04年底-05年初，最引業內震動的事件要數惠普公司（HP）董事長兼首席執行官卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）的下課；柯達公司并購克里奧公司；以及施樂公司的轉敗為贏。這些印刷界響當當的名字，隨著世界范圍內并購熱潮的涌動，相繼加入了并購熱潮，演繹了一個又一個非同尋常的故事。

　　進入惠普之前，她在美國電話電報公司（AT&T）和朗訊科技(Lucent Technologies)有過將近20年的工作經歷，并曾擔任過一些高級領導職務。1999年7月加盟惠普（HP）擔任CEO之后，對公司進行了大刀闊斧的改造，而且經常是得不到其他董事會人員的支持。她的第一個目標是一家信息咨詢公司，后來她又不顧其他懂事委員的強烈反對，自主合并了康柏電腦公司（Compaq），收購價為180億美元，促成了IT史上最大的并購案。當時惠普和康柏的合并目的在于提升惠普及康柏的市場競爭力，搶占電腦市場的主導地位。但結果卻適得其反，幾年后公司的股票大幅度下跌，她才發現惠普與康柏的合并完全是一個錯誤之舉。導致現在的惠普落后于戴爾，居第二位。戴爾集團的創始人兼董事長邁克·戴爾早就預料惠普和康柏的合并對戴爾來說是機遇，而不是壓力。果然，惠普年收入急劇下降，運作于IT市場的網絡電腦服務器及配件業務也失去了競爭力。

　　卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）的并購計劃導致惠普失去了其核心業務——噴墨打印機、激光打印機及油墨銷售（公司收入的主要來源之一）。惠普油墨的銷售利潤非常大，銷售一公升的惠普油墨勝似銷售一公升法國最好的香檳酒。在打印機市場，惠普也落后于利盟(Lexmark)、佳能(Canon)、施樂等。

　　卡莉·費奧莉娜的下課與“并購康柏案”不無關系，現在她拿著公司補給的2100萬美元的離職遣散金離開了惠普，而惠普公司不得不重新調整其發展戰略。可能公司會一分為二，噴墨打印和激光打印獨立經營，如果這成為現實，那么分離后又會有什么事情發生？讓我們來關注一下卡莉·費奧莉娜的另一次收購，那就是對以色列的的Indigo公司的收購，現在更名為HP Indigo。但數字印刷并非惠普的核心業務，公司很少涉足印刷市場，也沒有此領域的相關經驗及銷售渠道。由于Indigo油墨會帶來環境問題，所以 Indigo打印機被禁止進入寫字樓用品市場，而這也正是數字印刷機的主要市場。惠普只有柯尼卡美能達(KONICA MINOLTA)數字印刷機進入了這一市場。因此，在不久的將來，Indigo可能也會從惠普分離出去。

　　與惠普相對照的是施樂。2000年的施樂還在忙于償還帳務，缺乏良好的財政管理，幾乎失去了公司的核心業務。正在這時，一位偉大的女性Ann Mulcahy脫穎而出，擔負起了施樂公司CEO這一主角。與卡莉·費奧莉娜不同的是，Ann Mulcahy成長于施樂公司內部，管理公司的方法也截然不同，她沒有卡莉·費奧莉娜那樣強硬，她將管理的重點放在了財政方面，集中發展公司的核心業務，退出非核心業務及非盈利業務。施樂公司與強大富士施樂有著長期的技術分享協議，一些新產品都來源于雙方的合作。她與一遠東制造商達成合作聯盟，退出了低級產品的生產線，分銷渠道得到了進一步拓寬。最重要的是施樂公司始終沒有離開自身的核心業務——單色印刷機和數字印刷機。富士施樂公司最新生產的單色印刷機、數字印刷機和多功能辦公用品搶占了惠普的心臟市場�，F在施樂的股票價格比2000年高出4倍，占據了數字印刷市場的主導地位。2004年公司 Docucolor 2000/6000/8000系列印刷機的銷售量超過了15000臺，iGen3超過了500臺。