山西出版傳媒集團:銳意改革推進發展方式轉變

　　2010 年是山西出版傳媒集團以全新的體制實行公司化運作的開局之年，集團總經理齊峰坦言，“謀劃好、落實好今年的工作，意義重大、影響深遠。”為此，轉變發展方式成為集團今年工作的第一要務。

　　為加快發展方式轉變，集團將進一步深化體制機制改革，完善現代企業架構，實現觀念、體制、機制的全面轉變。如打破以往管理方式，取消行政級別管理，去事業化，建立成員單位分類管理制度；構建統分結合的母子公司管理模式，有效促使集團成員單位迅速實現“化學反應”，形成集團整體合力；深化“三項制度”改革，建立與新體制相適應的激勵機制；加大股份制改造力度，首先是集團的股份制改造，由有限責任公司變為股份有限公司，為上市做好準備；推進“產學研”一體化的發展體系建設。

　　為加快發展方式轉變，集團將加快數字出版進程，推動產業結構優化升級，努力形成新的商業盈利模式。如加速推進集團數字化發行系統建設，加快實現全省新華書店連鎖經營和網絡銷售的進程；實施推進數字出版“五大工程”——出版流程再造工程、出版資源數據庫建設工程、出版物物流平臺建設工程、報刊網絡平臺建設和數字出版工程、數字化印刷推進工程，加快以新技術提升傳統出版產業的步伐。

　　為加快發展方式轉變，集團還將圍繞產品線和品牌建設要求，進一步整合出版資源，構建具有濃厚內容資源和強大創新能力的生產組織形式。除了把培育自主品牌上升為集團戰略外，還將立足已有優勢，打造圖書品牌，同時規劃打造報刊品牌，力爭所有經營性報刊在2010 年全面實現盈利。此外，集團還將實施優秀出版物資助計劃，加大國家出版資金資助項目的比例。為加快發展方式轉變，集團還將全力推進管理方式的創新，打造基于增強活力和效率的新型管理平臺。如建立公開透明的信息發布制度、進一步推進財務資產和績效考核管理制度、加強財務監控和構建覆蓋面較廣的財務管理體系、試行財務人員委派制度及成員單位財務負責人輪崗制度、完善財務預算和風險控制制度等等。

　　為加快發展方式轉變，集團還將繼續加強干部隊伍和人才隊伍建設，增強集團可持續發展后勁。除加強對“四種人才”——創新型的編輯出版人才、突出的營銷發行人才、復合型的管理人才、優秀的項目團隊領軍人才的選拔和管理工作外，還將推進人才招聘和引進工作，同時開展形式多樣、針對性強的人才培訓工作。

　　中原出版傳媒集團:把工作與謀劃長遠發展結合起來

　　2010 年是中原出版傳媒集團全面加快上市的攻堅之年，是實施集團產業轉型的關鍵之年，面對當前出版業改革發展的新形勢、新進展、新要求，集團董事長鄧本章表示，要把工作與謀劃長遠發展結合起來，增強產業的持續發展能力。按照“謀大事、干實事、解難題、求突破、增效益”的要求，集團將重點抓好以下工作：

　　突出重點、挺拔主業，全面提升集團內容出版能力。按照集團“十一五”規劃確定的出版定位，著力在提高選題實現率、擴大出版規模、增進出版效益上下功夫，全面提高單品種出版效益和整體出版水平；狠抓重大出版項目、品牌暢銷出版物的出版。

　　調整結構、渠道擴容，實現發行能力和效益新突破。堅持市場為王、渠道為王的原則，強力推進連鎖經營、物流配送和發行信息化建設的新進展，建設一批重要的大型發行設施和發行網點，培育主業突出、輻射力強、提供第三方物流服務的現代文化流通企業。

　　開拓市場、創新經營，努力提高印刷物貿經營規模效益。加快調整印刷產業結構、推動產業升級，以技術創新為依托，充分利用國家實施“走出去”戰略等政策機遇和條件，積極開拓出版物和文化產品出口業務。

　　整合資源、發揮優勢，在調整結構中促進產業轉型升級。按照“先易后難、先內后外”的原則，整合集團系統出版資源，發揮集團的整體優勢，實現效益最大化。

　　創新業態、多元發展，大力培育集團系統新的經濟增長點。按照總署“鼓勵和支持新聞出版骨干企業跨媒體、跨行業、跨地區、跨國界和跨所有制發展”與集團“推進產業轉型”的部署要求，加強與海外出版機構交流合作，認真做好版權引進與輸出，提高外向出版能力和國際影響力。

　　強化管理、轉換機制，有效提升運行效率和水平。建立規范化的法人治理結構，實現集團公司由經營管理型向投資控股型的轉變。建立健全制度管理體系，進一步規范經營管理行為。實行全面預算管理，重點加強對投融資、招投標、基本建設、資產處置等重大事項的管理，堵塞管理漏洞，控制經營風險。加強集團系統信息化建設與管理，開展好“上市·管理·效益年”和“出版發行評級”活動。