【我要印】訊：隨著市場的逐步回暖，紙的需求量持續增長，若想在此時牢牢抓住市場，就必須把質做好，把量做足。而做好紙的前提是做好漿，為此記者專程采訪了太陽紙業制漿公司曹經理。

　　記者：南北線合并作為太陽紙業制漿公司今年的重大創舉，它的順利實施給太陽帶來什么樣的變化？

　　曹衍軍：一是有利于節能降耗。 一方面南北線合并后，漿線實現連續 開機，避免了由于頻繁開機造成的質 量波動和水電等資源的浪費，對制漿 北線除渣系統由二級四段改為一級三 段，噸漿節電30多度；另一方面調整 H2O2與雙氧水穩定劑的配比，噸漿成 本有了大幅下降。二是有利于環保工 作的開展。對提漿泵及管道進行了改 造，每天節約清水達600m3；南北兩線 蒸煮產生的黑漿均勻混合后進入南線 提取段進行洗滌，洗滌后的漿進入北 線進行凈化和HP漂白段，這樣有效降 低了黑液的排放量。三是加快公司淘 汰草漿的步伐。南北線的順利合并， 從而結束企業自建廠27年以來使用化 學草漿的歷史，實現原料結構的重大 變革，對公司的長遠發展具有十分重 要的意義。

　　記者：合利二期的順利達產，給太陽紙業自制漿方面帶來哪些新變化？在節能降耗方面有哪些新的舉措？

　　曹衍軍：合利二期的順利開機， 加快了公司自制漿能力建設步伐，大大提高了公司的自制漿產能，有效地 降低了公司的生產成本。我們在漿的市場競爭中走在了行業的前列，標志 著公司在林漿紙一體化的發展道路上 邁出了堅實的一步。在節能降耗方面，我們把節約能 源和降低消耗理念滲透到每一位員工心中，廣開言路，充分利用大家的智 慧最大限度地節能降耗。一是合利公司將回收渣漿篩和除渣器的排渣進入 離心機，既回收了纖維又減少了排往6萬方的COD，每年可節約50余萬元。 二是將常壓滌洗器的排水直入地溝改到排入木片洗滌器,既減少了排入水處理的水量又減少了木片洗滌水的消耗。

　　記者：太陽紙業制漿公司做好漿的前提下，是怎樣抓好環保工作的？

　　曹衍軍：環保工作要想開展的更有成效，關鍵是源頭治理，源頭治理事半功倍。5月份起，對制漿南線連 蒸工段使用亞馬遜8041滲透劑，使原 來不能使用的圓桿麥草能作為正常原 料使用，且縮短了蒸煮時間，降低了 氯的使用量。對于將于11月份試產的 20萬噸化學漿，正常運轉產生的1.5萬 方，COD為2000的廢水對水處理系統 將是一個重大考驗。這就需要與水處 理密切配合，讓雙方了解對方的生產 工藝和操作流程，方便更有成效的對 污水進行治理。

　　記者：原料是制漿公司的重要組成部分，制漿公司主要采取哪些措施 來保證原料質量的？

　　曹衍軍：主要是做到原料管理的前移。隨著漿產量的增加，對木片的需求量也不斷增大，為更好的管理好木片，公司將木片進行分類存放， 對其進行有效監控，并為采購部門提供數據參考，從而保證優質原料的采 購。

　　記者：為更好的促進制漿公司的 持續、穩定、快速發展，是如何加強員工隊伍建設的？

　　曹衍軍：我始終堅信人才是企業長久、快速發展的根本保證，制漿公司致力于打造高效團隊、高素質員 工、高水平管理。加強內部培訓：對入廠新工進行有針對性的崗前培訓， 培養他們的自主學習意識；不斷創新 形式，完善師帶徒、傳幫帶等人才培 養模式；從3月份起，每月堅持開展車間的生產交流座談會，就工藝、設 備、管理等生產中以及相互間工作上存在的各種問題進行溝通與交流。利 用總公司開展技能比武這一活動平臺，掀起崗位練兵、崗位成才的活 動高潮，營造“人人是人才，賽馬不 相馬”的發展環境。充分利用外部資源：合利二期安裝時，邀請 BTG、上 海橫河等外協公司對員工進行技術培訓。采訪中，曹經理反復提出了近期 打算：滿負荷生產、出水達標、成本節約，打造高效團隊，為后續項目的順利開展奠定基礎，也為漿紙產能再上一個新臺階提供可靠保障。

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