【CPP114】訊：就目前印刷產業發展中的弊病，筆者有一個深切的感受，做為一個顧客在急需速印或者在傳統旺季時，目前印刷產業的流程就象一個繩套死死掐套著整個產業的發展，特別是對中小型印刷企業來說。要如何才能突破這個行業瓶頸不僅是一個課題，而是成為了當下尤為迫切的任務。

　　跳出行業框架的束縛，用一個局外人的角度來看。流程模式的轉變未嘗不是行業改革的光明路途。各個環節的獨立運轉也許是之前或者國內印刷產業發展中的一個時代產物，中國的整個印刷產業起步相對較晚、起點也非常低，因此出現細化分離各個產業環節在初期應該是起到行業發展積極的推動作用，然而隨著時間的推移和產業的迅速發展，就目前而言，這樣的老套模式已經不僅無法再推動產業發展，而且業已成為產業發展的瓶頸所在。

　　拿移印行業來說，印刷作坊或印刷廠在接到定單后，首先需要從上游廠家采購亞光或鏡面的優質移印鋼板，原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。這一個流程并不是一氣呵成的，通常情況下每一個步驟都是一個獨立環節，都是一個獨立公司。表面看起來運行良好的一個系統，實際上在效率方面卻大大的限制了整個行業，不僅企業成本浪費性的擴大，而且在產量和時間方面也大大縮水。如何有效突破，各個環節的供應商都在絞盡腦汁。三個月來筆者走訪上游產品供應環節的許多供應商。福建的三明市是全國移印機和移印鋼板以及印刷油墨的主要產地，據統計三明市的移印鋼板暢銷量占到全國市場的百分七十五以上。從事移印鋼板專業生產的廠家就有十幾家，另外生產移印機配套生產移印鋼板的也有七八家�？梢哉f一個小小的縫隙市場里呈現著百家爭鳴的現象，本可以說是好事，可產能的嚴重過剩已成為殘酷的現實。就如何突破格局，實現移印鋼板企業可持續性的成長型增長筆者拜訪了從事移印鋼板專業生產達二十幾年的三明市宇豐機械有限公司戴雙紅經理，戴經理帶筆者參觀了生產車間和移印鋼板作業流程并詳細介紹了“宇豐”牌移印鋼板的市場分布及相關情況。就筆者對于印刷行業的一些看法，戴經理作為業內人士也早已感同身受。因此，宇豐機械已開始布局，做戰略性調整。對于具體的戰略及布局情況，做為企業機密戴經理不愿多說，但筆者卻認為改變現有格局才是標本兼治之法。

　　移印產業發展變革可以分兩步走，首先借鑒特許加盟模式，將移印鋼板（費板再造）、稿件設計（原稿+分色稿+菲林）、制版合攏并為一體式移印外包是服務品牌店；其次，稍有實力的企業可以深化印刷配套服務，一站式管理，部門分配制，這樣一來流程通暢了，溝通協調，不但可以有效的降低成本還能提高效能產量。 


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