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報刊改制是已成必然趨勢 傳媒市場需要重構

2009-11-13 09:58 來源:中國經濟周刊  責編:涂運

摘要:
  在目前的市場格局中,《中國證券報》日子過的還不錯,每年的銷售收入能達到3個多億,其中上市公司的信息披露和打包廣告收入占70%-80%,這是我國幾家有上市公司信息披露資格的報刊既定的盈利模式。這部分收益足夠讓幾份證券大報“不差錢”,也許這是《中國證券報》至今沒有徹底進行公司化運作的根本原因。經過了證券市場競爭的幾年大浪淘沙,當初國家指定披露信息的8報1刊如今已演變成《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》三家的天下。

  
  為什么已經成為企業性質的報刊社無法實現并購?

  “我要去收購,如果我們企業化了,他沒有企業化,我們就無法對接,怎么收購?價格如何定?主管主辦方是否放手?”采訪中,吳海民拋出一連串的問題,他說,“真正的大的并購得以實現,需要整個媒體資源的社會化,從而改變部門辦報的格局,公司化是收購的前提。”

  報刊轉企后面臨的并購難題,還有一個重要原因是當前刊號資源無法流動。

  英大傳媒投資集團是國家電網公司直屬單位中唯一從事傳媒產業的,而國家電網公司系統內還擁有多家地方報紙,如《河南電力報》、《華東電力報》等。英大傳媒曾試圖跟地方報紙洽談收購,“但地方新聞出版局以刊號資源不能外流為由拒絕了申請,如果派人到地方上去辦報,這樣成本很高,這無疑限制了我們的擴張。”英大傳媒投資集團副總經理丁海東說。

  除此之外,英大傳媒還曾計劃進入電視行業,想打造一個跨媒體發展的專業傳媒集團,但目前報紙雜志和廣播電視分別由新聞出版總署和廣電總局分管,存在一定的協調問題和政策壁壘,這也讓他們只好作罷。
 

  上市之路不平坦

  上市不是終極目標,卻是許多改制后報刊企業必然考慮到的發展路徑,但上市后能做什么?

  2001年5月28日,由北京青年報社控股的北青傳媒股份有限公司成立,這是剝離以北京青年報及其他四報廣告等經營業務而成立的公司,北京青年報社占有北青傳媒63.27%股份。2004年12月22日,北青傳媒(1000.HK)在香港聯交所正式掛牌交易,募集資金8.89億元港幣,成為中國內地傳媒企業境外上市第一股。

  近年來,北青傳媒的財報并不樂觀,據北青傳媒2005年至2007年的財報,2005年和2006年,北青傳媒營業額分別呈現-28.0%、-7.6%的下滑。據媒體報道,2008年北青傳媒的營業額增長了29.06%,主要得益于公司內部調整后帶動主營廣告業務的增長。

  經過多次投資碰壁的考驗,北青傳媒從原本的豪情萬丈已經變得更加理性。

  據張延平介紹,自2004年上市后,北青傳媒就踏上了重組兼并的征途。由于自身有都市報的采編及經營的經驗,北青傳媒首先瞄準的就是早報市場,北青報在早報市場訂閱份額最大,但零售市場很弱,而《京華時報》卻是早報零售的老大,為了彌補自身短板,北青傳媒第一個收購的目標就是北大文化擁有的《京華時報》50%的股權。為了此次收購,甚至北京市委領導都出面,但最終北大文化以3億的高價讓北青傳媒望而卻步。收購《京華時報》失利后,北青傳媒將目標又鎖定在《新京報》上。《新京報》由光明日報和南方都市報共同創辦,當時意欲引進資本,此時北青傳媒的介入應該是好的選擇。而意外的是,北青傳媒在說服光明日報后,卻被大股東南方都市報擋在了門外。后來又與《瑞麗》商談,也以失敗而告終。

  在收購碰壁后,張延平深刻體會出,媒體收購太難,只要是盈利的,不管盈利多少,都不會賣。因此,現在《北京青年報》旗下的諸如《法制晚報》、《北京科技報》等子報刊,大都是辦不下去“求救”找來的。這些媒體收來后,一個共同特征就是市場培育期長!斗ㄖ仆韴蟆纷2005年接手開始至今,北青報社已經投入了2億元,直到今年才開始贏利。這也是張延平在收購這些“求救媒體”時,沒用北青傳媒而用北京青年報社進行收購的原因,他擔心用上市公司收購會導致財務虧損。所以北青傳媒不敢貿然進入,只能先由大股東北青報社收購培育,等被收購報刊開始盈利時,再轉讓給北青傳媒。

  除此之外,上市后政策壁壘也是制約投資的重要因素。北青傳媒董事長張延平說,按照當時北青傳媒的上市計劃,將募集的很大部分資金投向電視,但廣電總局說國家政策明文規定,報紙不能直接投資辦電視,如果要進入只能像廣告公司那樣去購買電視的廣告經營業務,或者只能從事內容制作,讓電視臺來購買。對于北青傳媒來說,擁有電視的主權才是真正目的,而不是做電視的代理廣告公司。

  2007年,北青傳媒原計劃投入電視行業的2.5億港元到年底依然分文未動,而計劃收購其他傳媒業務的3.6個億只花去了4444萬港元。

  面對無法進入廣電行業的尷尬,北青傳媒將投資方向做了相應的調整,下一步會將投資重點放在數字化新媒體上。

  截止2008年12月31日,北青傳媒實際使用資金約為4.6億元港幣。所做的主要投資有收購河青傳媒60%股權;與《中國民航報》合作發行民航報機艙版《TOP時空》;與韓國合作發行中國內地第一本韓系女性時尚雜志《ceci姐妹》;還參與競標,取得首都機場3號航站樓3塊LED大屏幕以及北京四環和五環黃金路段的11根單立柱廣告牌的經營權。

  盡管北青傳媒投資被“禁錮”在狹窄的領域,但仍有眾多報刊企業對上市躍躍欲試。

  擁有《機電商報》等一報十二刊的卓眾出版公司就是典型之例。2008年,他們已經開始了上市的籌備。

  中國證券報社社長林晨卻對記者表達了不同的看法,“我并不覺得上市就一定好,關鍵要看你有沒有上市的必要,上市去干什么,你的經營業務和產業特征是不是適合去上市;如果你上市就是個ST股,在股市上趴著,媒體的榮譽就毀了。” 

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