廈門安發：科學管理確保永續經營之道
2010-03-02 11:51 來源：全球瓦楞工業 責編：陳運榮
- 摘要：
- 不可否認，傳統制造業有強大的生命力。因此，紙箱企業只要秉持自己的理念，扎根本業，拓寬經營思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場的重要，必須充分評估市場的風險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質的提升來支持量的提升，確保企業基業長青，在風雨變幻的經濟浪潮中立于不敗之地。
【CPP114】訊：廈門安發紙業有限公司系臺商獨資經營的大型包裝企業，成立于1992年，主要生產各種設計新穎、造型美觀的中高檔瓦楞紙板、紙箱。多年來，安發憑借優良的品質、合理的價格和優質的服務贏得國內外廣大客戶的信賴與肯定。
近日，筆者有幸采訪了安發紙業的郭鷺生總經理。自公司創立起郭總就一直擔任高層管理者，在行業內頗有盛名，如今是福建包協的常務理事，難得的是他同時在機械設計發明上也有建樹，是獲得國家專利的移動式拖／托盤的主要設計者。談到安發的管理郭總深有心得，其應用于安發紙業的獨特的永續經營之道也令人信服。
企業經營管理先行
企業的成功離不開科學實用的經營管理模式，據悉，安發自1992年投資以來，本著公司“以先進的設備科學的管理優質的服務達永續經營”的經營理念；勾畫出“成為廈門地區最具信賴價值的包裝企業”的企業遠景。
安發公司以現有的管理模式為基礎，進一步健全公司的管理機制。建立以主導產品為龍頭，相關產品為延伸的企業結構，拓展經營多元化。進一步健全質量體系，全面開展客戶服務。安發公司秉持“先進的設備，科學的管理，優質的服務，達永續經營”的經營理念，為客戶提供最滿意的產品．成為廈門地區乃至福建全省最具信賴價值的包裝企業。
回顧安發的歷史 安發于98年在福建省的包裝行業里率先通過了IS0質量管理體系和環境管理體系認證；于2003年以供應鏈的概念導入了ERP，全系統做到了計劃性生產管理和營業、生產部門績效系統自動考核、完成了企業從進料到出貨的全程科學管理；于2006年導入了智能辦公化系統，推行無紙辦公和信息共享，并依托ERP和OA系統達到了遠程辦公的效能；于2007年取得了廈門市政府委托的第三方專業機構評估為成長型中小型企業的殊榮；2008／2009年里獲得迪斯尼、歐洲宜家、沃爾瑪、等國際采購商的合格供應商認證；歷年榮獲松下、柯達等國際性公司的最佳供應商稱號；自2003年公司加快投資和多元化經營的步伐，已經構建了以紙器事業和鋼管等相關企業為核心的5個企業體。
這些都是安發人十幾年來的不懈努力的成果，這也證實了了企業所實行的“不斷導入先進的經營理念，更新先進的設備，提升服務的價值，使企業經營體制得到不斷的完善”管理方針的正確性。
以質量塑造行業品牌
紙箱是一個門檻很低的產品，一般來說在產品上很難找到競爭的優勢。但是，企業本身需要品牌，安發通過十幾年的不懈努力，旨在于建立的“安發代表質量，代表服務，代表價值”，通過建立自身獨特的企業文化，把經營宗旨灌輸在公司的管理中、程序中、服務中。讓客戶充分認識安發和信賴安發。
每個企業對質量管理都有同樣的認識。但是，怎樣建立一套完整的質量運行體系，一套完整的作業標；隹，建立一個維護責任的程序。怎樣忠實的去維護這些程序才是最終的關鍵。在安發，我們只有對錯，沒有你我。通過對問題的分析，明確責任者，并進行改善和追蹤落實。
通過十幾年的努力，安發秉持著“滿足客戶的有效需求，公司資源的有效運用”的經營價值觀，成為日本松下、柯達、TDK等100家眾多國際知名企業信賴的長期供應商。通過提升績優客戶群體的服務，為企業的健康經營發展奠定了堅實的基礎。
人員管理：團隊和執行力是秘訣
在操作性很強的紙箱行業，安發認為傳統制造業沒有“技術”，只有標準。通過作業標；隹的建立，讓所有的操作者確實的遵照執行，才能降低作業者對經驗法則的依賴。避免人為錯誤的發生。
在我們的行業中沒有想不到的，只有做不到的。所以，團隊和執行力是最大的秘訣。在安發，每一個人都為自己工作，對自己負責。當每一個人都做好自己的本職工作時，團隊工作成效就展現出來了。
十幾年來，每一個安發人都一直很用心的在經營公司。在福建，雖然我們不是最大的，但我們一直努力做最好的。我們是眾多外資公司之中，走本土化經營管理團隊很早的一個。我們的經營管理團隊的大部分成員都跟安發走過了十幾年的春秋，所以我們的團隊凝聚力是很強的。
企業文化成就核心競爭力
面臨地球村的時代，企業的競爭是文化的競爭，是優勢的競爭，僅僅停留在擴充廠房、擴充設備就是現代化企業，就有競爭力的時代已經過去，經營思想主導企業的方向才是確保企業可以健康成長的核心要素。如果沒有對市場和行業的充分評估，企業所投入的資源將變成成本和負擔，反過來對企業是致命的包袱。
企業文化是安發十幾年不斷努力構建的重要核心之一。通過企業文化的構建，將給企業的發展帶來堅實的基礎和平臺。我們每一個主管都應該是企業文化的認同者和捍衛者。
企業的經營思路和自我的定位決定了企業在市場中所處的位置，通過企業ra部長期的文化建立，提升企業的軟實力：通過企業組織、程序和制度、硬件設備，構建企業堅實的基礎，才能確保企業具備核心競爭力。
扎根本業，拓寬思路，鎖定終極目標
