緩慢與激進的論辯

　　“長期以來，柯達對業務轉型的必要性心知肚明，也不缺乏轉型所需的技術儲備，但在執行層面卻異常的遲緩。”長期關注柯達的行業觀察家于清教表示。
 

　　對于kodachrome品牌膠卷的退市，柯達承認，“10年前就已經考慮讓其退市”，但是迫于該膠卷的攝影師“粉絲”眾多，一直未能成行。直到該膠卷的銷量和利潤率下滑到慘不忍睹的局面，柯達才做出“割愛”的決定。
 

　　博蓋咨詢合伙人高劍鋒也認為，柯達長期以來對傳統領域的利潤過于眷戀，從而錯過了最好的轉型機會。面臨著膠卷這個即將被數碼技術完全替代的產業，柯達不轉型必然會被淘汰；轉型動作過大，又會使公司失去賴以生存的現金流�？逻_一直在這兩個方向上搖擺不定。
 

　　這種搖擺也體現在公司高層決策上，其中包括柯達公司股東對公司愿景的不一致。2003年，彭安東前任鄧凱達曾宣布柯達全面向數碼轉型，柯達要削減72%的紅利派發額度并向新興的數碼技術投資30億美元，這遭到了部分股東的強烈抵抗。之后的幾年，柯達的數碼相機在美國本土市場的占有率曾一度達到20%。但終因未能狠心甩掉傳統業務，止住業績下滑。
 

　　直到最近，新上任的柯達大中華區總裁陳志軒在接受《中國經營報》記者采訪時表示，柯達不會放棄膠片生產。他在回應有關柯達轉型數碼影像的動作過慢的指責時表示，“想法可以激進，但做事最好還是謹慎些。”
 

　　相比之下，柯達在膠片行業的老對手富士在“做事”上就要“激進”得多。在它們意識到膠片行業已經是一個末路行業后，迅速關掉了其膠片生產的絕大多數生產線，轉投與之前業務毫不相干的醫藥甚至化妝品行業。
 

　　門店改造依然遲緩

　　2009年7月，柯達在中國正式推出了“樂活館”項目，開始對其6000家門店進行改造。這是陳志軒自飛利浦“空降”到柯達后一直在推進的一個項目，也是柯達自2006年實行“換標計劃”以來在中國市場最大的一項動作。
 

　　具體的辦法就是改變柯達門店在消費者心目中沖印點的印象，將柯達的印刷技術和耗材生產的相框、墻紙、臺歷等60多種商品放到門店里。同時，所有門店都安裝柯達的“中央廚房”，消費者如有影像方面的需求，店主只要在“中央廚房”上提交請求，柯達就可在后臺為其解決，然后再通過物流系統送到門店。
 

　　應該說，該門店改造項目既可以增加其6000家柯達快印店的盈利途徑，又可以幫助柯達解決長期以來對門店掌控不嚴的毛病，是一個經過深思熟慮的改造計劃。
 

　　然而據記者了解，該項目自推進以來，響應者寥寥，大多數柯達快印店的店主對這個項目仍持觀望態度。他們的擔心主要來自于兩個方面，一是進行門店改造不菲的費用；二是擔心柯達政策的可持續性。
 

　　一位長期關注柯達的市場人士對記者表示，柯達門店店主的擔心并非沒有道理。長期以來，柯達雖然使用了包括葉鶯在內的本土經理人，但其對美國以外市場的放權并不徹底，以至于柯達在中國市場的策略總會慢對手一拍。此外，柯達未來的業務重點并不明確，門店店主對柯達自然不會亦步亦趨。