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新雅集團:印刷龍頭的自我變革

2009-10-27 14:41 來源:溫州視窗 責編:喻小嘜

摘要:
談起下一步的發展戰略,新雅集團董事長鄭步良說集團今后的戰略布局非常明確,可以用“一主二輔”來概括,具體說“一主”就是以印刷為主業,“二輔”指的是以經營金融資本、經營房地產為輔,以此帶動從產品經營向資本經營轉變,開創新局面實現新跨越。

  【我要印】訊:驅車從平陽縣的蕭江高速出口下,赴蒼南縣龍港印刷城,須經過當地的世紀大道。在這條車流川流不息的大道邊上,有一處嶄新的現代化企業廠房格外引入注目,“新雅集團”幾個大字吸引著無數來往車輛的眼球。

  這個占地面積有310畝的新廠房,是新雅投資集團今年的一次“大騰挪”,在這里新雅將建立一個“紙塑包裝印刷生產基地”,打造一艘印刷業的“航空母艦”。 目前部分生產車間、企業總部都已搬遷至此,企業的生產、辦公條件得到大大改善。預計年底,新雅的原有廠房設施都將搬遷完畢。擁有了全新的生產、辦公環境的同時,新雅投資集團這個溫州印刷行業的龍頭老大,也正在金融危機的大背景下實現自我的不斷變革。

  由于受到外部的金融危機影響,以及內部的市場飽和,行業產業結構單一,原材料價格上漲等諸多因素影響,當前的印刷業整體并不景氣。印刷行業已經進入了微利時代,溫州不少印刷企業只能在盈虧保本線上掙扎。

  去年,新雅投資集團實現產值4.2億元,上交利稅3500萬元,綜合實力名列中國百強印刷企業第31位,在全國印刷業民營企業中排行第三位。但是作為溫州印刷行業龍頭的新雅集團卻具有深深的憂患意識。去年底金融危機剛開始的時候,便開始了一系列的自我變革。

  新雅集團今年以來在引進印刷膠印機以及其它配套設施上進行升級換代,共計投入了4000萬元。去年12月,新雅斥資2300萬元從德國購進“曼羅蘭大對開6十1UV膠印機”,填補溫州地區空白,此舉在中國印刷界引起廣泛的關注。據了解,該膠印機擁有卓越的品質,是膠印機中的“王子”。曼羅蘭膠印機的落戶,為新雅的膠印家族又添“重量級新成員”。 新雅集團還已經擁有了海德堡、小森等世界頂級的膠印機,今年以來該機器已經發揮了積極的作用,讓新雅在技術上再次領先同行。

  在行業普遍不景氣的情況下,新雅集團斥巨資購買機器逆市而上,被許多同行所不理解。該集團董事長鄭步良卻認為,公司要在主業上做強做大必須要有長遠的眼光,要看到將來。以前公司購買溫州第一臺海德堡膠印機的時候,爭議也很大,但是實踐證明新雅是成功的,F在再斥巨資購買曼羅蘭,也是基于對市場的判斷。企業要做大做強,必須要擁有比別人優勢的技術力量,必須要有自己的核心競爭力。

  新廠房、新機器是企業的硬件投入,在軟件上新雅投資集團今年也是頻頻改革。兩個月前,新雅投資集團的高層三赴東莞。他們認真學習借鑒了當地港資企業的管理模式、經營理念。同時還給新雅帶回了寶貴的人才:從當地引進了一位生產副總、引進了十多名印刷行業管理人才。據負責此次東莞之行的新雅投資集團總裁吳作榜介紹,新雅已經發展了十多年,現在企業不可避免地出現了人才“老化”的現象,一些員工安于現狀,一些員工知識老化,一些員工的積極性有待進一步調動,這些都迫使新雅去思考去改變。

  新雅還將會通過改革內部管理模式、改造管理流程等以有效增加企業可持續發展的源源不斷的動力。

  談起下一步的發展戰略,新雅集團董事長鄭步良說集團今后的戰略布局非常明確,可以用“一主二輔”來概括,具體說“一主”就是以印刷為主業,“二輔”指的是以經營金融資本、經營房地產為輔,以此帶動從產品經營向資本經營轉變,開創新局面實現新跨越。

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