【CPP114】訊：在“2011上海電氣創新發展與包裝印刷解決方案推廣演示會”集中大會及演示會現場，上海市包裝技術協會會長莊英杰多次提到上海電氣印刷包裝機械集團的凝聚力問題。這讓筆者對企業凝聚力頗為關注，靜心觀察后發現演示會現場火爆的氣氛，井然有序的參觀流程，無一不體現著上海電氣印包集團的向心力和凝聚力。

　　這不由讓筆者的思緒衍生到了企業凝聚力上。

　　談及企業競爭力，人們往往聯想到的是企業產品的優質和技術的領先，而往往忽略了企業文化建設所形成的凝聚力。有人會覺得企業文化并不是實實在在的東西，過于“空虛”，但如若沒有文化這根無形的紐帶將員工們集結成一股力量，企業將無法長期進步，因為它的文化基石不穩。

　　年末了，用工荒的問題又被重新提起，部分企業開始擔心年底留不住“民心”渙散的人，年后也就會出現用工難的問題，因此為留住員工的心而傷透了腦筋。

　　單單加薪、提高福利就行嗎？當然不行。加薪、提高福利能留住一部分人，但要長久地留住更多的人，就要讓員工對企業文化達到高度的認同。

　　企業文化的建設無非兩種方式，一是硬性的，包括管理或是制度，這是一經慎重考慮形成后就固定不變的。上行下效，領導層在這其中的作用也不容忽視。這讓筆者想起了一個小故事，有關于國外一家企業的故事。該企業是一家逐年虧損的企業幾乎要破產，后來聘請了一位總經理，該總經理并沒有新官上任三把火，而是每天自己開車提早到公司上班，為自己泡了一杯咖啡后在公司入口處看著一位位員工打卡上班，并道：“早上好！”之后還騰出時間，巡視每個辦公室，并用簡短的一兩句話點評了員工的工作，等到回到他自己的辦公室后，正好是上班時間9點鐘。這個故事頗為耐人尋味，但是領導層在其中所起到的作用相信不言而喻。

　　另一種則是軟性的，就是企業和諧工作氛圍的建設。快樂激素能提高人的工作熱情，當員工把公司真正當作一個家的時候，企業文化就達到了一個空前的高度，這是最難也最必須要做的一個工作，強調的是，互相尊重、關懷、信任、教誨、激勵和約束。

　　在強調產品和技術的同時，企業還需做的就是有效建設具凝聚力的企業文化，這會成為企業出奇制勝的法寶。


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