2005年印刷行業盛行收購風——補強型收購
2006-03-18 16:31 來源：中華印刷包裝網 責編：中華印刷包裝網
在2005年發生的企業收購中，還有一類是希望通過收購彌補自己企業在某些領域業務能力的不足。這種類型收購的典型案例，當屬以當納利公司收購安柏公司和阿斯龍公司等印刷企業，以及康迪泰克宣布收購德國鳳凰橡皮布公司。
當納利公司本身就是在世界范圍內頂級規模的印刷企業集團，但是這并未影響該集團吞并其他企業，而且似乎收購能夠讓當納利公司體會到樂趣似的。2005年4月，當納利公司宣布收購阿斯龍集團，涉及金額近9.9億美元；6月，當納利公司宣布收購安柏控股有限公司，涉及金額9500萬美元；8月，當納利公司宣布收購波蘭的Poligrafia S.A.公司，其中收購流通股所需的費用是4000多萬歐元，另外當納利公司還要另外支付一筆費用以收購巴林CEF投資有限公司所持有的非流通股；同樣在8月，當納利公司宣布收購美國印地安那州查爾斯頓AdPlex-Rhodes公司的印刷業務，交易金額未予披露；10月，當納利公司宣布收購斯賓塞印刷有限公司，交易金額未予披露。
由于本年度尚未結束，所以誰也說不好當納利公司日后是否還會有新的收購計劃，但僅從已經發生的這一系列收購上，當納利公司投入的資金也已經超過10億美元了。在純粹的印刷服務領域，這樣的手筆已經是絕無僅有的了。
在印刷的上游制造領域，類似的收購行為也不少見，像2005年6月，康迪泰克公司就收購了經營狀況不佳的鳳凰橡皮布公司。而在11月，德國琥珀集團也收購印度Micro油墨有限公司的部分股權并成為Micro的控股股東。
無論是當納利公司的一系列收購活動，還是康迪泰克公司的收購活動，亦或是琥珀集團的收購行為，都是圍繞著自己企業的核心業務展開，他們的收購都沒有超出自己的經營范圍。這樣的收購，可以視為企業擴大生產規模的理性選擇，同時這也是一種可以在短時間內使企業生產能力得到迅速擴大的捷徑。
當納利公司本身就是在世界范圍內頂級規模的印刷企業集團，但是這并未影響該集團吞并其他企業，而且似乎收購能夠讓當納利公司體會到樂趣似的。2005年4月，當納利公司宣布收購阿斯龍集團，涉及金額近9.9億美元；6月，當納利公司宣布收購安柏控股有限公司，涉及金額9500萬美元；8月，當納利公司宣布收購波蘭的Poligrafia S.A.公司，其中收購流通股所需的費用是4000多萬歐元，另外當納利公司還要另外支付一筆費用以收購巴林CEF投資有限公司所持有的非流通股；同樣在8月，當納利公司宣布收購美國印地安那州查爾斯頓AdPlex-Rhodes公司的印刷業務，交易金額未予披露；10月，當納利公司宣布收購斯賓塞印刷有限公司，交易金額未予披露。
由于本年度尚未結束，所以誰也說不好當納利公司日后是否還會有新的收購計劃，但僅從已經發生的這一系列收購上，當納利公司投入的資金也已經超過10億美元了。在純粹的印刷服務領域，這樣的手筆已經是絕無僅有的了。
在印刷的上游制造領域，類似的收購行為也不少見，像2005年6月，康迪泰克公司就收購了經營狀況不佳的鳳凰橡皮布公司。而在11月，德國琥珀集團也收購印度Micro油墨有限公司的部分股權并成為Micro的控股股東。
無論是當納利公司的一系列收購活動，還是康迪泰克公司的收購活動，亦或是琥珀集團的收購行為，都是圍繞著自己企業的核心業務展開，他們的收購都沒有超出自己的經營范圍。這樣的收購，可以視為企業擴大生產規模的理性選擇，同時這也是一種可以在短時間內使企業生產能力得到迅速擴大的捷徑。
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