【CPP114】訊：2010年，晨鳴集團白卡紙工廠搶抓市場機遇，加強人員管理和學習培訓，積極推進制度建設，基礎管理水平不斷提升，各項經濟技術指標創歷史最好紀錄。產量完成全年計劃的102％，產銷平衡凈利潤完成全年計劃的130％。運行方面，12月份車速提高至800m/min，刷新歷史最高紀錄。

　　晨鳴白卡紙工廠完善各項規章制度，持續推進SOP，并著重強化執行力。工廠組織管理干部學習制度，深入生產現場發現和解決問題，以查找不足，持續完善、優化，真正做到“用制度管人，按標準做事”。在SOP方面，完善各車間的基礎管理，制定詳盡的作業指導書，并穿插經典事故案例，使新員工實現盡快頂崗，將其納入到標準化、制度化的管理體制。同時，車間充分利用“6S現場檢查”、“設備巡檢表”、“車間班子周巡檢發現問題”等表單，加強對生產過程的監控和檢查，確保設備的高效運行。

　　工廠不斷加大技改力度，完善生產線的自動化水平，提高生產效率。根據生產實際，對噴淋淀粉系統、紙病檢測系統及毛布高壓水電機等進行改造，取得良好效果。同時，通過新加白水回用設備處理每天排放的白水，再重新回用到生產工藝中去，降低了能源消耗，年可節約費用250萬元。在進行技術改造的同時，工廠通過一系列工藝優化，克服生產過程中的各種難題，先后成功開發高松厚度白卡、300克高松厚度銅版卡等新產品，實現產品多元化，其中230、280、320克高松厚度白卡已接訂單并批量生產。在此基礎上，白卡紙工廠不斷調整優化生產工藝，進一步提高產品質量，擴大產品競爭優勢。

　　員工培訓方面，工廠組織人員對車間SOP崗位知識進行學習并通過考試來檢驗學習效果。為將所學知識應用到實際生產中，車間內部通過組織多樣化的技術比武、勞動競賽等培訓，不斷提高員工的整體素質與業務技能，并相繼開展班組競賽、制度知識競賽等活動，對成績優秀者進行獎勵，提高了員工學習的積極性和主動性，增強了員工對制度的理解力和執行力。
  
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