2008年3月，中國和平出版社成為我國首家實行股份制改造的中央級出版單位。正是江西出版集團與中國和平出版社的合作重組，極大推進了中國和平出版社的轉企改制。這次出版業跨地區重組的首次嘗試，也被業界稱為激活中央級出版單位改制的突破性之舉。據悉，中國和平出版社有限責任公司自去年掛牌以來，銷售收入達6000萬元，實現了扭虧為盈，與此同時，江西出版集團在全國圖書零售市場占有率也于今年達到1.41%，首次進入全國十強。

　　2008年5月，江蘇新華發行集團和海南新華發行集團聯合組建的海南鳳凰新華發行有限責任公司在�？诔闪ⅲ�開創中國發行業跨省重組的先河。去年，海南鳳凰新華18家子公司凈利潤同比增長136%，銷售碼洋同比增長超10%。今年，海南鳳凰新華1至6月銷售碼洋同比增長36%。

　　今年以來，這樣的例子在全國不斷涌現。4月，吉林出版集團與中華工商聯合出版社改制重組的中華工商聯合出版社有限責任公司在北京掛牌成立，成為地方出版集團與中央和國家機關所屬出版社跨地區、跨部門戰略重組的第一家出版單位。同是4月，以策劃《求醫不如求己》等暢銷書而聞名的北京共和聯動圖書公司與鳳凰出版傳媒集團旗下江蘇人民出版社合資組建北京鳳凰聯動文化傳媒公司，更為出版業跨地區重組提供了鮮活案例。

　　6月26日，天津出版總社、內蒙古新華發行集團股份有限公司、北方聯合出版傳媒股份有限公司在京簽署《戰略合作框架協議》，宣告我國出版業以資本運作方式進行資源整合，組建跨地區大型出版產業“航母”的探索邁出了實質性步伐。

　　柳斌杰表示，出版發行體制改革已進入培育市場主體和戰略投資者的階段，要實現又好又快發展，必須改變原有布局，提高產業和資本集中度，借助優勢企業的上市平臺，整合資源、調整結構、做強主業，在三到五年內，培育出六七家資產超百億、銷售過百億的國內一流、國際知名的大型出版傳媒企業。

　　“重組的最大收獲，是有利于雙方產品結構調整，有利于優勢互補形成合力，效果遠遠超過重新打造一個出版單位，”吉林出版集團有限責任公司董事長、總經理周殿富在談及與工商聯出版社重組時說。中華工商聯合出版社有限責任公司總經理劉叢星也認為，重組為出版社贏得了更多的資源和資金，也贏得了更多市場先機。

　　4月，新聞出版總署《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》出臺，明確指出出版體制改革的重要任務之一，就是鼓勵和支持業務相近、資源相通的出版單位，跨地區跨部門組建出版傳媒集團公司，通過推進聯合重組，加快培育出版傳媒骨干企業和戰略投資者。

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