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傳媒思考:如何拯救你的報紙?

2010-01-05 15:35 來源:必勝網 責編:樂軒

摘要:
當我少年時在路易斯安那州的湖邊釣魚時,我們的朋友托馬斯有時會從加油站外面的機器中偷一些冰淇淋,他的理論是冰淇淋應該免費。對于冰淇淋免費后誰會愿意生產冰淇淋的問題,我們并沒有考慮過多。同樣,那些認為所有內容都應該免費的也應該考慮一下,如果一切免費,誰愿意在巴格達開設分社或派自由撰稿人飛往盧旺達報道當地新聞?

  【CPP114】訊:近日《時代》周刊前主編、cnn前董事長兼ceo沃爾特·艾薩克森(walterisaacson)撰寫文章指出,報紙的未來并不是免費提供內容并依靠廣告作為全部收入來源,新聞業必須將服務于讀者作為自己首要和最重要的目標,創造出有價值的內容,并通過簡單方便的小額支付系統對內容收費。

  獨腿模式

  在過去幾個月中,新聞行業的危機到達了頂點。部分大城市可能不再有報紙,而雜志和新聞網也只有不到10名記者的說法不再是天方夜譚。但是,這場危機中也存在引人注目而奇特的現象:除了報紙的讀者比任何時期更多以外,新聞雜志以及其他傳統新聞媒體所受歡迎程度也遠超此前,尤其是在年輕人中間。

  問題在于這些讀者很少付費,相反,出版社很愿意將新聞無償提供給他們。市場研究公司pewresearchcenter調查發現,去年出現了重要的拐點:上網免費閱讀新聞的人數超過了付費購買雜志和報紙的讀者。誰能抱怨他們?即便是傳統媒體的忠實讀者也發現,這些報紙的內容無法與收取的訂閱費相匹配,從而不再續訂報紙。

  這是一種沒有意義的商業模式。也許在網絡廣告興盛時期,所有一知半解的出版商都可以將“免費提供內容而依靠廣告生存的網站是傳統媒體的未來”的說法奉若神明。但當網絡廣告在去年第四季出現下滑之時,免費將新聞媒體所帶向的“未來”似乎只是陡峭的懸崖邊緣。

  傳統的報紙和雜志曾有三個營收來源:渠道銷售收入、訂閱費和廣告,而新的商業模式僅依靠最后一種。即便廣告收入非常強勁,但這種單靠一條腿走路的營收模式也極為不穩定。而一旦廣告環境如無數出版商在經濟衰退中所看到的出現惡化,這條腿就很可能無法站立。

  危難時刻

  《時代》聯合創始人亨利·盧斯(henryluce)對出版商單純依靠廣告作為營收的模式嗤之以鼻,他認為這種模式是對新聞業的“道德背離”和“經濟上的自我毀滅”。盧斯相信,優秀的新聞媒體主要是對讀者負責,而不是對廣告主。營收單純依靠廣告的模式將導致媒體的墮落。此外,由于出版商感覺到營收與讀者不再直接相關,媒體與讀者之間的聯系最終也將逐漸淡化,這是一條自我毀滅的道路。

  英國著名作家塞繆爾·約翰遜(samueljohnson)曾說過,當一個人得知將在兩周后被處死后,其注意力將會驚人地集中。新聞業的“最后兩周”已經到來,我認為,2009年將會因為新聞業認識到新一輪裁員也無法阻止“劊子手”的步伐而被人們銘記。

  已經有出版商嘗試展開自救!痘浇炭茖W箴言報》和《美國底特律自由報》將取消或大幅削減印刷媒體的出版,并將業務重點轉移到免費網絡上。其他出版商也想方設法度過漫長的冬天,希望競爭對手就此倒閉,并祈禱可以象免費網站那樣獲得足夠大份額的廣告以獲得利潤。這些措施都不錯,我們需要不同的競爭策略。

  但這些措施仍將出版商置于完全為廣告主負責的境地。因此,我希望一個古老而大膽的模式今年能迎來曙光,從而為新聞媒體提供另外的選擇,即可以通過提供服務和新聞內容向讀者收費。

 

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