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利樂:綠色供應鏈上的那些事

2009-10-26 10:26 來源:中國經營報 責編:涂運

摘要:
作為跨國企業,利樂為什么自己不研發,而是還要尋找合作伙伴呢?利樂大中國區環保技術經理崔忠偉說,利樂歷來只做自己擅長的事,利樂只是一家紙包裝企業,而在鋁塑分離技術方面,靠自己的資源去發現要比自己研發更快更有效率。當然,回收包裝本身的產業鏈也還不夠完整,利樂自己也沒必要花太多力氣去研制,但是完全可以幫助造紙廠們進行技術嘗試。


  專家觀點 經濟效益讓“綠色”更持久

  潤靈公益咨詢機構負責人張浩而認為,從長遠的經濟發展趨勢來看,生產廠商對廢棄產品的回收和處理是一個發展趨勢,企業不可能永遠將環保成本置于企業之外。

  這并非每家跨國公司都重視,但是我們看到有責任戰略思想的企業都在做,包括惠普對于廢舊耗材的回收以及理光對于廢物材料的循環利用等,應該說,發展循環經濟、重視廢舊產品的處理是一家企業全方位成熟的表現。

  除了其本身具有的環境意義之外,我認為更加重要的是其開啟了一個社會責任為企業帶來豐厚回報,甚至創造一種新型行業的典型案例。在中國企業中,因為缺少社會責任戰略性思維,所以更多的社會責任體現在捐贈行為上,利樂的案例陳述了一種模式:企業履行社會責任絕對不是為了追求經濟效益,但是經濟效益就像我們買東西時得到的贈品,我們看到,帶來經濟效益的社會責任才更持續、更有效。

  拋開技術層面,利樂的做法就其社會價值而言,應該獲得推廣,推廣之后才能產生更加巨大的社會效益;就經濟價值層面而言,也應該推廣,正如文中所言其創造了一個新的行業。如果技術層面更加成熟的話,我們討論的話題就不是應不應該推廣,而是如何推廣了。

  近幾年,企業社會責任特別重視綠色供應鏈的概念,因為綠色供應鏈實際上是結合了企業內外部資源的一個龐大經濟體,他的力量是非常大的。如今,利樂與理光等先行企業發動供應鏈伙伴一起參與其中,其社會和經濟影響都是相當顯著的。實際上,利用再生資源生產的新的包裝實際上是一種非常顯著的責任產品,通過推動市場認同,加速這個全新的產業鏈的發展,這對利樂們的常規產品也非常有幫助的。

  理光:如何消化多出來的“5%”

  近日,理光中國正式向外界公布了其經過多年摸索的日趨系統化的TGOS(TotalGreenOfficeSolution)理念。據理光(中國)社會環境部總經理田中光男介紹,TGOS理念始終貫穿在理光從采購、設計、生產到服務以及回收利用等每一個環節中,從而使得理光得以不斷降低自身經營成本,并大幅減少諸如能源消耗和紙張使用等。

  對于整個生產環境來說,原材料的采購將直接決定著未來成品的質量和標準。理光針對主要材料制定了嚴格的綠色采購標準,并且打造了一條貫穿整條供應鏈的化學物質管理系統,其中“5%”是個關鍵數據。

  據介紹,理光規定,只要價差在5%的范圍內,采購人員必須首選更為環保的產品。理光中國的市場部和宣傳部經常需要印刷營銷資料,但在綠色采購標準的指引下,他們仍然選用了成本高出一般油墨3%~5%的大豆油墨,因為這種油墨對環境更無害。雖然成本略高,但是市場部和宣傳部的同事們會將營銷材料,比如彩頁等用更為緊湊的方式進行排版,同樣可將要表達的內容毫厘不差的呈現在客戶面前。田中光男說,其實5%只是個常規數據,有時的環保成本可能要提高7%、8%等,理光同樣會在內部進行合理的測算,并在購買的數量和成本之間尋求平衡點。

  理光不僅將自己的環保理念貫穿在一級供應商身上,但凡涉及化學污染的原料上,還會對直接供應商進行環保審核,包括對二級甚至三級供應商也要進行審查。田中光男說,因為很多供應商規模并不大,可能也沒有自己系統的環保操作流程,于是,理光就將自己成套的做法傳授給他們,使他們與理光一起成長。否則,理光將不會與這家供應商合作。在這樣的要求下,“5%”的這個標準,也成為很多供應商們學習的榜樣。

  由于有了綠色的環保采購行為,不可避免地會使企業的整體成本有不同程度的上升,在這樣的情況下,理光就在內部鼓勵員工進行其他方面的創新,從而達到壓縮整體成本的目的。比如在生產過程中流程的改造,使熱能的損耗降低,從而提高運營效率。田中光男講了一個曾經發生在上海工廠里的例子:有一道干燥塑料顆粒的工序,吹干顆粒的熱風會從管道吹出,雖然加熱了材料,但熱量也會散失在房間里。于是,善于創新的員工們想出了辦法:他們在熱風出口的旁邊加了一個抽風口,把加熱材料后大部分的熱風又抽回管道,從而實現了熱風的循環使用。

  作為龐大的辦公設備,復印機運進辦公室時通常情況下都有一塊板子做產品的支撐。此前這些板子的供應商用的都是木頭材料制品,因為“木頭賣的價格高”。雖然理光的采購數量并不占這家供應商的絕對多數,但還是建議后者放棄木頭原料,因為“地球上的樹木會越來越少”,可以改用硬紙殼、紙箱之類的原料來替代木頭。最終,理光還是與供應商達成了一致:理光和供應商一塊來開發這項技術。這些都屬于廢物的循環利用,雙方都節省了成本,又保護了環境。而理光則經常會將一些類似的環保技術介紹給供應商,后者也樂得合作,因為在提升自身企業形象的同時,也擴大了他們的銷量。

  此外,理光還搭建了一套有效的環保管理體系,把環保真正融入到了執行之中。比如專門設置了環境部門,這個部門和研發部有著非常緊密的聯系,田中光男以前就是理光研發部的負責人。而為了推動環保戰略的落實,理光還在全公司專門實施了環境會計:即理光為環境方面的收入和支出編制了28個會計科目,在每一項環境方面的行動,都會被要求必須記錄入賬。

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