【CPP114】訊：2010年7月20日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司新廠落成慶典暨產品展示會成功舉行，作為大族冠華“十一五”規劃中重要的一部分，這次成功搬遷，為大族冠華的再次騰飛奠定了良好的基礎�；仡櫞笞骞谌A10年的發展歷程，劉學智經理向我們說道：“及時的產業結構調整；加大資金投入實現產品量產，是我們大族冠華成功的基礎”。

　　“十五”計劃 成功完成產業結構升級

　　2000年前大族冠華成功生產出了我國第一臺小膠印機，成為我國小膠印市場的排頭兵，填補了我國小膠印機市場的空白，這也成為了大族冠華的第一里程碑。進入2001年后，我國的小膠印機市場百家齊放，眾多小膠印機企業拔地而起，迅速的分割了小膠印機的市場，當時光山東就有上百家做小膠印機的工廠，小膠印機市場的競爭突然激烈起來。再加上小膠印機市場需求量的下滑，市場萎縮，當年大族冠華的產量下降25%-30%，2001年大族冠華面對著嚴峻的考驗。

　　“危機中伴隨著機遇”2002年8月20日，劉學智總經理走馬上任，同時大族冠華領導層進行了團隊的組建，注入了新鮮的血液。新鮮的思維帶來了新鮮的變革，升級產業結構成了當時的重中之重，2002年的大族冠華堅決的確立了這樣一條信念“老產品求溫飽，新產品奔小康”，結合當時印刷業的發展，大族冠華把目光投向了多色印刷機。當大族冠華開始涉足多色印刷機的時候，淮坊已經推出了國產的四色機，所以當時產品的轉型顯得困難重重。在這種情況下，2005年大族冠華成功實現了從輕型機到重型機的轉化，實現了60臺的銷量。2005年是大族冠華產業機構成功升級的關鍵之年，為“十一五”計劃奠定了基礎。

　　“十一五”計劃 成功實現產業量產

　　攜2005年產業升級轉型之風，2006年大族冠華開啟了發展之門。這五年大族冠華的戰略方針是“沖出重圍，沖入世界”。2006年我國膠印機市場可謂群雄逐鹿，各種國產膠印機并起，北人，上海電氣等國內知名的印機企業仍占有很大的市場，而定是大族冠華面臨的最困難的問題就是資金問題，不能實現機器的量產。在這個五年之間，大族冠華實行了四個“心”為產品的量產提供保證。

　　1.和深圳大族激光合資，放棄發股東身份，是產品量化的起點。雖然在外人開來，劉學智總經理放棄大股東身份是非常瘋狂的一件事，但劉學智總經理卻認為：“把目光放長遠些”，“作為企業的領導人目光不能太狹隘，我們要看重未來的發展”，“既然要合作，我們就必須拿出誠意來，所以我們主動放棄大股東身份，以謀求企業的發展”。正式秉承這種思想，大族冠華才有了一筆可觀的流動資金，通過這筆資金，大族冠華購買了一些列的加工設備，拋棄了以前小膠印機的設備，更新換代，為生產多色機提供了保證。

　　2.人員改革是產品量化的核心。在對帶人才問題上，大族冠華一直秉承著留住核心的技術人才，劉學智經理說道，“大族冠華的技術人員待遇是最高的，我們重視人才，正因為有了這一批企業人才，大族冠華才能這樣迅速的騰飛。”

　　3.并購三鑫是產品量化的中心。2007年大族冠華成功并購了三鑫，成為大族冠華印前機械的研發和生產的基地，雖然一直到現在成本還沒收回，但劉學智總經理對此表示仍然對這次并購有信心。

　　4.喬遷新廠是重心。劉學智總冠總經理介紹到新廠區無論從規模上還是環境上都要優于老廠區。在建立新廠區是大族冠華秉持了三個理念：（1）建立綠色、環保、節能、低碳的經營產業。新廠區采用地熱供暖，為車間提供恒溫的環境，并采用太陽能技術發電，保證了廠區四周無任何污染.（2）建立文明、有序、高效的經營企業（3）建立公平、公正、公開的經營性企業。

　　通過以上努力，2009年大族冠華實現了騰飛，在金融危機的肆虐下，大族冠華的機器賣出了單月50臺的情況可謂印刷機市場的一個奇跡。在即將到來的“十二五計劃”，大族冠華立下了“打造中國最大的快速印刷集成基地”的口號，我們相信大族冠華在經歷了產業調整，產品量化之后必將出現一個跨越式的騰飛，在未來的五年中大族冠華將實現革新，將要在世界的舞臺上展翅翱翔。 



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