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安徽新華印刷廠并購重組的探索

2010-11-11 15:54 來源：CPP114　嚴影／文責編：張健

摘要：: 余世班介紹了其并購重組的經驗：一、管控發展方向，發揮各自優勢，達到1加1大于2的效應。二、規范內部管理，圍繞股東利益“放風箏”：放手不撒手；抓長遠規劃，不做具體業務計劃；注重方法指導，不現場指揮。

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　　【CPP114】訊：在11月11日舉行的“2010年全國印刷經理人年會”上，來自安徽新華印刷股有限公司董事長余世班發表了《并購重組之探索》的簡短的演講。

　　余世班的口音有一些安徽口音，在開場白以幽默的語言開場。他謙虛地說大家聽他的演講是“浪費時間”，但他所說到的“并購重組”經驗卻讓聽者感受頗深。

　　安徽新華印刷廠重組了蕪湖新華印刷廠、合肥新華印刷廠，而且在重組當年就收回了成本，真正做到了“低成本擴張”。

　　余世班介紹了其并購重組的經驗：

　　一、管控發展方向，發揮各自優勢，達到1加1大于2的效應。

　　二、規范內部管理，圍繞股東利益“放風箏”：放手不撒手；抓長遠規劃，不做具體業務計劃；注重方法指導，不現場指揮。

　　在內部管理上，安徽新華印刷廠重點抓了三大事：1）集中資金管理，形成資金池；通過ERP，統一管理平臺；通過全面預算推進預算管理。

　　談到并購重組的體會，他談了四點：

　　一、要慎重選擇重組對象：我們反復地和重組方說，重組不是讓你們當皇帝。兩家企業
都有強烈認同。

　　重組前兩家企業有自己的發展模式和發展規劃。因此安徽新華印刷廠對兩家企業的重組不是加法，而加減乘法。通過重組過程中的有舍有得，當年就收回了重組的成本，做好低成本擴張。

　　二、要有利于做強主業，豐富業務板塊。

　　三、追求長期效益，但也不可忽視本身顯效。

　　四、重組要得到領導的支持，還要尊重專家的重組意見。