車間和一線班組組織技術精、能力強的技術骨干，崗對崗、人對人地開展技術對接和傳、幫、帶活動。為青年員工搭建平臺，引領職工施展才華、表現技能。充分利用裝機、搶修設備、維護保養、機臺操作、技術攻關、小改小革等機會，展示技術能力在生產中的巨大作用，凸顯技術水平在印刷生產環節中的巨大潛力。

　　引導職工學習技術、掌握本領的職業追求，營造學技術光榮的環境氛圍。在首屆拜師學藝啟動儀式上，6對師徒薪火相傳，使學技術、練本領、有能力成為職工特別是青年職工追求的時尚。不久前，該公司又與天津市人力資源與社會保障局訓練中心合作開辦包括印刷、電力、制冷等專業的職業技能資格培訓班，150余名職工通過培訓考核領取了資格證書�，F在，一個學知識、學技術、練本領、爭先進的氛圍在該公司已經形成。干部職工隊伍整體素質的提升為報紙安全生產提供了堅實的保障。

　　分解管理指標

　　該公司堅持制度為本，大力加強制度建設。制定和修改、完善了《安全生產制度》、《質量評價制度》等132項管理規定。隨著制度建設的不斷完善，不僅實現了有章可循、有規可依、生產有序、產品安全，重要的是逐步養成了職工良好的職業道德、職業行為和職業習慣。

　　在實施管理中，公司堅持管理出效益的原則，分解管理指標，細化管理內容，嚴格控制生產成本和人力招聘。一年來，公司重點抓了節約降耗，頒布實施了機臺紙張管理、節紙獎、節版獎分配實施方案等規定，狠抓紙張、版材和輔料的節約降耗。車間和一線工人盡心竭力，精打細算，積極性高漲。經艱苦努力，全年紙張、版材、輔料節約取得明顯進步，各項成本費用不斷下降，得到了天津日報報業集團領導的充分肯定。

　　關心職工生活

　　該公司領導班子認為，企業管理的核心必須堅持以人為本，關心職工的生活就是最到位的管理。遵循發展成果與職工共享的基本工作思路，該公司把職工最關心、最期盼的事情列入重要工作日程，努力把實事辦好，把好事辦實。

　　公司地處偏遠，為保證職工用餐，成立了職工伙食管理委員會，定期專題研究膳食管理。充分利用綠化空地，按照生長周期，推進綠色蔬菜種植計劃，并將收摘的蔬菜全部供給職工食堂，讓員工吃鮮、吃綠、吃健康。同時還注重改善職工工作和生活環境，建起了職工工裝洗衣房，為一線員工配置了冰柜和自動售貨機，實施了職工帶薪休假制度……做到了職工的事有人管，遇到困難有人幫。

　　此外，該公司還組織開展乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌、職工繪畫興趣小組等豐富多彩的文化體育活動，還組織開展各種方式的學習觀摩、參觀互訪、讀書、健身等有益于職工身心健康的活動，從而有效地增進了員工間的相互溝通與交流，團結了隊伍，凝聚了力量，增強了企業的團隊精神。

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