【CPP114】訊：中小企業競爭越來越激烈，利潤越來越低，管理已成為核心競爭力。一套群新的管理方法能解決企業管理中的各種困惑，那就是用積分全方位調動員工的積極性，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分增加制度的執行力，用積分留住人才……2011年7月7日下午1點，著名實踐管理專家、湖北群藝總經理李榮現場為大家介紹了一種全新的管理理念和管理方法——積分制管理。

         針對“如何把公司做大做強”這個主題，李榮為中小企業詳細講述了企業積分制管理。李榮講述：“關于這套管理方法，已在我公司運行了八年，并且收到了神奇的效果。通過實施積分制管理，公司管理中的各種困惑，都逐步得到了解決，公司的形勢也一年比一年好，逐漸進入了一種無風險的經營狀態。”

        目前，中小企業的現狀及困惑主要體現在：平均利潤下降，員工的工資上升；老板不注重管理；員工的思想發生了變化，有限是80后、90后新生勞動力的出現；制度沒有執行力；沒有健康的企業文化；沒有建立優秀的管理團隊；沒有合理系統的待遇分配方案；公司賺了不少錢，但管理亂糟糟的；沒有超越自我的思想。
       
        那么，什么是積分制管理呢？

        積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的組合管能動性，充分調動人的積極性。積分管理制的定義：簡單的說，就是用積分對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。
        在積分制管理體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。記者認為，實行這一方法的目的就是鼓勵員工，讓優秀的員工不吃虧。

        目前，全國已有數千家中小企業通過湖北群藝參觀培訓、加盟等方式，引進了這套全新的管理方法，全國中小企業帶來了數億元的經濟效益。同時，這套管理方法還被馬來西亞企業界所引進，并在馬來西亞各企業全面推廣。

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