鳳凰出版集團年銷收入120億列第一
2010-04-20 00:00 來源：中國新聞出版網 責編：Quincy
【CPP114】訊：當收集完大部分出版集團2009年銷售收入和總資產數據后，一道難題擺在了筆者面前：如何排序？若按總資產或銷售收入從高到低“排排座”，會出現兩幅完全不同的畫面；若從各家集團產品市場占有率來看，座次排列更加具有顛覆性，這讓筆者一度十分糾結。其實，關于“排排座”的難題只是表面，真正糾結的是如何衡量當今出版集團的核心競爭力。
你位列第幾席？
糾結之下，筆者以爭議稍小的銷售收入來排序，結果“雙百億”江蘇鳳凰出版傳媒集團毫無懸念地位列第一，年銷售收入高達120億元，同比增長16.5%。而第二名浙江出版聯合集團2009年銷售收入達到96億元，同比增長5％，已逼近百億規模。若以銷售收入論，蘇、浙可暫列第一梯隊。
仔細觀察，蘇、浙以下便是近年崛起的所謂“中部六省”出版集團，依次為湖南、河南、江西、安徽、湖北、山西，年銷售收入在30~80億元之間。“中部六省”并非外人強加的概念，這些出版集團之間已經開始有意識地展開合作甚至聯盟。在此區間還有山東、河北、廣東的出版集團，以及中國出版集團。這是第二梯隊。
余下的年銷售收入均在30億元以下，包括云南、吉林、上海世紀、重慶、出版傳媒、上海文藝及陜西，是第三梯隊。
不難看出，排在前兩個梯隊的，除了央企中國出版集團外，無一不是人口大省，這與中國書業仍以教材教輔為主的現狀恰相吻合。但如今，教材教輔這塊大蛋糕正經受著政策變化、市場化競爭、數字化等多方面沖擊，未來逐漸萎縮是可以預見的趨勢，因而以人口、教材論英雄顯然已不合適。
所以，有必要以資產總額重新排列一次。重排之后，格局為之一變，安徽出版集團以含上市公司市值總資產110億元位列第一，而即將上市的江西出版集團資產總額也達到了100億元，位列第三。加上今年有望實現上市的湖南、湖北、河南，“中部六省”儼然已進入第一梯隊。
當然，鳳凰出版傳媒集團的資產總額于2008年底便已突破百億，此次提供的數字顯然有所保留。
上市好比催化劑，已經成為當今出版企業迅速做大的不二法門。無論對錯，如此環境之下，目前未提上市目標的出版集團已鳳毛麟角，包括資產規模已經超過浙江的山東出版集團，以及河北、廣東的出版集團均提出了上市計劃，而中國出版集團的上市進程也在有條不紊地推進。
一旦登陸資本市場，“中部六省”及上述出版集團的資產規模將迅速擴大，第一梯隊的成員也將大大擴充。
兩番排座，雖然次序變化較大，但排在前列的不是人口大省出版集團，就是已經或正在上市的出版集團，這是不爭的事實。從企業跨越式發展來講，這些集團選擇了一條正確的道路。然而，規模再大畢竟還是出版企業，衡量一家出版集團的核心競爭力，僅僅以總資產和銷售收入就可以嗎？
誰出的書受歡迎？
想必上面的排序法會令一些排在后面的出版集團感到委屈，因為在這些不占地利的企業當中，不乏埋頭出好書者，也不乏在出版發行產業鏈上辛勤耕耘者，它們的核心競爭力又該如何衡量？
據了解，雖然擁有眾多老牌名社的中國出版集團銷售收入、總資產均處中游，但它卻常年占據開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名第一的寶座，2009年依然如此。
去年，中國出版集團在漢語工具書、英語、文學、學術文化等開卷細分類市場集團排名中均位列第一，其在漢語工具書市場的碼洋占有率高達74.29%，處于壟斷地位，在醫學以外的其他細分市場也都位于前列。同時，該集團還出版了一大批具有標志性意義的出版物，包括《中國大百科全書（第二版）》、“漢譯世界學術名著叢書”（珍藏本）、《中國文庫·新中國60年特輯》等。
總裁聶震寧將2009年描述為中國出版集團的戰略布局之年。這一年，該集團對內整合發行物流業務，通過建設各類文化基地、投拍電視劇開拓多元經營領域，籌建中國數字出版“大佳網”，研發電子閱讀器，發展按需印刷；對外重組中國民主法制出版社、控股黃河出版傳媒集團、在海外成立出版公司。通過一系列舉措，其在出版產業鏈的各個環節勤練“內功”。
排在后面的吉林出版集團也令人感到驚訝，市場占有率逐年攀升，自2008年升至開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名第二位后，穩居至今。該集團開發的《寶寶撕不爛趣味學習卡——水果蔬菜》等一批少兒圖書在細分市場保持了集團排名第一的碼洋占有率，達到9.97%；《英語描紅本》等一批教輔圖書市場占有率排名第二；生活類圖書市場占有率也位列第二。此外，其在藝術、學術文化類圖書細分市場排名則進入了前五位。
