“在08年之前，我雖然不在上海亞華，但仍在這個行業內，而且對上海亞華近年來的發展了如指掌，我也知道癥結究竟出在哪里。”范斐然說，“正因為我了解它的過去，我就知道如何來解決這些困境，所以我也敢在金融危機襲來之際接管大旗，并且我對上海亞華也有很深的感情，在這里我參與研發的機器都有很多臺。”

　　在此番上海亞華瀕危之際，他再次進入上海亞華，對范斐然來說這是一個巨大的挑戰。能否將上海亞華從金融危機的陰影中拽出來，他需要思考的問題很多很多。

　　力挽狂瀾 四步戰略突圍

　　金融危機襲來之后，中國大部分企業均感其寒意，上海亞華更是首當其沖的受害者。在大環境不妙的情況下，范斐然一上任就帶領上海亞華在寒風中力挽狂瀾，通過“四步”走，真正實現了戰略突圍。

　　“瘦身”

　　“以前的產品線比較雜亂，很多產品都會一起做。實際上，這樣的效果反而不好，想多條腿一起走，結果綁在一起卻很難邁步。”范斐然說，“我再次來到上海亞華后，走的第一步棋就是讓企業‘瘦身’。”

　　這個“瘦身”主要體現人員和產品的精簡。“08年我來公司的時候員工近500人，經過治理對非生產型人員進行了精簡，但一線員工的數量是不減反增的，維持在50%的比例。同時關閉了體制外的兩個企業：昆山亞華和糊盒機分廠。這樣的調整過后，不僅沒有出現混亂，反而提升了管理能力，使亞華更有精力去做更為專業的事情。”

　　在堅持“瘦身”的理念下，上海亞華砍掉了許多業務，只保留了模切燙印和糊盒機。在此基礎上，上海亞華提出了“讓想象成形，令夢想添金”的口號。

　　08年金融危機襲來之際，恰逢上海電氣 “三化”戰略提出，在“國際化、現代化、一體化”的號召下，上海電氣印包集團對旗下業務板塊進行了產業整合，并組建了全新的上海電氣印刷包裝機械集團。上海亞華作為旗下子公司之一，在金融危機最嚴重的時刻，與集團其他企業一起“抱團取暖”，度過了嚴冬。范斐然表示，“我們比較欣慰，有上海電氣這么一個大的后臺，這幾年在三化的政策下，發展不錯。而且在亞華的恢復期間，集團給了很大的支持，例如改革等，上海電氣印包集團絕對是我們一個堅強的后盾。”