【CPP114】訊：是執行精品策略？還是走規�；�發展之路？在選擇發展道路的時候，這個問題已經成為困擾印刷企業老板決策的心結。在必勝印刷網和北京印刷協會共同組織的《印刷企業創新思維論壇》（以下簡稱論壇）上，這個議題也成為論壇“頭腦風暴”環節中最受大家關注的問題。

　　有一種觀點認為，印刷企業發展應該走規模化的道路，原因在于精品印刷的市場需求有限。在本次論壇，來自北京銀牡丹安全印務有限公司的代表就認為，討論企業的發展，應該從消費者的角度出發去考慮問題，同時，對于中國的印刷企業而言，還要結合中國的現實國情。“中國13億人口，但是到書店、書市買書，只關注精品圖書的人畢竟是少數。作為普通消費者，我經常會上書市去逛、去淘，為什么？因為書市上的書便宜，花不了多少錢可以買回來一大堆，這里面或許也有精品書，但我不是專門瞄準這些精品書去的。我需要的是，首先是書里面的東西是不是能夠滿足我的閱讀需求，而不是它的裝幀有多華麗。正常情況下，進書店買書，我是不會買那些精裝書的，因為我買不起。”他表示，這樣講并不是否定印刷企業的精品化路線，但是他建議企業做出任何決定之前，都必須考慮中國的國情，必須考慮消費者的承受能力，而不應該盲目決策。

　　也有一種觀點認為，精品化和規�；�這兩種發展戰略適用于印刷企業發展的不同階段，北京印刷協會的任玉成理事長就是持這種觀點的代表人物。任理事長表示，現在印刷企業面臨的競爭越來越激烈，生存壓力也越來越大，在這種前提下，規模較大的企業抗風險能力也較強。“對于已經形成一定規模的印刷企業，希望能夠在現有的基礎上，沿著這條路繼續發展下去。對于大企業的要求，就是必須保證產品的合格率和優質品率，保證印刷裝訂好的書刊拿到讀者手中，能夠滿足讀者的閱讀需求……而對于中小企業來說，要求得生存與發展，就需要在精品化是下功夫。中小企業需要發展精品，需要擁有自己的特色，需要為市場提供別人無法提供的產品，這樣你的生存環境才會比較寬松。”
　
　　任理事長還特別建議，那些發展形勢較好而且資金比較雄厚、有條件擴張的中型企業，一定要走規模化發展的道路。“通過投資、重組、聯合等多種形式，逐步做大、形成規模，這樣才可能進一步提高企業的競爭力和抗風險能力。”

　　在這次論壇上，任玉成理事長的觀點得到了眾多印刷企業負責人的贊同，這也在一定程度上，反映了目前印刷企業選擇發展戰略時的主流方向。

　　對于精品化與規模化的問題，已經實現了規�；�生產的河北正元國際印刷包裝有限公司有著自己的理解。正元國際的彭承發總經理表示，對于正元國際來說，精品化與規�；�并不沖突。“目前，正元國際已經達到了一定的規模，而且每年保持著一定程度的擴張。與此同時，我們也提出了走精品化的戰略。當然，對于規�；�生產來說，全面實現精品化的確存在非常大的難度，但是在某些品種或者是某個業務部門推行精品化戰略是可行的。比如正元國際的瓦楞紙箱生產注重規�；�，而禮品盒生產則更強調精品化。因此，精品化與規�；�并不是對立的，如果企業有能力把這二者結合起來，無疑是最好的選擇。”