此外，上海世紀出版股份有限公司也以出好書聞名，2009年推出的《辭�！罚ǖ诹妫┥鲜兴膫�月累計銷售已突破7萬套，同時還出版了《故宮博物院藏文物珍品大系》、《漢英大詞典》、《中國古籍善本書目索引》等一批精品讀物，以及《巴提斯塔的榮光》、《詼詞典》、《惡童日記》等十多種暢銷書，在開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名中位列第六。去年，該集團完成了現代物流平臺的建立和二期發行整合工程，并成功推出了辭海電紙悅讀器。
而排在本文附表最后一名的陜西出版集團，在圖書零售市場的表現也非常出色，位列開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名第十，居浙江、湖南、江西、山東、安徽之前。其推出的“高中全程學習方略系列”等教輔讀物、《領導干部民主集中制讀本》等政經讀物、《貓武士二部曲》等兒童讀物均有不錯的銷量。
作全面發展的優等生
上述現象促使我們思考：出版企業與非出版企業的本質區別是什么？衡量當今出版集團核心競爭力的標準是什么？
筆者以為，企業要發展，好比讀書不能偏科，哪方面都不能偏廢，尤其是在當今的激烈競爭時代，上市要，多元經營要，出好書當然也要。而企業只需考慮一點，即選擇一條適合自身發展的道路，其他諸如“先做大還是先做強”、“要不要多元經營”、“上市好不好”等爭論其實沒有必要過于關注。
某些集團拳頭產品不夠多，主業上不占優勢，但在外貿、管理等其他方面有充足的資源，通過上市迅速擴大規模、積聚資本，然后再反哺主業，未嘗不可；某些集團主業強勁，但多元經營開拓不足，上市又非一日之功，先積聚力量、打造產業鏈，再謀求擴大規模，也是不錯的選擇。
在這方面，有必要看一看鳳凰出版傳媒集團，它更像一個全面發展的優等生：出版方面，借共和聯動之力快速提升大眾圖書市場競爭力，在開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名已快速攀升至第三位，其生活類圖書在開卷細分市場排名則位居首位；發行方面，江蘇新華借電信、郵政資源拓寬產品銷售渠道，與山東強強聯合，上市正緊鑼密鼓地推進；多元經營方面，積極開拓文化地產；資本運作方面，通過投資信托、保險、基金、銀行、證券等新領域，不斷增厚利潤，鳳凰置業實現上市。
其實，各家出版集團爬的是同一座山，目標都是又大又強，只是所選擇的道路不同而已。未來衡量出版集團核心競爭力的指標應該是全面而綜合的，但當前仍處于變革發展過程中，糾結是必然的。
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仔細觀察，蘇、浙以下便是近年崛起的所謂“中部六省”出版集團，依次為湖南、河南、江西、安徽、湖北、山西，年銷售收入在30~80億元之間。“中部六省”并非外人強加的概念，這些出版集團之間已經開始有意識地展開合作甚至聯盟。在此區間還有山東、河北、廣東的出版集團，以及中國出版集團。這是第二梯隊。
余下的年銷售收入均在30億元以下，包括云南、吉林、上海世紀、重慶、出版傳媒、上海文藝及陜西，是第三梯隊。
不難看出，排在前兩個梯隊的，除了央企中國出版集團外，無一不是人口大省，這與中國書業仍以教材教輔為主的現狀恰相吻合。但如今，教材教輔這塊大蛋糕正經受著政策變化、市場化競爭、數字化等多方面沖擊，未來逐漸萎縮是可以預見的趨勢，因而以人口、教材論英雄顯然已不合適。
所以，有必要以資產總額重新排列一次。重排之后，格局為之一變，安徽出版集團以含上市公司市值總資產110億元位列第一，而即將上市的江西出版集團資產總額也達到了100億元，位列第三。加上今年有望實現上市的湖南、湖北、河南，“中部六省”儼然已進入第一梯隊。
當然，鳳凰出版傳媒集團的資產總額于2008年底便已突破百億，此次提供的數字顯然有所保留。
上市好比催化劑，已經成為當今出版企業迅速做大的不二法門。無論對錯，如此環境之下，目前未提上市目標的出版集團已鳳毛麟角，包括資產規模已經超過浙江的山東出版集團，以及河北、廣東的出版集團均提出了上市計劃，而中國出版集團的上市進程也在有條不紊地推進。
一旦登陸資本市場，“中部六省”及上述出版集團的資產規模將迅速擴大，第一梯隊的成員也將大大擴充。
