吳傳暉也認為新媒體對雜志來說是個機會。雜志生產的是內容，是高品質的財經資訊和新聞。新媒體的出現使得雜志可以通過不同的渠道去傳播這些內容。

　　在她看來，未來雜志面臨的最大的挑戰是多媒體融合。一個以做平面為主的媒體在思路、技能、表現形式上和新媒體都是不一樣的。管理層需要尋找有效的方法，在新媒體環境下打造一支優秀的團隊，使之不僅能理解雜志生產的一流內容，而且能通過各種多媒體平臺將其準確無誤地呈現給讀者。

　　從這個意義上講，只要雜志堅持內容為王，新媒體就不會對雜志產生很大的沖擊，反而會拓寬現有的傳播途徑。

　　“就像傳統工業產品一樣，人家技術領先，根本不怕你模仿、抄襲、跟進。它永遠在最前沿，掘的是最滿的那一桶金。后續跟進的拷貝者、模仿者也就能啃點骨頭。” 中國國家地理雜志社社長李栓科說。

　　無論是悲觀還是樂觀，很多雜志社都已經著手進行與新媒體融合的探索和嘗試。今年4月，《新世紀》周刊推出了iPhone客戶端，馬上還要推出iPad版本。《中國國家地理》在iPhone和iPad上也已測試上線，根據不同的內容組合，有不同的收費方式。

　　據《三聯生活周刊》主編朱偉介紹，他們從今年開始把較大的精力投入多媒體的探討，預計今年四季度會形成一個初步的模式。該雜志還在嘗試做一個面向高端讀者的社區網絡，以方便高端讀者談論他們的愛好和共同關心的話題。朱偉認為，未來紙質的低端媒體與高端媒體會兩極分化，少量存活下來的高端媒體傳播方式會更加多元化。

　　在雜志與新媒體的合作探索階段，新的盈利模式還沒有被發現。由于互聯網在發展過程中形成了免費午餐的文化，網民對收費內容提出了很高的要求。但根據財新傳媒的市場調查，網絡廣告目前已經被廣為接受，財新傳媒的客戶在把一些廣告預算往互聯網上投放；而在移動互聯網上，收費也已經被證明是可為的。

　　對此，李紅平表示：“傳統媒體會經常性地面臨挑戰。不斷有新的媒體出現，對原有媒體造成沖擊。但是一個媒體是不是會就此死掉，要看它能不能抓住時代發展的新機會。戲劇性的變化可能還會出現。”

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