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莫陷于往日榮光與紅海經營思維

2010-04-01 00:00 來源：：《印刷人》第194期作者：陳政雄責編：Quincy

摘要：: 一個家庭、企業到國家的主事領導者之思考，就如同車子的方向盤或船舵執掌者，若舟車擁有最有力的引擎及最好的人才，一定要有好的領航者才能快速到達目的，否則不只會曲折走冤枉路，甚至于背道而馳越走越遠。領導臺灣印刷業的幾家商業印刷大廠，其賴以成長、壯大的商用輪轉平印機群，如今不但面臨喂不飽工作，且印量變得很短、印工又要受到殺價，倘若不想做卻有人急著拿去做，這種情況已比紅海還要慘烈．

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　　【CPP114】訊：一個家庭、企業到國家的主事領導者之思考，就如同車子的方向盤或船舵執掌者，若舟車擁有最有力的引擎及最好的人才，一定要有好的領航者才能快速到達目的，否則不只會曲折走冤枉路，甚至于背道而馳越走越遠。雖然高科技大廠的老板說：「臺灣春天燕子已經來，2010年有非常好的業績」，但是聽到有人說：空運是已回到2008年前半的水平，但海運仍然十分低迷，這代表只有電子、光電、半導體又恢復榮景，而與大眾息息相關、需要大量包裝的傳統產業并未見好轉，做為支持產業的印刷業，離開兩年多前的業務水平，仍有一大段市場待蘇醒。

　　曾代表日本到世界各地的JAL日本航空、也是日本最大的航空公司，于一月下旬宣告破產了！而另一家全日空公司卻在改變更新下度過難關，深信日航公司的絕大多數人材都極為優秀，而日航的社長仍坐地鐵上班，和大家一起在大辦公室內辦公，且自奉甚簡并沒有揮霍的惡習。但日本人重情份、重排場，腦子里印烙著公司曾經是世界最大、最賺錢的好航空公司的光環，而彎不了身、拉不下臉的徹底變化和改造，因而走上這一條破產重整之路。同樣日本大企業的日產汽車公司，在面臨經營危機時，董事會下不了大刀闊斧做改組整頓決心，最后請到法國雷諾汽車公司入股，由法國人CEO做改革整頓工作，他切中日產的病灶核心，居然關掉花最多錢在橫濱建造的新生產工廠，這也使得日產汽車公司，能安然過關2008年下半的金融海嘯，不像通用汽車及克賴斯勒汽車宣告破產。

　　領導臺灣印刷業的幾家商業印刷大廠，其賴以成長、壯大的商用輪轉平印機群，如今不但面臨喂不飽工作，且印量變得很短、印工又要受到殺價，倘若不想做卻有人急著拿去做，這種情況已比紅海還要慘烈，但有些經營者卻仍深陷在這挖不到金的礦坑里，心想再多些努力或幸運一點的話，仍可能有金脈再出現。而對外銷市場的爭取，若抱持著太難、不容易有成效的心態，看來也只有死胡同一條，因為維持在容易做的現況下，要轉身回頭就會越來越深越慢，等到VOC空污費和未來節省減碳的碳稅開征后，則時機和路程都越遠。

　　今天印刷時空的轉變，身為五十年前把「活字版」的活版打敗，使用固定印版的照相「平版」，以更大尺寸、更方便、快速的印刷取而代之的發展下來，五十年河東、五十年河西，不出幾年使用計算機數字頁面文件控制「新活版」，包括色粉、噴墨的打印技術，將對平版印刷造成威脅，而將最有利的「藍�！故袌鋈〈�，相信不少有遠見的印刷同業早已嗅到商機，而身為領導的大印刷廠經營者，不少卻放不下身上的包袱，仍守株待兔地經營下去。

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