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如何持續改善關注好ERP的終身價值

2010-08-16 09:57 來源：必勝網責編：Victoria

摘要：: 然而在實際的操作，我們專職的IT人員可以順勢而為。例如筆者在企業中，就經常分析領導人的管理思路，符合優化方向的，就可以大力配合，在領導變更組織架構的同時，搞好ERP權限處理，理順相關ERP管理流程，完善對應報表體系。

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　　7、抓好重點資源的處理

　　企業的問題是無限的，但資源是有限的。

　　在各種各樣的ERP改善提案前，我們一定要慎重，不一定選擇最重要，可以選擇比較簡單，見效比較快的提案先進行。

　　有了成功的案例，不僅僅提升士氣，更重要的培養一個問題解決團隊，為今后解決大問題做好人力資源的準備。

　　最后，在關鍵的時候，要選擇有影響力的提案發力，通過實實在在的成功案例，起到一個以點帶面，開創局面的效果。

　　特別是今后重大提案改善，所需要的高額費用申請，也因為成功的案例，容易獲得高層支持。

　　8、搞好企業的變革

　　ERP的建設本身就是一個變革，在持續改善階段也是如此。

　　由于各種原因，專職的IT人員要想在企業直接進行變革，那幾乎是不可能的。

　　然而在實際的操作，我們專職的IT人員可以順勢而為。例如筆者在企業中，就經常分析領導人的管理思路，符合優化方向的，就可以大力配合，在領導變更組織架構的同時，搞好ERP權限處理，理順相關ERP管理流程，完善對應報表體系。

　　我們要注意搞好ERP持續完善，企業的變革晚搞比不搞好。

　　企業ERP持續改善不是一促而就的，我們除了堅持之外，就是要有耐心等待機會。希望以上8個動作，能幫上大家的忙。

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