以質取勝，這個“質”可以包括三個方面：

　　1.印刷有質內容。經久不衰的暢銷書籍，一個決定性的原因，就在于其內容的優質。比如，一本《紅樓夢》，被無數人傳唱品讀，因為它有最細膩的筆鋒、最傳神的描述、最深邃的思想，這些就是內容。這樣的書刊，何愁市場。

　　2.精湛印刷工藝。套印精準、墨色勻稱、字跡清晰、印后制作精良的書刊，本身就是一份具有欣賞價值的藝術品。精湛的印刷工藝，可以使閱讀者提升閱讀興趣，從而獲得良好的閱讀感受。

　　3.完善優質服務。在當前的市場形勢下，服務精神是各行各業都需重視和培養的，書刊印刷企業自然不能例外。除了產品優質外，延伸性的優質服務也將是為企業鞏固和發展客源、提升企業競爭力的有力武器。書刊印刷企業，從最初的業務人員，到操作印刷的技術人員，再到企業管理人員，如果都能培養良好的服務意識，企業贏得“回頭客”的概率將大大提高。

　�。ㄈ�）勇于求新謀變

　　在大眾的認知里，書刊印刷在與電子閱讀的大戰中，為何處于“劣勢”？因為“傳統”二字。

　　“傳統”意味著陳舊的設備、陳舊的管理理念、陳舊的生產方式、遲緩的反應力和行動力。

　　但事實上，傳統印刷同樣可以求新謀變、與時俱進。

　　印刷設備，提高設備的生產效率、自動化水平、精準程度，并應時代環保需求，加大對環保印刷相關設備的研發力度，減少原材料在生產過程中的損耗，提升資源的利用率。高自動化、高效率的新設備投產，必然會對書刊印刷企業降低生產成本、增加實際產出有極大的影響力。

　　管理理念的不斷創新，要勇于剔除企業管理詬病，吸收新的企業發展理念，以科學管理模式帶動企業發展。書刊印刷企業的管理者對市場動態先知先覺，并全面認識電子閱讀所帶來的沖擊與機遇，縱觀全局，才能做出最客觀最有效的決斷。

　　緊跟市場需求腳步，當前的印刷市場，個性化、小批量、短周期的印刷需求越來越大。企業的宣傳書刊、個人的文學創作等等都是新的商機。作為傳統的書刊印刷企業，只有充分認識到新的印刷需求，再考慮自身條件，是否能適應這些短平快的印刷業務，如何平衡現有業務與新業務，如何對現有生產環境進行整合與改進，掌握先機，才能贏領市場。

　　事實上，書刊印刷業可創新、可突破的還遠遠不止于此。

　　三、結語

　　電子閱讀器的出現，對書刊印刷其實并非只有沖擊。在一定程度上，它的出現和普及也帶動了全民閱讀的浪潮。人們閱讀興趣的培養，在客觀上也為書刊印刷帶來了新的更廣泛的市場需求。

　　面對電子閱讀的日益興盛，書刊印刷需要的不是自怨自艾，而是要做好“與狼共舞”的準備。




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