不變者，我之所以為我

　　談到轉型，人們往往想到的是徹底的改旗易幟，對過去的徹底否定，但事實并非如此。“我們必須思考，新柯達應該是一個什么樣的公司？我們是誰？我們想做什么？能做什么？”這是彭安東先生領導柯達轉型之前所要思考的問題�；卮疬@些問題之前，讓我們先來看下面兩個細節：
 

　　新柯達有一種突破性的連續噴墨數碼印刷技術--stream技術。這種技術既保持了數碼印刷的靈活性，又把傳統印刷的高品質、高產能融合了進來。從成本、介質適應性、印刷品質和產能的各個方面來看，stream都可以與傳統印刷相比擬，因此被稱為‘膠印級的數碼印刷’。應用stream技術的數碼印刷設備要解決一個核心問題，就是要建立一種紙張[ 百科 ]傳送機制使紙張的傳送達到很快的速度，以保證整個設備的印刷進度。而這一技術正是柯達以往制作膠片的一個技術的繼承。
 

　　柯達在所有噴墨印刷中采用一種獨有的納米級水性墨水。與傳統印刷的溶劑型油墨、uv型油墨等相比，水性墨水是一種無機懸濁液，穩定性更高，能夠保證噴印質量更高、且不易褪色；同時，水性墨水可說是目前印刷所用到的所有成像耗材中最環保的一種。從技術細節上說，水性墨水與溶劑型油墨、uv型油墨不同，這無機懸濁液，需要讓顏料顆粒懸浮在水中而不沉淀，這對技術提出了更高的要求。而這一技術，柯達在傳統感光材料上的使用已經有將近一百年，它非常熟悉怎樣控制顏料的顆粒和顆粒的分布，從而使得該技術占領了噴墨印刷耗材上的制高點。
 

　　彭安東指出：“我們公認柯達的優勢存在于兩個方面：第一個是材料科學方面，這很自然，我們在這方面已經做了100年；第二個就是數碼影像科學，我們發明了世界上第一臺數碼相機。在決定轉型時，我們與董事會達成了一致意見--選擇材料和影像兩個學科交叉的領域作為未來發展的方向，于是我們選擇了圖文影像領域。這是因為當你去融合數碼影像和材料技術的時候，你就會與圖文影像拉近距離。”
 

　　“分析市場，我們發現大多數的競爭者不是來自數碼影像領域，就是來自材料科學領域，只有柯達有能力把這兩個領域進行結合。因此我們是一個最強大的公司。未來我們將是一個提供全面的圖文影像服務的公司，這正可發揮我們的長處。”
 

　　人們都說船小才好調頭，而柯達這個航空母艦級的跨國公司，在那么短的時間里面就完成了一個漂亮地轉身，彭安東說：“以我們公司的規模，這是一個意義非凡的轉型。實際上我們相信當今世界上沒有哪一個像我們這么大的公司在這么短的時間里完成了這樣一場轉型。”“最重要的一個成功的條件就是你要認識自己是誰，了解自己是誰，了解自己真正的長處，不斷地去把它做強做大，保持你的核心價值，然后擴大你與相關利益者的溝通，使你自己能夠與更多的一些公司，乃至所有世界上各國的公司進行合作。”
 

　　獨樂樂，不如與眾樂樂

　　在逐漸變得更加開放、更加“平坦”的世界里，企業的運營方式和與相關利益者合作的方式已經逐漸變化。下一代企業，是開放、整合與鼓勵分享的組織，企業的發展將是一個互相協作和參與的過程。而最擅長合作的企業，就是能夠在未來保持長期增長的企業。
 

　　“追溯到四五十年前，你會發現，柯達在垂直整合方面做的特別好，我們甚至有自己的農場，用來提供膠片所需要的原材料。但是，今天我們已經不這樣做了。我們的業務需要合作伙伴的支持，沒有合作伙伴的支持就根本不能稱為一項業務。”轉型后的柯達，已經開始了改變企業生態系統和客戶合作方式的全新實踐。 “為了發展，任何一個企業都要參與到整個供應鏈當中。”
 

　　如今的柯達，在專注于自己核心業務的同時，更重視合作伙伴的網絡建設。“我們現在的做法是，讓每一個公司都成為我們供應鏈當中的一個部分。這樣，不管你處于業務鏈、供應鏈當中的哪一部分，你都會盈利，我們也可以從整個供應鏈當中獲得更大的利潤。”
 

　　與此同時，企業合作生態的變革帶來的是各個方面的開放性合作，僅以研發為例，“過去你可以說我們在美國擁有世界上最強大的研發團隊，但是現在我們擁有最國際化的研發團隊，我們和中國的公司、印度的公司，或者德國的公司一起合作，博采眾長。這讓我們擁有更強大的力量，更活躍的思路，當然，還有更優秀的研發成果。”
 

　　這些全新的模式，正在讓柯達以更輕盈的步伐在數碼影像的領域里繼續開疆拓土。




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