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互信發展 印刷企業真應有作為

2009-08-21 08:57 來源:慧聰印刷網  責編:樂軒

摘要:
經營模式本身沒有行業基本型,完全是個性的、隨意的而且幾乎是沒有任何安全性預置的,不收預付款,預付款比例隨意,不簽合同,甚至沒有客戶簽字的委托手續,未收到款就發貨,沒有價格底線,什么價格都干,發貨后收不到款,于是越來越多的應收款漸漸變成“陰收款”。各個印刷廠爭相成為“陰收款制造廠”,大有不搞垮別人的印刷廠、不搞垮自己印刷廠、不搞垮印刷行業決不罷休的氣勢!

  【我要印】訊:印刷業是一片紅海,印刷從業者在無數座大山的重壓下正在紅海中掙扎。從業者之間還互相血拼,本希望行業在所謂的市場經濟深化發展中或者優勝劣汰,或者至少別的從業者倒下,留下自己成為剩者,從而成為勝利者,已經很多年了,還沒有什么特別明顯的結果,從這一角度看,印刷行業大洗牌沒有發生,沒有到來,至少感覺不強烈,那些競爭對手怎么還在呢?我們希望自己留下來,獨領風騷,其他人都活著唄淘汰或者自愿退出,看來似乎永遠不會發生了!至少是不可預期!我們求發展無望,求生生似乎也艱,我們的路在哪里?我們該怎么辦?難道我們真的只能面面相覷,互相抱怨、怨恨而又無可奈何了嗎?

  看看咱們印刷行業,美國有1817家印刷廠,2008年產值規模約6800億元人民幣,平均每家印刷廠3.75億元人民幣;中國有102043家印刷廠,2008年年產值規模約4750億元人民幣,平均每家印刷廠466萬元,相差81倍之巨!

  中國南方經濟較北方經濟發達,印刷行業更是如此,中國北方的印刷行業遠遠落后于中國南方,其平均能達到300萬?東三省印刷行業印刷廠能達到200萬、150萬,或者更少一些?我們這些真正的印刷行業從業者可能心中有真切感受,有關的管理機構和部門心中有數!

  看來這種散亂、軟弱、無序的狀態,不僅僅是某行業,不僅僅是印刷行業,眾多的中國行業似乎都存在這種現象,有關的管理機構和部門似乎難辭其咎。出現日此尷尬萬分的狀況,除了組織管理不力、思想觀念僵化、品牌意識淡薄,沒有起碼的游戲規則,沒有較合理的準入門檻、沒有保駕護航的服務意識,以及法制化的相應措施,沒有建立起能真正實現“優勝劣汰、富強去弱”的常規運行機制,最主要的還是積重難返的國民劣根性所致。我們北方的印刷行業的從業者,印刷廠的老板們難道不是也有這些劣根性嗎?

  首先,山頭林立都想稱王,F如今,誰都辦制版公司,誰都辦印刷廠!有一臺電腦在居民住宅樓自己家里,就開始接活稿制版;一臺二手機就是印刷廠了;10多萬、20萬買一個老掉牙的膠輪機就自認為是很了不起的廠子了?這樣的印刷廠數以好幾萬計啊!自給自足、坐井觀天的小農意識濃厚,缺乏統領千軍萬馬、蕩平天下的“帝王之氣”;囿于劣根性的束縛和羈絆,你能有眾多的經不起風浪的破爛小舢板,但肯定無法建造出在風暴中的航空母艦!

  如果完全是中國制造的印刷制品,在美國基本擺在大貨、普貨欄類,價格低廉,遠遠低于在國內市場的價格,如果僅是外來加工印刷業務,我們的印刷收費也許乘以10再以美元標注也可能是美國市場上的較低價格,我們真的是“物美價廉”,實際上早已淪為名副其實的廉價原材料輸送者,超級自戀型的打工奴隸。主要是國外做外單業務的印刷企業間的惡性競爭內頭不斷,競相主動棄城般的壓價爭奪客戶。這種“窩里橫”的劣根性癥狀,是我們印刷人缺乏現代工業文明大智慧,的集中體現。再觀國內各地區市場,情況更糟糕。你干什么,我也干什么;你買這個設備,我買類似的更便宜的設備;只要你有一個價,我就敢比你更低,你也降價,我就敢再降,大家來個降價比賽;你沒給“回扣”,我就創新,來個給“回扣”;你給1,我敢給10,至于應該多少價能保本誰還管他呢?只要今天這份業務干上了,有點現錢進賬就行。

  經營模式本身沒有行業基本型,完全是個性的、隨意的而且幾乎是沒有任何安全性預置的,不收預付款,預付款比例隨意,不簽合同,甚至沒有客戶簽字的委托手續,未收到款就發貨,沒有價格底線,什么價格都干,發貨后收不到款,于是越來越多的應收款漸漸變成“陰收款”。各個印刷廠爭相成為“陰收款制造廠”,大有不搞垮別人的印刷廠、不搞垮自己印刷廠、不搞垮印刷行業決不罷休的氣勢!

  現在世界還在經濟危機中,觸底反彈尚不敢說。中國印刷業,特別是東北印刷業,真正受此次經濟危機影響并不深,因為我們外單很少。但是內貿業務還是減少不下二成,包裝印刷影響就更加明顯了。所以行業是一個平臺,彼此的生存、發展、榮辱興亡都靠此平臺。攜手相助,你生我生共生;你發展我發展共發展;弄不好,是一張越來越收緊的自束網;大家都被網著,被粘連著,離彼無此,誰也逃脫不了。只有抱團,只有協作,共同想招、共同發力,才能破網自救,才能有發展的希望。價格戰的始作俑者,常常都先死在價格戰上。沒有價格,就沒有贏利,沒有贏利就沒有利潤積累,沒有利潤積累,就沒有持續生存的可能!必須要有贏利的模式,如果模式本身是預設不盈利的或者不知道贏不贏利,那生存和發展從何談起?

  必須要有行業經營的基本型游戲規則,不能我行我素,各自為戰、互相開展。基本型游戲規則關乎其中每個從業者的身家性命、榮辱興衰,誰都不能離開誰而獨保。誰破壞游戲規則,絕不會最終成為勝者,而相反,皆會搬起石頭早晚砸傷自己的腳,最終會成為成為千夫所指:是行業的害群之馬!
 

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