮戰線，捂好錢袋子，而中國出版產業的規模擴張正在進行時�！蛾P于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》中明確地將 “在三到五年內培育出六七家‘雙百億’的出版傳媒企業集團”列入其中。新聞出版總署署長柳斌杰也表示，中國出版業的深化改革正處于攻堅階段，重構出版格局已成為中國出版業科學發展的必然選擇。而培育一批大型骨干出版傳媒企業，打造新型市場主體和戰略投資者已成為重構出版格局的五大任務之一。

      “雙百億”大嗎?六七家多嗎?

       有數據表明，2008年，我國年出書30萬種，達68.6億冊，其整體數量和規模名列世界前茅。但是，開卷數據顯示，在我國500多家出版社中，排名前十的出版社的市場占有率僅為25%，這與發達國家高產業集中度有很大的差距。勢單力薄、沒有規模、不夠集約，這是中國出版業目前存在的問題。因此，提高產業集中度，打造幾家“雙百億”出版集團是中國出版實現做強做大的一個必然選擇，也是我國出版向產業化邁進，提高競爭力的當務之急。

       中央和新聞出版總署這樣的意圖，許多出版集團的負責人都表示認同。長江出版傳媒集團董事長王建輝認為，從提高產業集中度和提升中國出版的國際競爭力方面來說，“雙百億”的規劃是有其意義的，他認為，未來的五年，中國的出版格局會有很大的改變，而“雙百億”的目標對未來出版格局的改變會產生很大的影響。

       事實上，發達國家一家出版集團一年的銷售額動輒上百億、數百億美元。2007年，加拿大湯姆森集團的銷售收入就達72億美元，幾乎是我國整個圖書出版行業的規模。

       因此，湖南出版投資控股集團總經理張天明認為，中國的出版集團即使做到100億元人民幣的規模，換算成美金又有多少?事實的確如此，與國外強勢的出版集團相比，六七個“雙百億”集團并不多， “雙百億”規模也并不大。誠如鳳凰集團董事長譚躍所言：“雙百億在國內算大，在國外算小。”因此，可以斷言，“雙百億”也僅是中國出版業做強做大的一個階段性目標而已。

       下幾個是誰?

       對于“三到五年內培育出六七家‘雙百億’的出版傳媒企業集團”的工程，業界人士有興奮，有壓力，也有看法。但不管怎樣，大家都不愿在新一輪的競爭中落在人后，一些有實力的出版單位，特別是一些出版集團的老總們都會去盤點一下自己的家底，測算一下自己距“雙百億”距離的遠近，思忖一下自己是否有進入這“六七家”的實力與后勁。

       從上表統計的數據看，繼鳳凰出版傳媒集團在2008年年末成為中國首家資產規模和銷售收入“雙百億”出版集團后，最有實力沖進“雙百億”的是處于經濟強省的浙江出版控股集團，而浙江出版集團也將“總資產‘雙百億’，綜合實力位居國內地方出版集團前五位的現代出版企業”納入其第一個五年規劃中。中原出版傳媒集團、湖南出版集團和山東出版集團憑借人口大省和教材優勢作為第二梯隊緊隨其后，這三家集團也同樣將“雙百億”列入自己的目標規劃中。在上表的排名中，同樣處于經濟強省的廣東出版集團的排名居中，如果能夠將全省的發行進一步整合，其銷售收入和資產總額會在此基礎上有更大的提升。安徽出版集團因為不包含發行集團，沒有發行的支撐，這樣的數據也是可以理解的，況且安徽出版集團憑借每年以30%以上的速度增長這樣的優勢，同樣不可小覷。湖北長江出版集團、江西出版集團、河北出版集團的數字也表現了不俗的實力。

       從數字分析，六七家“雙百億”從上表所列的名單中勝出的可能性較大。但是，長江后浪推前浪，經過兩三年的韜光養晦，誰又敢擔保不會有新的“黑馬”勝出?

       另外，國字號中國出版集團公司進入“雙百億”也是勢在必得。四川新華文軒與四川出版集團的整合已進入實質性階段，與省外出版機構的資源整合也即將塵埃落定。整合后的新華文軒，是否是“雙百億”的候選之一尚不能確定，但其對全國出版格局的影響是不容置疑的。

       不靠圖書靠什么?

       以鳳凰集團為例，近三年來，鳳凰集團的銷售規模每年以近10億元的速度遞增，應該說，其增長速度和增長的絕對值都是不低的。但是，即使以這樣的增長速度，要想在三五年內邁入“雙百億”的門檻，對于上表中的大多數集團來說，都還有或遠或近的距離。

       產品實現快速發展很難。”，張天明如是說。的確，在市場有限、中國出版的文化影響力也有限的環境之下，如果靠一本本書地積累，在短短幾年內六七家“雙百億”集團恐怕難以現身。而以投資主體的身份參與市場運作、進行兼并重組或實現上市，成為了多家出版集團迅速做大規模的必然選擇。

       2009年，鳳凰集團的戰略定位是“努力成為全國性的文化產業重要戰略投資者”。除了前一段時間成功并購頗有影響力的民營策劃公司——共和聯動外，在對外的投資中也將有大的動作。這種投資者的定位將使鳳凰集團實現更大規模的擴張。

       山東出版集團把實現“雙百億”的目標定在了2013年。集團董事長王兆成表示，憑借多年的積累，山東出版集團已具備了打造出版航母的資金、經驗和人才。2011年之前，爭取集團控股的股份公司上市;2013年，實現集團年銷售總收入和資產總額突破“雙百億”的目標。

       湖南出版人以敢于擔當而聞名，因此，在向“雙百億”沖進的隊伍中，不可能少了湖南出版集團。集團董事長龔曙光表示，在資本為王的時代，中國的出版業已經沒有選擇。而湖南出版集團也將從過去過于單一的領域進入到產品領域和資本領域雙軌并行、互為依托的發展道路上。其控股的中南出版傳媒股份公司作為未來的上市公司，上市融資工作也在緊鑼密鼓地運作之中。

       對于擁有出版社最多的中國出版集團公司來說，上市融資也成了其實現快速擴張的手段。2009年，中國出版集團公司準備分別成立以商務印書館、榮寶齋和人民音樂出版社控股的三家股份公司，并進入上市整合和培育期。



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