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愛達森:柔版制版逆境突圍戰

2011-06-24 00:00 來源:cpp114 江佳/文 責編:江佳

摘要:
該出手時就出手!身處經濟發展困局,愛達森卻在堅持原來的網絡推廣、下單的營銷模式之外,更主動出擊,“亮劍”展會,打破原有的地域局限,轉變客戶群體的構成和比重,借力展會,銷售宣傳雙面出擊,使業務范圍從珠三角地區跨向了長三角。
  【CPP114】訊:                          ——訪愛達森制版公司總經理蘇漢明

  【逆境篇】  

  逆境竟出豪語

  “2011年,會是企業直面風浪,發展困難的一年。”筆者還清晰記得,2010年歲末,愛達森制版公司總經理蘇漢明在接受采訪時所談到的這句話。
  
  時隔半年,2011年6月,筆者再次采訪蘇漢明時,他曾分析到的物價上漲、用工荒、人民幣升值等問題將帶給企業的深層影響,正一一“破土而出”:人民幣升值,出口轉內銷,國產品牌不僅受到國外企業的沖擊,在國內市場的競爭也更加殘酷激烈;通貨膨脹,物價上漲,部分生產性原材料的價格更是“日日翻新”;用工緊張,加速企業產能淘汰,機械代人工,行業掀起設備采購熱潮。
  
  屋漏偏逢連夜雨,就在印刷行業本就因各項成本問題頭疼之際,2011年3月份開始,全國多地出現淡季“電荒”,“電荒”范圍從最初的江蘇、浙江和山東等地,逐漸蔓延至全國大部分地區,甚至水電大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陜西也電力告急。
 
 
全國大部分地區提前迎來“電荒”
 
  愛達森所在的廣東地區也出現巨大用電缺口,廣東省經信委電力能源處處長吳育光在4月初曾表示:“目前廣東省電力缺口已達100萬~200萬千瓦。二季度最大電力缺口預計將達到400萬千瓦,比去年增加一成。”應對提前到來的“電荒”形勢,廣東地區從3月份即開始采取錯峰用電,重點安排8大類高耗能產業錯峰生產。部分地區生產用電采取“開五停二”,甚至“開四停三”。“電荒”使許多企業生產受到不同程度的影響,出現延遲、中斷,甚至停產。
  
  但就是在這樣的逆境中,蘇漢明卻發出了“豪言壯語”:
  
  “通過努力,我們可以將生產時間從原來的4到5小時縮短到3到3.5小時,這在7月份就能實現,這樣就可以更好的服務客戶。”
  
  “原材料價格再漲,工人工資也在漲,但我堅持柔版的價格不漲,我希望能堅持0.1元制版8年不變價。”
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