的確，包裝行業作為非常傳統的事業，在目前經濟高速發展，物質欲望膨脹的階段，要潛心經營是很困難的事。這也是很多企業經不起誘惑拋開本業，希望通過資本運作、通過捷徑去取得成績的原因。
但不可否認，傳統制造業有強大的生命力。因此，紙箱企業只要秉持自己的理念，扎根本業，拓寬經營思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場的重要，必須充分評估市場的風險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質的提升來支持量的提升，確保企業基業長青，在風雨變幻的經濟浪潮中立于不敗之地。
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企業經營管理先行
企業的成功離不開科學實用的經營管理模式，據悉，安發自1992年投資以來，本著公司“以先進的設備科學的管理優質的服務達永續經營”的經營理念；勾畫出“成為廈門地區最具信賴價值的包裝企業”的企業遠景。
安發公司以現有的管理模式為基礎，進一步健全公司的管理機制。建立以主導產品為龍頭，相關產品為延伸的企業結構，拓展經營多元化。進一步健全質量體系，全面開展客戶服務。安發公司秉持“先進的設備，科學的管理，優質的服務，達永續經營”的經營理念，為客戶提供最滿意的產品．成為廈門地區乃至福建全省最具信賴價值的包裝企業。
回顧安發的歷史 安發于98年在福建省的包裝行業里率先通過了IS0質量管理體系和環境管理體系認證；于2003年以供應鏈的概念導入了ERP，全系統做到了計劃性生產管理和營業、生產部門績效系統自動考核、完成了企業從進料到出貨的全程科學管理；于2006年導入了智能辦公化系統，推行無紙辦公和信息共享，并依托ERP和OA系統達到了遠程辦公的效能；于2007年取得了廈門市政府委托的第三方專業機構評估為成長型中小型企業的殊榮；2008／2009年里獲得迪斯尼、歐洲宜家、沃爾瑪、等國際采購商的合格供應商認證；歷年榮獲松下、柯達等國際性公司的最佳供應商稱號；自2003年公司加快投資和多元化經營的步伐，已經構建了以紙器事業和鋼管等相關企業為核心的5個企業體。
這些都是安發人十幾年來的不懈努力的成果，這也證實了了企業所實行的“不斷導入先進的經營理念，更新先進的設備，提升服務的價值，使企業經營體制得到不斷的完善”管理方針的正確性。
以質量塑造行業品牌
紙箱是一個門檻很低的產品，一般來說在產品上很難找到競爭的優勢。但是，企業本身需要品牌，安發通過十幾年的不懈努力，旨在于建立的“安發代表質量，代表服務，代表價值”，通過建立自身獨特的企業文化，把經營宗旨灌輸在公司的管理中、程序中、服務中。讓客戶充分認識安發和信賴安發。
每個企業對質量管理都有同樣的認識。但是，怎樣建立一套完整的質量運行體系，一套完整的作業標；隹，建立一個維護責任的程序。怎樣忠實的去維護這些程序才是最終的關鍵。在安發，我們只有對錯，沒有你我。通過對問題的分析，明確責任者，并進行改善和追蹤落實。
通過十幾年的努力，安發秉持著“滿足客戶的有效需求，公司資源的有效運用”的經營價值觀，成為日本松下、柯達、TDK等100家眾多國際知名企業信賴的長期供應商。通過提升績優客戶群體的服務，為企業的健康經營發展奠定了堅實的基礎。
人員管理：團隊和執行力是秘訣
在操作性很強的紙箱行業，安發認為傳統制造業沒有“技術”，只有標準。通過作業標；隹的建立，讓所有的操作者確實的遵照執行，才能降低作業者對經驗法則的依賴。避免人為錯誤的發生。
在我們的行業中沒有想不到的，只有做不到的。所以，團隊和執行力是最大的秘訣。在安發，每一個人都為自己工作，對自己負責。當每一個人都做好自己的本職工作時，團隊工作成效就展現出來了。
十幾年來，每一個安發人都一直很用心的在經營公司。在福建，雖然我們不是最大的，但我們一直努力做最好的。我們是眾多外資公司之中，走本土化經營管理團隊很早的一個。我們的經營管理團隊的大部分成員都跟安發走過了十幾年的春秋，所以我們的團隊凝聚力是很強的。
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企業的經營思路和自我的定位決定了企業在市場中所處的位置，通過企業ra部長期的文化建立，提升企業的軟實力：通過企業組織、程序和制度、硬件設備，構建企業堅實的基礎，才能確保企業具備核心競爭力。
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的確，包裝行業作為非常傳統的事業，在目前經濟高速發展，物質欲望膨脹的階段，要潛心經營是很困難的事。這也是很多企業經不起誘惑拋開本業，希望通過資本運作、通過捷徑去取得成績的原因。
但不可否認，傳統制造業有強大的生命力。因此，紙箱企業只要秉持自己的理念，扎根本業，拓寬經營思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場的重要，必須充分評估市場的風險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質的提升來支持量的提升，確保企業基業長青，在風雨變幻的經濟浪潮中立于不敗之地。
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