【CPP114】訊：進入2010年企業面對的一個最大的挑戰無疑就是勞動力成本的上升，從年初的用工荒到近期一系列的罷工事件，這反映了勞動者對勞動待遇的新要求，許多跡象表明中國依靠勞動力成本優勢的時代可能一去不復返了。
 

　　一方面這將促使初級的生產加工產業向內陸特別是中西部省份轉移，另一方面也將給眾多準備不足的企業帶來新的生存挑戰。如何應對這種挑戰是企業迫切需要思考的問題。對于許多印刷企業而言勞動力成本的優勢一直以來都是他們獲取利潤的砝碼，面對著眾多競爭壓力以及勞動力成本不斷上升，企業必須改變經營管理理念，從提高生產效率的角度考慮，一方面留住重要的技術人才，另一方面提高機器設備的自動化程度減少對人工的依賴。
 

　　國內目前數量眾多的印刷企業成立的時間都不長，年輕可以成為這些企業最大的優勢但同時也有可能讓企業在發展的過程中更多的依賴于低廉的勞動力成本，從長遠的未來來看這將讓企業失去競爭力，對于大多數根基不穩的年輕企業，勞動力成本危機就可能演化為企業的冬天，解決不當，企業可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌。
 

　　無論是金融危機還是迫在眉睫的勞動力成本壓力，對于國內年輕的民營印刷企業來說，學會改變管理方式是走向通向目標的第一步。在當前行業競爭日趨激烈的情況下，把握整體經濟形勢，明確企業定位，同時企業管理健康有序才是關鍵。
 

　　當社會轉型時期，時代給予的發展機遇和企業主個人的奮斗，使企業得到了迅速的發展，而現在隨著企業規模的不斷擴大，市場經濟的不斷規范，印刷業只能從原來的“暴利”轉為“微利”。在這種情況下企業要想繼續發展下去，就必須調整經營策略，減少對廉價勞動力的依賴，提高自身的競爭力。
 

　　溫州的大多數印刷企業在發展到一定階段，就碰到了所謂的“天花板效應”，印刷企業內部落后的經營機制無法適應市場的變化，懷揣著變強的夢想，不少印刷企業主想有所作為，卻舉步維艱。
 

　　所以，對于國內許多印刷企業勞動力成本的上升也許是一個機遇，企業在積極開發市場的同時，內部也要增強競爭能力。同時，要擺正心態，權衡實力，制定可行的人才發展規劃，充分加強內在“修煉”，只有這樣企業才能更好的成長。

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