【CPP114】訊：與時俱進，走在行業前列的人

　　與張林桂同志結識于他在人民美術印刷廠當廠長的時候，之后也一直有工作上的聯系。特別是他受命于香港中華商務，后又回北京建立和管理華聯印刷，我更是親眼目睹了他的進步和成績。我應邀參加了華聯印刷于2002 年8 月舉行的開業典禮，領略了他敢挑重擔、激流勇進的雄心和膽魄。我也參加了華聯印刷2003年8月舉¬¬行的一周年慶典活動，見證了張林桂為總經理的華聯印刷喜人的發展速度。2005年8月，我又參加了中華商務25周年和華聯印刷3周年的慶典活動，再次欣喜地看到了中華商務的日益強大、華聯印刷的迅速成熟，看到了管理在印刷企業發展中的作用。

　　長期以來，林桂同志鉆研業務、勤于管理、熱心事業、關心發展，給我留下了深刻印象。這一切源于他對印刷業濃厚的興趣、深厚的熱愛、全情的投入、強烈的社會責任感和使命感。他的突出特點是勤于動、勤于思、勤于文。“動”和“思”是其“文”的基礎。這本《5% 成敗論》和他上一本《立即行動》一樣，由于是在說自己的話，寫自己的事，抒自己的情，所以，可讀性強，尤其印刷業同行讀后，有一種親切感，會從他那質樸無華而又頗具深度的話語中得到啟迪。

　　隨著經濟的全球化，技術已無國界，在印刷技術和裝備上我國已經實現與國際接軌，國內不少的印刷企業都已應用了世界上最先進的技術和設備。盡管如此，印刷業還沒有走入世界強國的行列，差距之一是管理。管理是因國家政策、社會環境和企業背景而不同的，有基本規律可循，無固定模式可用。唯有與時俱進，不斷求索和創新，建立符合企業實際，適應市場經濟體制的管理機制，才能使企業走上真正的健康發展之路。而張林桂同志就是在企業管理上勇于探索，勇于創新，與時俱進，走在行業前列的人物之一。

　　印刷工業出版社把印刷經理人的管理經驗和對企業管理的理解作為重要選題推出，這是一個突破。我祝賀《5%成敗論》的出版，也向出版社年輕的編輯們表示感謝，你們又從另一個角度在努力推動我國印刷企業的進步。


　　是為序。