【CPP114】訊：根據新聞出版總署的部署，中央部委所屬出版社改制為企業的工作，須在2010年年底之前全部完成。

　　筆者近年思考印刷業的良性發展，條件之一，就是出版社等印刷企業上游組織的完全市場化。出版社改制，有利于形成印刷企業統一的市場環境條件，使其在同一起跑線上進行公平競爭，促進印刷企業優勝劣汰，推動技術設備產業升級。因此，我們要看到出版業改制使印刷企業面臨的變化，并提前應對。

　　比如，出版社為提高本企業的經濟效益，必然要求印刷企業進一步縮短周期、提高質量、降低工價、升級服務。印刷企業為應對此變化，就要采取各種措施。如升級設備、技術、工藝、材料，教育、培訓員工提高責任心和技術水平，提高質量標準、加強質量管理，控制各項成本開支等。各印刷企業還要在這些措施方面你追我趕、不斷出新、不斷提高，爭取不斷壯大發展。

　　再如，出版、印刷關系模式可能的改變。出版社為提高本企業的經濟效益，必然要加強本企業的管理。其中，出版社專業化的瘦身，是重要和必然選項之一。出版社可能專攻選題、組稿、編輯加工，原屬于出版社的設計、紙張材料、校對、質量檢查乃至發行等機構和職能可能被簡化或減化，將其社會化、專業化、中介化，最大化利用社會資源。在此過程中，必然生成若干中介組織，并逐漸成熟。印刷企業應當主動搶先承接部分功能，參與中介、專業組織的建設，向產業鏈的其他環節進軍，以利本身的經營和發展。

　　需要特別指出的是，出版社所屬的印刷企業更可能面臨更大挑戰。

　　第一是任務來源可能的改變。首先是出版社原有的稿源，可能由于其他出版社的競爭而減少，自然發給所屬印刷企業的任務就會絕對地減少；其次是出版社由于各種原因，可能對原合作的印刷企業在一定范圍內重新進行洗牌，由固定關系變為不確定關系，所屬印刷企業的任務可能相對地減少。

　　出版社所屬印刷企業的對策，一是要盡量利用傳統優勢，鞏固與本出版社的關系。二是要開拓新市場、新客戶。這就需要在營銷方面有新的舉措，如制定市場戰略、策略，組織營銷團隊，培訓業務人員，制定業務員管理辦法等。

　　第二是價格優惠可能的喪失。在出版社改制前，出版社所屬印刷企業與本出版社結算的價格可能比其他印刷企業高一些。出版社改制后，為提高本企業的經濟效益，必然或可能將這部分優惠削減甚至取消。

　　對此，出版社所屬印刷企業的措施只有一條，那就是千方百計地降低本企業的成本。如正確制定產品戰略定位和設備引進方案，從（客戶）設計源頭控制成本，嚴格定額管理、降低物料工時消耗，嚴把質量關、減少廢品損失，物流、產品流、信息流的無縫鏈接與調度管理，嚴格控制周期、減少人力浪費，加強人力資源管理，嚴格外包評估、決策、管理、結算等。


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