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佳能:用激情引領佳能中國市場進攻

2010-03-25 13:39 來源:IT經理世界 責編:涂運

 

  縝密思路下的冷靜

  小澤秀樹認為堅持是一個好銷售員的另一個關鍵要素。“無論是在什么樣的情況下,如果你不能持續,就無法成功。”這樣的一種商務性格決定了,即使在經濟危機下,他也要追求增長。

  “金融危機就好比打高爾夫球時刮過來的逆風,如果還用以前的力度和方法打這個球,肯定不行了。所以,除了更加努力之外,還需要相應地做出改變。”佳能中國總體的業務有三大部分,第一部分為消費類產品包含數碼相機、鏡頭、攝像機、打印機等;第二部分為行業類產品包含醫療設備、數碼印刷設備等;第三類為辦公類產品包含復印機、傳真機、多功能一體機等。目前,其最大的收益來自消費類產品。

  在經濟危機中,不少企業會減少辦公室用品的采購,因此辦公類產品的業務勢必要受到很大影響。而消費類產品的購買潛力卻比較容易被激發,一個對比數字顯示:美國所有家庭的數碼相機普及率已經超過了70%,但是中國將范圍縮小到月平均收入在2000元以上的家庭時,這一數字依然不到40%。

  鑒于此,小澤秀樹做出的市場策略選擇是,加大消費類產品的市場投入。2009年初,便召開“你好,色彩”戰略發布會,打響“色彩戰役”,隨之便是鋪天蓋地的ixus數碼相機的廣告。全年下來,佳能數碼相機的銷量增幅超過30%,噴墨打印機的市場份額提升了8%。與此同時,佳能中國進入了新的產品領域,如大幅面打印機;在新拓展的產品領域加大投入,比如醫療設備,2009年銷量實現了翻番增長。

  此外,小澤秀樹看到中國政府加大了對農村市場的刺激力度,將二三線城市作為重點市場來經營。“我們以為在二三線城市,佳能的品牌認知度一定很高,但事實并不是這樣。”佳能中國華南區總經理渡邊昇在做渠道下沉工作時發現,在部分二三線城市消費者根本不了解佳能。小澤秀樹2009年也跑了很多二三線城市,比如曲阜、濟寧、陽朔等。在部分二三線城市,只有國美、蘇寧在銷售佳能產品,其他渠道完全沒有銷售,這讓所有佳能高層感到驚訝。切身實地地了解更堅定了小澤大力開拓二三線城市的決心。

  實際的調研也讓小澤在運作二三線市場時更有針對性,佳能也像中國本土家電廠家一樣,在部分地區開展了20多場佳能影像大篷車下鄉活動,還搞出了自己的差異化項目,包括數碼攝影課堂、相機的清潔及檢修以及佳能影像路展等等。這對于外資企業來說不多見,他們習慣于包裝高檔形象,不愿意做這么“土”的事情,而且往往比中國本土企業的反應慢一些,索尼從今年才開始推出針對農村市場的產品。更具針對性的措施是,佳能中國還在廣東江門、廣西桂林等地投放了以粵語為主的電視廣告片,以幫助其與當地消費者更順暢地溝通交流。 這是鋪天蓋地的廣告所遮住的佳能真正的市場能力。“雖然銷售額現在看起來還不能跟一級市場比,但是它的增長率聽起來很嚇人,是百分之兩百、三百甚至更高。”二三線城市的增長為佳能中國的銷售業績貢獻了力量,其增長潛力,令小澤秀樹對2010年的增長充滿了信心,他稱今年要實現30%的同比增長。

  支撐企業發展的是一個個實實在在的市場策略,而非單純的激情。小澤秀樹從一開始便明白這個道理。他在面對市場時,顯得很細心。剛到北京上任,小澤秀樹做了一次市場調查,結果發現中國消費者對純英文標志的認知度很差。于是,他決定在品牌標志“canon”的旁邊加上“佳能”兩個漢字,在口號 “delightingyoualways”的旁邊加上一句“感動常在”。這一招效果不錯,佳能在中國的品牌知名度很快得到了提升。

  小澤對市場的細致,還表現在產品渠道政策的制定上。傳統相機制造商出身的佳能,其專業的單反相機最好賣。為了讓渠道商賣出更多的貨、提高卡片機的市場份額,佳能便從自己的既有優勢入手來打擊索尼。小澤秀樹會采用“搭售”的方式來控制經銷商,平均賣一臺單反至少要搭配銷售四五臺卡片機。雖然單反機的利潤高達30%、卡片機的利潤只有10%,但經銷商也不得不賣佳能卡片機。因為佳能一些型號的單反款型經常供不應求,比如被佳能譽為“核導彈”級別的經典產品 5d markii,在銷售旺季常常是“一機難求”。

  小澤秀樹追求細節的態度,已經開始推動佳能總部為中國定制產品。佳能目前在中國擁有7個工廠,其中蘇州復印機工廠規模全球第一,但一些核心零部件并未在中國生產,這些都需要來自日本進口(包括佳能很多高端產品也需進口),關鍵的研發機構也不在中國。這就導致了幾乎所有產品都是由佳能總部統一設計研發。2009年,開始實施“中國定制”市場戰略,比如新款ixus數碼相機,佳能在全球市場推出的該組產品主要是以銀色和白色為主,在中國市場則專門推出“華麗棕”、“冷艷銀”、“寧靜藍”、“深邃黑”等色系;再比如ir2320j黑白a3數碼復印機。

  小澤稱,蘇州工廠已經有研發團隊進行本地研發,一部分零部件也開始在中國生產。未來,佳能在中國也會形成完整產業鏈。“總有一天,中國區的銷售收入會超過日本和美國。”小澤秀樹很有信心,如果可能他將在中國結束自己的職業生涯。他喜歡中國,“這里的人exciting(興奮的),這里的市場exciting”。
 

 

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