【CPP114】訊：數字出版在我國潛力巨大，但同時也面臨著很多問題。解決好這些問題，才能保證數字出版在中國健康、可持續地發展下去。
 

　　問題一：如何構建數字出版產業鏈？

　　中國出版集團數字傳媒公司總經理劉成勇認為，傳統出版強調“內容為王”，而在如今的數字出版中，大家卻最關注技術和設備，內容提供商參與度不夠，導致內容質量不高。對此，內容提供商應與技術、設備商合作，打造一條數字出版綠色產業鏈。
 

　　中文在線總裁童之磊認為，出版業先是“以內容為王”，后來變成“以渠道為王”，而數字時代是運營至上的時代。在這個時代，內容、渠道、用戶、數據分析就是運營的各個部分，對版權、內容、產品、營銷和數據的管理就是一條完整的數字出版產業鏈。


　　問題二：傳統出版如何應對數字出版？

　　許多傳統出版商對數字出版又怕又恨，甚至不知所措，不知道應如何實現戰略轉型。對此，劉成勇認為，目前，傳統出版商對數字主要有兩種態度：一是急功近利，不想投入，就想有收益；二是無所作為，消極觀望。
 

　　對此，劉成勇表示，傳統出版商應一步一個腳印地積極參與。在戰略上，不能只做內容提供商、服務商，應讓內容、平臺、終端三位一體，共同發威，最終實現數字化、產品化、平臺化和規�；�。另外，商業模式應多樣化，可從模仿開始，漸漸地有所創新，最后走出自己的路。
 

　　就傳統出版商如何應對數字化問題，人民出版社紀委書記沈水榮介紹了其成功經驗。他表示，傳統出版社應當家做主，深入參與，將外部技術與本社的內容、特點緊密結合起來，走特色之路。另外，在數字化的過程中，應以出版社的需求為主導，創意要符合實際，然后博采眾才，實現技術與內容的無縫對接。
 

　　人民出版社已經推出了“人民金典”系列數字產品，這些產品包括多功能動畫書，它翻起來像紙質書一樣，還有錄音和查詢功能。另外，這套書還有語義查詢功能、自動對比系統、概念關聯系統、自助聽讀系統等。這些產品由三十多家技術開發商、內容提供商共同研發而成。

　　問題三：如何解決數字版權問題？

　　目前，數字版權存在很多問題，網絡授權糾結不清、信息混亂，權利人的利益受損，作者、內容提供商、出版單位、技術提供商、數字出版商都不滿意。
 

　　對此，劉成勇認為，應對網絡信息傳播進行集中授權，行業應出臺標準，版權局最好推出數字授權合同的范本。另外，政府應搭建公立版權信息平臺，這樣作者在這個平臺上能夠看到自己的作品被誰使用了，收費是多少，同時，數字出版商想要聯系某一本書的作者也十分方便。
 

　　對于前一段時間陷入數字版權糾紛的龍源期刊網，其總裁湯潮表示，現在的版權法規十分不合理，數字內容在網絡上傳播必須獲得每一位作者的授權，限制了優質內容的傳播。湯潮建議，應將數字出版、數字發行和數字傳播三個概念區分開來，出版社出版圖書，而在網上傳播屬于發行。
 

　　湯潮還建議，必須保護知識產權和作者利益，保護的方法就是擴大規模，收益由作者和出版社、發行商共享。
 

　　中國衛通直播星數字信息技術有限公司總經理鄭鑄東介紹了其數字版權保護的經驗。他表示，衛星數字發行是將圖書等產品進行加密處理，通過衛星投遞到具有存儲功能的用戶接收端，用戶購買授權，經過認證解密，就可通過電腦、電視等設備觀看產品內容。衛星數字發行的數字版權保護采取雙密鑰授權機制，用戶必須解開運營商和內容商的雙重密碼后，才能使用，這樣，數字產品的使用安全受控，不用擔心版權問題。

　　全媒體出版 定向營銷


　　童之磊認為，在數字時代，應實行全媒體出版，即一種內容，多種媒介，同步出版。這些媒體包括傳統的紙質、互聯網、手機、電子閱讀器、電影等。
 

　　實行全媒體出版的原因在于讀者漸漸細分，購書行為也呈現出差異化的特點，讀者的需求也更個性化、具體化。
 

　　對此，應統一管理海量內容，利用好多維度繁雜交錯的渠道，用運營的方式來實行全媒體出版。童之磊表示，必須在對用戶進行分析及數據挖掘后，找到信息對稱點，即讓用戶與內容形成對應關系，然后將內容進行精投。簡單地說，就是在對用戶閱讀習慣進行分析后，用內容智能推薦功能進行定向營銷。
 

　　全媒體數字出版運營策略分為四個方面，一是內容采集；二是內容及版權管理，這是數字出版運營的基礎；三是內容審核，用技術掃描和人工審核來確保內容的高質量；四是策劃營銷，根據圖書的屬性，根據目標和對象，選擇最適合的平臺。
 

　　相對于傳統出版，數字出版的最大優勢就是互動。大量的讀者希望成為作品的參與者，也許，未來的內容可能不僅由作者創造，而是由廣大的讀者一起創造。北京云因信息技術有限公司總經理陳健良表示，要打造由內容提供商、內容運營商、渠道運營商、終端提供商和消費者構成的數字出版生態結構鏈，以硬件為平臺，以服務為重心，將傳統出版與數字出版有機結合。
 

　　對于數字出版的未來趨勢，中國移動手機閱讀基地總經理戴和忠認為，用戶的數字閱讀習慣將會逐漸培養。另外，數字化有助于讓已經出版的圖書實現第二波增長，讓未出版的圖書可以低門檻發行，讓新書保持穩健梯度的發展。


　　聲音

　　劉成勇：“傳統出版商應放下身段，多去看看成功的運營模式，去向搞數字化的技術人員、管理人員和企業學習。”
 

　　沈水榮：“技術開發商說，把資金全給他們，他們全權負責出版社的數字化，結果呢？做出來的東西千篇一律，根本賺不了錢。所以，出版社不能一包了之，而應把外部技術與自己出版社的特點相結合，才能真正實現數字轉型。”
 

　　湯潮：“法律規定，圖書或期刊賣到公共圖書館必須得到授權。這樣下去，數字化怎么可能走得下去？中國優秀的版權內容怎樣才能在數字發展的浪潮中大量傳播呢？”
 

　　王霞：“在數字出版建設過程中，美國和歐洲的一些企業把內容生產過程作為生命周期管理，設計工作流程，建立統一的資源庫，設定符合業務需求和特點的內容結構。”
 

　　近藤大介：“今年，日本電子書籍出版社協會成立，協會的基本理念有：保障著作權者的權利和利益；給讀者提供便利；謀求紙質媒體和電子媒體的聯動和共存。”
 

　　陳建良：“出版社應該去構建資源管理平臺，例如，讀者從漢王買一本電子書，通常從漢王的網站下載。將來最好是什么模式？形成定單以后，等到下載時，我們把權利轉交給出版社的下載平臺。”



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