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管理之道：優秀的印企需要內外雙重刺激

2011-07-28 00:00 來源：cpp114 王岑/文責編：王岑

摘要：: 一個公司的發展需要員工上下的團隊協作，企業應注重對員工內外潛力的開發與挖掘，分析“內因+外因”的綜合影響力，提升企業員工的綜合實力，與企業同發展，并成長！

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：生產經營中，企業管理會問：你能為企業做什么？企業發展，需要的是志同道合、有創新力、有端正態度的可用人才。
　　
　　作為企業員工，則往往拷問：公司能為我提供什么？好的待遇、完善的福利、還是發展的空間、鍛煉的平臺？
　　
　　這是一個現實性的問題，直接關系企業人員是否穩定，人才架構是否牢固，更影響這企業的長久發展。

　　員工渴望經濟激勵，渴望歸屬感，企業適當予以引導，產生的價值不可估量。經濟激勵是基于員工業績的一種激勵方式，激勵得當，能提高員工的積極性和創造力，從而提升公司的整體業績。除了適當的經濟激勵之外，注重員工的內在動機也很重要。有些管理者太依賴外在動機，忽略了內在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業績。
　　
　　在一家印刷公司的研究中發現，當團隊缺乏明確的反饋和信息系統時，給他們更多的自主權，他們會花更多精力，使用更多技能，花更多時間去解決問題。許多其它研究表明，讓員工行使更多的有關目標、任務、工作計劃和工作方法的選擇權，可以增加他們的主動性和業績。
　　
　　一個公司的發展需要員工上下的團隊協作，企業應注重對員工內外潛力的開發與挖掘，分析“內因+外因”的綜合影響力，提升企業員工的綜合實力，與企業同發展，并成長！
　　

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