某些紙張生產廠商憑借自身在物流及融資方面的經驗和優勢，提供在全國范圍內發行的大型出版物經營商“全面紙張紙品解決方案 (Total Paper Solution, TPS)”的服務，承擔整項出版服務的紙張供應、印刷以及印后加工和成品發運的項目管理工作，并以非常有競爭力的價格和信貸付款條件去承攬業務。造紙廠可憑借掌握紙張傳播前端供應鏈的優勢，整合印刷與物流行業的資源，協助客戶節省支出。例如：紙張通過鐵路從上海運到北京后，回程的空車廂可用來將客戶在北京印刷的成品運回發運城市上海，免卻空車返回的經濟損失。除了與客戶分享紙張生產廠商的物流資源，代客戶承擔印刷和發行業務的項目監理外，部分造紙廠還與客戶共享銀行提供紙廠的信貸，與銀行合作提供客戶圖書或刊物出版項目的金融貸款服務，讓客戶可享有較長的項目還款期限和靈活的資金周轉方式。目前估計每年在北京通過TPS類似的商業模式發生的業務金額已達到數億元人民幣。
　
　　綜上所述，在各項影響著印刷業發展的力量中，誰將成為整合首都印刷資源的主流，請大家拭目以待！


　　印刷業的物流整合方案


　　物流整合方案在全球的電子、服裝、汽車配件、食品、飲料、醫藥、家電、甚至出版等行業大行其道，使涉及行業能以更低的成本、更高的效率和更強的生產力去經營自己的核心業務。


　　面對世界印刷業市場的急劇變化和日益嚴峻的競爭，印刷服務企業需不斷革新，更專注地保護他們經營的領域。物流公司通過貫通和整合橫跨印刷及相關輔助行業的優勢，可將各項資源整合轉換成貨流量并將印刷生產各方面所需的庫存降至最低，并在確保產品準時交付的前提下，不斷改進產品的質量，優化總流向，從而降低整個印刷服務供應鏈條的成本。此外，物流公司還能協助印刷企業降低他們的時間成本和機會成本，提高印刷企業的綜合競爭優勢。盡管印刷品的需求量永遠處在波動的狀態，但印刷服務企業可在保持產品與服務質量的同時減少庫存持有量，并滿足市場浮動的彈性需要。




　　今天，“按需印刷（POD）”和“及時到位（JIT）”是普遍印刷服務客戶追求的目標。隨著印刷工藝的數字化和網絡化改革，客戶要求每宗印刷作業的生產量愈來愈少而生產周期不斷縮短（從過去5天至現在3天），高效的物流和發運渠道的精簡透明，使印刷廠必須重組其供應鏈條，好讓自己能達到良好的經濟成本效益，并能更專注從事自身的核心業務。


　　在美國及歐洲，很多圖文印刷企業，如AlphaGpraphics及Sir Speedy快印連鎖店，都已經與當地的快遞巨頭如UPS，Exel等下屬的物流部門開展了物流外包服務的戰略合作。在商業服務領域，印刷服務業與物流服務業很多時候都是面對同一群客戶，尤其在商業社區的企業更是如此。印刷業與物流業的資源整合將提供印刷服務業以外的競爭優勢。


　　個別物流公司與客戶伙伴共同設計及發展先進的印藝物資供應鏈條管理系統，能幫助印刷服務業增加銷售量，減少投資風險，有效并專業地操作整個供應鏈條。從印前到印刷再到印后以及各類物資和耗材的調動，包括紙張、材料、油墨、菲林、光盤（電子文件）等物品的分發，物流公司均能建立及執行全面供應鏈條系統，以確�？煽考翱梢蕾嚨暮笄诜�務。高質、革新的供應鏈條方案整合了實物、信息及財務各方面的需要，并使客戶更好地利用現有資源，更專注自己的核心的業務。