兩番排座，雖然次序變化較大，但排在前列的不是人口大省出版集團，就是已經或正在上市的出版集團，這是不爭的事實。從企業跨越式發展來講，這些集團選擇了一條正確的道路。然而，規模再大畢竟還是出版企業，衡量一家出版集團的核心競爭力，僅僅以總資產和銷售收入就可以嗎？
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想必上面的排序法會令一些排在后面的出版集團感到委屈，因為在這些不占地利的企業當中，不乏埋頭出好書者，也不乏在出版發行產業鏈上辛勤耕耘者，它們的核心競爭力又該如何衡量？
據了解，雖然擁有眾多老牌名社的中國出版集團銷售收入、總資產均處中游，但它卻常年占據開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名第一的寶座，2009年依然如此。
去年，中國出版集團在漢語工具書、英語、文學、學術文化等開卷細分類市場集團排名中均位列第一，其在漢語工具書市場的碼洋占有率高達74.29%，處于壟斷地位，在醫學以外的其他細分市場也都位于前列。同時，該集團還出版了一大批具有標志性意義的出版物，包括《中國大百科全書（第二版）》、“漢譯世界學術名著叢書”（珍藏本）、《中國文庫·新中國60年特輯》等。
總裁聶震寧將2009年描述為中國出版集團的戰略布局之年。這一年，該集團對內整合發行物流業務，通過建設各類文化基地、投拍電視劇開拓多元經營領域，籌建中國數字出版“大佳網”，研發電子閱讀器，發展按需印刷；對外重組中國民主法制出版社、控股黃河出版傳媒集團、在海外成立出版公司。通過一系列舉措，其在出版產業鏈的各個環節勤練“內功”。
排在后面的吉林出版集團也令人感到驚訝，市場占有率逐年攀升，自2008年升至開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名第二位后，穩居至今。該集團開發的《寶寶撕不爛趣味學習卡——水果蔬菜》等一批少兒圖書在細分市場保持了集團排名第一的碼洋占有率，達到9.97%；《英語描紅本》等一批教輔圖書市場占有率排名第二；生活類圖書市場占有率也位列第二。此外，其在藝術、學術文化類圖書細分市場排名則進入了前五位。
此外，上海世紀出版股份有限公司也以出好書聞名，2009年推出的《辭�！罚ǖ诹妫┥鲜兴膫�月累計銷售已突破7萬套，同時還出版了《故宮博物院藏文物珍品大系》、《漢英大詞典》、《中國古籍善本書目索引》等一批精品讀物，以及《巴提斯塔的榮光》、《詼詞典》、《惡童日記》等十多種暢銷書，在開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名中位列第六。去年，該集團完成了現代物流平臺的建立和二期發行整合工程，并成功推出了辭海電紙悅讀器。
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筆者以為，企業要發展，好比讀書不能偏科，哪方面都不能偏廢，尤其是在當今的激烈競爭時代，上市要，多元經營要，出好書當然也要。而企業只需考慮一點，即選擇一條適合自身發展的道路，其他諸如“先做大還是先做強”、“要不要多元經營”、“上市好不好”等爭論其實沒有必要過于關注。
某些集團拳頭產品不夠多，主業上不占優勢，但在外貿、管理等其他方面有充足的資源，通過上市迅速擴大規模、積聚資本，然后再反哺主業，未嘗不可；某些集團主業強勁，但多元經營開拓不足，上市又非一日之功，先積聚力量、打造產業鏈，再謀求擴大規模，也是不錯的選擇。
在這方面，有必要看一看鳳凰出版傳媒集團，它更像一個全面發展的優等生：出版方面，借共和聯動之力快速提升大眾圖書市場競爭力，在開卷圖書零售市場碼洋占有率集團排名已快速攀升至第三位，其生活類圖書在開卷細分市場排名則位居首位；發行方面，江蘇新華借電信、郵政資源拓寬產品銷售渠道，與山東強強聯合，上市正緊鑼密鼓地推進；多元經營方面，積極開拓文化地產；資本運作方面，通過投資信托、保險、基金、銀行、證券等新領域，不斷增厚利潤，鳳凰置業實現上市。
其實，各家出版集團爬的是同一座山，目標都是又大又強，只是所選擇的道路不同而已。未來衡量出版集團核心競爭力的指標應該是全面而綜合的，但當前仍處于變革發展過程中，糾結是必然的。
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