在他的話中，第一位、第二位排的都是人。

　　員工排在第一位，不僅是口號，也不單是生活條件上的改善。在愛達森，員工可以對于自己的工作隨時提出發現的問題，提出更好的生產方式。意見上達，不會悄無聲息的過去，而是能得到及時的答復和解決。自我價值的體現，是員工產生歸屬感的重要因素。

　　美國社會心理學家馬斯諾的人類需求層次理論被許多成功人士運用于生產、管理當中。而這個理論中認為，人都隱藏著五個層次的需求，其中，人的最高需求即自我價值的實現——就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力。這一需求被認為是人產生熱情和快樂的激發因素。

　　愛達森讓員工產生“被需要”的最佳工作心態，從而更有激情，更有動力，更積極地去完成工作任務，創造更大的效益。

　　這就是“員工排在第一位”所能創造的“利”。


　　器崇新：兩年一換的設備

　　子曰：工欲善其事，必先利其器。

　　有的管理人擔心設備更換投資大，資金回收慢，認為物盡其用可以最大限度的節約成本。于是對購買新設備習慣一拖再拖，直到機器實在跟不上生產需求了，才會下決心更換。

　　生產設備，愛達森的理念是：器崇新。  　　對于專業從事柔版制版的愛達森來說，制版設備的功能是否齊全，是否精良，直接關系到企業能創造出怎樣的產品，能得到客戶的幾成認可。所以，愛達森對于設備器材堅持一點：兩年一換。

　　采訪中，蘇漢明先生對我要印的記者透露，就在采訪前一天，他剛從外地采購設備回來。

　　蘇先生話語中帶著幾分喜悅：“生意做大了，客戶需求大了，生產效率要跟上，肯定要買新設備。愛達森每兩年就一定要換設備，不止是產量大磨損大，更是因為兩年時間啊，能出多少新技術啊！所以一定要換！”

　　新設備不僅能帶來更穩定的生產，更具有新的技術性能。市場需求的變化，生產的難度和復雜性都在提高，想要達到客戶生產需求，做到客戶滿意，設備也需要與時俱進。

　　器崇新，不是單純追求新奇、新穎，更重要的是把握市場最新需求。

　　新技術出新效率，好設備出好產品。新設備的采購投資，在生產中得到良好的收效，帶來更高的生產效率，更好的產品品質。而良好的品質，高效的生產必然也將為企業贏得更大的訂單，更多的收益。


　　工業生產，人與機器兩大因素構成了企業的絕對競爭力。企業競爭力強弱，則決定其是否能快速、健康地發展。只有兩大因素同時得到體現，企業才能進入一個生產的良性循環。

　　愛達森的“雙重標準”造就了它不容忽視的競爭力，人為貴——調動員工自主生產的積極性，形成企業的向心力；器崇新——設備的質量保證，實現生產效率的提高，產品品質的優異。

　　這樣的愛達森，能站得更高，走得更遠。



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