3.2協同學原理

　　(1)模式原理：協同學的模式原理是研究有序結構形成的基本原理。所謂模式是在一個系統內各種不同的集體運動方式，大量子系統的相互作用。概括起來為快變量與慢變量兩種模式，其中慢變量起主導作用，快變量或歸化為慢變量，或者略去不計。

　　(2)漲落原理：即“漲落導致有序”這是耗散結構理論，也是協同學的基本原理。“漲落”概念一般指系統的宏觀狀態參量對其平均值所作的隨機的，微小的偏離。而在協同學中則指系統整體狀態的那種運動。在系統自組織過程中，由于控制變量的不斷變化，將系統逐漸由平衡向非平衡推進，當超過閾值時，系統處于不穩定的狀態，某種隨機的微小的漲落可能通過相干協同效應而迅速放大，形成客觀整體性的“巨漲落”，使系統由一種不穩定的狀態躍遷到一種新的穩定的有序狀態，形成新的有序結構。

　　(3)支配原理：概括地說是在系統自組織過程中，一方的屬性支配著另一方的屬性，使另一方喪失自己原有的某一屬性，而以一方的屬性為自己的新屬性，或一方的屬性同化了另一方的屬性，使對方的屬性與自己的屬性相同。簡言之，一方同化另一方，另一方異化為這一方，這就是支配原理。

　　(4)協同原理：“協同學的精神，就是通過將控制參量做出一個全局性的變化，在自組織的作用下，讓系統發生一個質的變化”。這里的所謂“全局性”的變化，是指控制參量達到閾值以后引起熱力學分支失穩跳躍式的變化。

　　 3.3協同策略

　　(1)組織上協同在協同供應鏈理念的基礎上，根據漲落原理建立彼此適應的“自管理隊組”。兩個系統的組織結構都應該是扁平化的，物流系統組織的扁平化要相對困難，通過支配原理，實現組織結構的協同。自管理隊組在理論上是完全可以起到漲落作用的，根據“漲落導致有序”來完成自組織協同過程。自管理隊組的漲落作用直接導致了企業組織子系統的自組織協同，即企業組織扁平化。同時加強行業作用，注入能量。

　　(2)戰略上協同

　　專業化和多元化是企業組織子系統的兩個弛豫變量，企業組織子系統要走出混沌，達到自組織協同的目的，使系統熵值降低和向有序化發展，應先確立專業化經營的序參量支配地位。兩個系統都應該根據自己的核心能力確定經營模式、營運邊界和競爭方式，形成競爭、合作、協調的關系，發揮各自在信息流和物流方面的優勢，不能越位和錯位。

　　(3)信息上協同

　　信息要先行，物流應同步。不僅僅是協同，更重要的是依靠信息流同化、推動信息和信息平臺的集成，從而推動電子商務與物流在作業層上的同步，消除信息孤島。數據不可靠與“信息孤島”同樣導致軟件系統的混沌。作為慢變量的PDM和ERP系統是關系到企業信息化最終成敗的軟件系統，其實施成功與否，直接決定著企業信息化結果所具有的結構和功能，代表企業的“序”或狀態，因此PDM和ERP就是表征企業信息化過程有序程度的序參量，其實施程度支配了整個企業信息化進程，而企業信息化進程伺服于PDM和ERP的實施程度。


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