安徽出版集團大力培育出版印刷經營主體
2010-05-22 10:37 來源:經濟日報 責編:嚴影
- 摘要:
- 突出加強文化產業創新板塊。在推動文化產品和服務出口中,要著力突出新媒體、新業態產業項目,利用此類易于被接受、并能廣泛結合市場的平臺,使我國出版產業真正走向國際市場,讓文化產品完整、全面地融入世界文化傳播中去。
【CPP114】訊:安徽出版集團有限責任公司自2005年成立以來,文化產品與裝備制造出口累計實現7億美元,文化服務貿易近5000萬美元,業務涉及近百個國家。集團先后榮獲2007—2008年度、2009—2010年度“國家文化出口重點企業”稱號。
一、主要做法與成效:
(一)設立專項扶持資金。集團每年拿出300萬元專項資金,策劃、選擇具有輸出價值的優秀選題,重點資助圖書版權輸出、實物出口、國際合作出版項目等文化產品出口項目。
(二)大力培育出版印刷經營主體。集團專門成立兩家國際印務公司,年銷售額超過500萬美元,業務涉及歐美20多個國家。
(三)發展外向型文化裝備制造產業。集團下屬的安徽華文國際經貿公司,專門從事文化產品和高科技文化裝備等出口業務,年生產出口近2億美元的文化裝備產品,業務遍布100多個國家和地區。集團投建占地600多畝的出版傳媒(11.39,-0.32,-2.73%)產業園,設立首家全國文化產品出口保稅倉庫,并大力開拓新興高科技電子文化傳媒產品與技術服務等重大板塊。
(四)境外直接設立經營機構。集團對在俄羅斯的新時代印刷公司進行二期投資300萬美元,主要用于數字化技術升級、建立高品質印刷生產線等,進一步拓展俄羅斯及周邊印刷市場。目前,集團正在洽談收購歐盟的拉脫維亞中型S&G印刷公司、與英國Cenmark電子傳媒公司等進行一系列資本合作。
(五)打造專職對外合作人才隊伍。集團每年拿出專項資金,專門用于輸送專業人才到國外實習深造,F在集團已經形成一支平均年齡不到30歲,專業強、素質高,與國際化要求全面接軌的對外合作隊伍。
二、經驗體會:
(一)要有充分的準備和實力。要把握各國經濟政策,了解國際文化市場。要在觀念、人才、產品等方面做好充分準備,增強合作實力。
(二)抓住一切機會,利用好一切資源。要積極參加各種相關展會,利用各大文化專業會展,廣泛邀請國際客商來公司考察、交流、洽談合作。通過國外超市渠道,參加全球在華的采購大會,并在國際全球專業網站上尋找信息、獲取訂單。
(三)突出加強文化產業創新板塊。在推動文化產品和服務出口中,要著力突出新媒體、新業態產業項目,利用此類易于被接受、并能廣泛結合市場的平臺,使我國出版產業真正走向國際市場,讓文化產品完整、全面地融入世界文化傳播中去。
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