【CPP114】訊：這是一個“門”橫行的時代，娛樂的、政府的、企業的甚至普通百姓的，各種各樣的“門”事件不斷上演。富士康的“跳樓門”是最沉重的“門”事件，如同多米諾骨牌，一個接著一個。截止目前，今年墜樓的員工數目已達12個。昨晚第十二位墜樓的員工也再次把富士康推上了輿論的風口浪尖，

　　有專家從概率角度解釋說，相對于80萬員工的基數，比較中國的死亡率，富士康跳樓概率并不高。但從反面來講，如果是這樣，那倒是富士康管理有道，自殺率低于全國平均水平？無論如何，一個企業如此頻繁的發生墜樓事件是很值得令人深思的。為何“跳樓門”持續上演，甚至像慣性一樣向前滑行，到底是誰偷走了企業的門拴？

　　對于一個企業來說，管理無疑是第一把門拴。企業出現問題，首要問題會歸結為工傷、安檢、加班等管理制度。誠然，80萬人不是小數目，管理起來確非易事。如果真是這個環節出了問題，那員工是有權力去誅罰企業管理的漏洞給他們造成了安全感隱患。作為一個發展到這個程度的大企業，按理說各種制度是趨于健全的。市場給了它足夠的時間、人力與支持去完善企業制度，獲取市場利益，他又是用什么去回饋社會給他的這些資源的呢？難道是員工的一再輕生？到底是哪一個細節出了問題？是誰偷走了企業的門拴？當事人應該最清楚。

　　其次是企業文化。最新上架的《畢業出狼窩，工作入虎穴》熱銷，該書是青桐的一本自傳小說，講述作者在富士康的職場生涯。作者表示，書中系其本人工作所感，望給應屆畢業生與職場中人一些借鑒與警示。作者評富士康企業文化“很鐵血”，很磨練應屆畢業生。書中對富士康的薪酬制度、企業文化等作了詳細描寫，講述了作者在富士康的親身經歷——員工集體捐款，款項無影而終；眾目睽睽下，員工被迫伸手便池撿拾指套；基層員工之間、各部門之間殘酷的職場斗爭等等。又是誰偷走了企業門拴，再次開啟了員工的跳樓門？

　　最后是員工的心理健康。每個人的心理承受能力不一，悲劇的發生是主客觀因素共同作用的結果。企業一味的追求利益，把員工當成是“無聲的機器”，有意無意地忽略了底層員工脆弱而無奈的心。員工許多需求得不到保證，壓抑無以釋放。心理承受能力達到自身極限時，雙方碰撞，悲劇就此發生�；蛟S有些企業已經意識到這一點，但有幾分是落到實處，把好員工心理健康的門拴了？這個只有企業自身最清楚。

　　富士康只是這次輿論的焦點，這樣的問題不僅僅存在于某一個企業，而是世界的許多角落。印刷業也同樣存在著這樣的自殺事件。2008年1月2日，廣州白云區某國營印刷廠裝訂職工阮國良因失業在宿舍上吊身亡。阮國良屬于印刷廠的最底層，一聽說要離開公司，他就想到了以自殺這種方式來應對，顯然他的心理狀況并未得到上層領導或者其他同事的及時掌握。

　　同時印刷業還有更為嚴重的安全隱患，工傷事故頻發。我們隨處可見印刷業的各種死亡報道。2009年12月28日，福州江厝路達真印務公司一男工因為衣服被卷進高速運轉的機器中，勒住脖子窒息身亡；　2010年2月26日，深圳平湖一名21歲的朱姓工人在操作機器時，頭部被印刷技卡住，不治而亡；2010年3月20日，合肥一印刷廠一女工突然死亡，死因不明。其生前曾多接觸化學試劑，每天工作近16個小時；2010年4月11日，北京昌平一印刷廠女工因廠房爆炸被倒塌的墻砸死。。。。。。

　　印刷業還有其他問題如，工價日益降低，印刷工人工作環境惡劣，工作任務繁重，報酬微薄等問題的突出也是不是一兩天，同樣需要得到重視。富士康更多的是給我們一個警示作用，加強管理，改善印刷工人的工作環境，滿足最普通勞動者的基本心理需求，防止悲劇的再次發生。



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