【CPP114】訊：21世紀的第一個10年轉眼間就過去了，出版業在持續的激烈競爭中開始從傳統出版向數字出版轉型。在這個轉型過程中，無論是從事傳統出版，從事數字出版，還是從事兩者兼而有之的復合出版，編輯只有從過去的單一角色向現在的綜合角色轉換，才能適應新形勢的需要與挑戰。

　　所謂編輯的單一角色，是指過去編輯只需做好與書稿有關的案頭工作就行了，其他可以不用考慮；所謂編輯的綜合角色，是指編輯除了做好與書稿有關的案頭工作外，還需做更多的其他工作才能適應這個行業的各種變化、發展與挑戰，否則就難以出成績、出成果。

　　編輯的綜合角色主要表現在以下幾個方面。

　　編輯是文化生產者

　　這是編輯的傳統角色，也是編輯的主要角色。但現在的文化生產者，內涵已不同于以往的文化生產者。過去編輯較多是被動生產者，現在編輯較多是主動生產者。過去的編輯較多從事“來料加工”，對自然來稿進行審閱、把關、綜合、重組、提升；現在的編輯較多從事“創意產業”，主動策劃選題、設計產品，積極組稿編稿、組織生產。過去的編輯較多面對單一紙媒介，現在的編輯除面對紙媒介外，還要面對各種數字媒介，科技含量比以前更多、更高。

　　現代編輯一方面要“吃透作品”，要從圖書的文化屬性來研究書稿、把握書稿，要從知識、文化、導向的角度來分析把握作品、加工整理作品，提高作品的文化含量。另一方面，現代編輯要“打磨作品”，要有的放矢，指向明確，設計出符合讀者和市場需求的“既叫好又叫座”的圖書產品，包括策劃選題、組織書稿、提煉加工、設計包裝等，把圖書的文化價值、商業價值充分展現出來、凸顯出來。比如提出富有創意的圖書選題，組織得力的作者完成書稿；比如整體設計圖書，包括對整個流程中各種細節的把握，以提高圖書的綜合品質和核心競爭力；比如紙質產品與數字產品的先后（同時）開發與挖掘，或者相互借勢、借力、促進。

　　編輯要設計和生產出獨特的文化產品，必須非常懂行、非常專業、非常敏銳。比如文學圖書編輯要懂文學，否則和作家交流起來就很難找到平等的對話權（作家對這樣的編輯也不放心），對文學類圖書的發展趨勢也難以把握。推而廣之，別的門類的圖書編輯也是這樣。如果不懂行、不敏銳，一是難以策劃、設計出富有創意的選題；二是難以組到高質量的書稿；三是難以加工、提升書稿；四是難以對圖書產品作宣傳與推廣。
　　
　　同樣，編輯不僅對編、印、發等流程要非常熟悉，對數字新技術、新理念也要非常熟悉，否則就難以展開全媒體出版和其他創新出版。

　　編輯是文化經營者

　　這是編輯要充當的新角色，也是新形勢下編輯的重要角色。編輯不僅要設計、生產優秀圖書，還要推廣、營銷優秀圖書。編輯要把圖書的文化屬性與商業屬性緊密結合起來，并發揮到極致。

　　編輯是項目負責人。過去編輯是“鐵路警察，各管一段”，管好自己的案頭工作就行了�，F在的編輯是項目負責人，要管好自己所負責的項目。圍繞這個項目的一切相關事宜，編輯都應該加以考慮、關注與經營。大到一套叢書，小到一本書，都是一個項目，責任編輯是當然的項目負責人、項目管理者。編輯在管理這個項目時，不僅要考慮如何凸顯其文化內涵，而且要從圖書的商業屬性考慮它的市場效果，包括開本、材料、工藝、定價、讀者定位、宣傳營銷等；不僅要考慮圖書的內在因素、本質因素、核心價值，而且要考慮它的外在因素、關聯因素、邊緣價值。

　　編輯要管理好一個項目，就必須對圖書有一個整體的設計與定位，比如讀者群的確定、目標市場的細分、潛在優勢的挖掘、市場風險的規避，都要明了在心。

　　編輯要管理好一個項目，還要把各種因素都考慮進去，圖書的、非圖書的，作者的、讀者的、出版社的、渠道的、媒體的，好的、壞的，顯性的、隱性的，過去的、現在的、未來的……