2000年，朱武安擔任了北人集團公司、北人印刷機械股份有限公司董事長和黨委書記。

       上任不久，朱武安明確提出：“北人”要二次創業；要抓住產品和資本兩個市場，通過資產重組、主業集中、精化主業的方針，向印刷機產品的上、下游和印刷機制造產業上、下游發展。明確的發展戰略，循序漸進且不失時機的操作，使得北人通過資本市場上的一系列成功運作而得以迅速發展壯大。

        1993年，北人成為首批在香港上市的九家試點企業之一，成功地在香港掛牌H股上市；

        1994年，又在上海證券交易所成功發行A股股票；

        2003年北人印刷機械股份有限公司新址落成

        2000年十月，北人股份公司以1.6億元收購了隸屬于北人集團公司的北京第四印刷機械卷筒紙生產線，使北人的資源優勢迅速向競爭優勢轉化。北人集團在整體規模不變，對北人股份公司62.5%控股比例不變的前提下，通過資本運營獲得了近兩億元的發展資金；北人股份在總股本不變的前提下，銷售收入和利潤增長20%，提升了上市公司的地位，在公眾中樹立了良好形象，為2002年實現增發A股奠定了基礎。

        2002年，國內領先的凹印機制造企業，總資產達2億多元的陜西黃工集團陷入經營困境難以為繼。朱武安果斷決策，親自主持了北人股份對陜西黃工的收購工作，并與中國華融資產管理公司共同組建了"陜西北人印刷機械有限責任公司"。此舉實現了北人的跨越式發展，書寫了中國制造業資產重組歷史上的一個經典案例。

        根據北人向印機制造行業下游發展，延長公司產業鏈的發展戰略，北人股份先后與北京膠印廠共同出資組建北京北人羽新膠印公司，實現印刷機制造企業與印刷廠的優勢互補；與民營企業上海力順公司合作，組建上海北人力順公司，利用民營企業靈活的經營機制和良好的生產組織形式，開拓印后設備生產領域。

        2000年以來，北人股份共重組、并購了四家企業。與此同時，北人集團也與日本郡是株式會社合資組建了北京北人郡是機械有限公司；與著名的賽天使公司合作生產大型數字化噴繪機產品。此外，采用OEM的方式，讓國際知名的日本產品貼上北人商標，借助北人的營銷網絡和品牌效應進行銷售。擴大企業規模與提升企業知名度雙效兼得，這一獨辟蹊徑的思路不禁令人拍案稱絕。

        2000至2003年的四年中，通過重組、并購四家企業，置換土地使用權、增發A股等資本運營操作，北人實現了融資10.6億元。同時，十幾種新產品源源不斷地推向市場，銷售收入從2000年的5.45億元到2004年的12.89億元，增長了1.36倍。北人成功地走出了一條依靠資本市場推動產品市場滾動發展的創新之路，實現了二次創業的跨越式發展。朱武安也當之無愧地成為了大家耳熟能詳的資本運營專家。

         運籌帷幄，整體搬遷彰顯英雄本色

        2001年，在中國入世和北京申辦奧運成功之后，北京市政府出臺了一系列城市整體規劃和產業結構調整的新政策，其中包括《北京市三、四環路內工業企業搬遷實施方案》，北人被市政府列入立項搬遷的25個單位之一。

        搬遷任務下達之際，正是北人在新的發展戰略指引下闊步向新目標邁進之時。整體搬遷必將給企業帶來巨大的影響和沖擊，這是不可回避的現實。以朱武安為首的北人領導團隊首先要承擔重負并做出歷史性的抉擇。北人從五十年代建廠，經過半個世紀的頑強拼搏，從小到大，從弱到強，基業來之不易；但為國家利益、為首都建設的大局做貢獻又責無旁貸。整體和局部，責任和義務，機遇和風險…，北人領導在權衡利弊得失，忖度輕重緩急后果斷決策：整體搬遷、盤活土地資源、建設新北人。

        2003年上半年，當計劃中的整體搬遷面臨實施時，天不作美，SARS肆虐，給正常的生產和生活秩序帶來了巨大影響。開發商提出：在2003年六月以前完成搬遷，提前一個月獎勵1000萬，晚一天罰款20萬！而按照公司的計劃，同步進行的還有2004年德魯巴展覽的參展籌備工作。
 
         抗擊非典、備戰德魯巴、按時搬遷，三大任務擠在一個時間段，而且是一個非常特殊的時間段內。取舍如何定奪？全廠上千干部和群眾的眼睛都盯著廠領導。

        朱武安在干部會上發話了：“人生能有幾回搏？人一輩子不遇幾件難事，活著也沒多大意思。…我們當干部的，就要勇于‘實現幾個難以實現的目標，挑戰幾項難以成功的創新，登上幾個難以登上的高峰’。搬遷晚一天要罰20萬，誰愿意白白把錢給人家？誰又愿意放著1000萬不拿？德魯巴展會我們等了四年，準備了四年，能放棄不去嗎？市場銷售形勢這么好，我們能拱手相讓嗎？...”。說到底，“幾項任務齊頭并進，哪個都不能退！”。

        知難而退將滿盤皆輸，知難而進則置于死地而后生。沒有退路，不能失敗。朱武安在關鍵時刻一錘定音，提出了“生產不停、市場不丟、人心不散、效益不減”的十六字方針。