目前市場較小

    瓦楞紙板延展品在國內的市場目前較小，產量在涉及到瓦楞紙板延展產品廠家的總產量，根據一些收集的資料，未發現有超過10%的。對于這一市場的預測，眾多業內人士都表示看好，但是還需要看大環境對這類產品的需求，比如環保的要求、生產的成本、包裝的要求等等。紙箱、托盤、緩沖材料等等，這些外包產品都是服務于商品的附屬品，外包產品不可能直接主導市場。如果瓦楞紙板延展產品突破包裝領域，進入日常消費品領域，那么這一市場空間將不可估量。

    銷售渠道難題

    瓦楞紙板生產廠家面臨著重新開辟瓦楞紙板延展產品銷售渠道的巨大困難。因為其中一些瓦楞紙板延展產品與現有的紙箱包裝銷售渠道沒有交疊，產品開發出來了，如何去接到第一筆訂單是個大問題，有可能需要重新建立銷售渠道。與其他公司的市場人員聯系，甚或需要直接找到代理其廣告業務的公司，這樣耗費的力氣可謂十分巨大。目前紙箱銷售的情況以兩方面為主：一個是客戶自己來找紙箱廠，另一方面是自己走出去尋求客戶。但是第二方面相對困難很多。因為有些延展產品與現有的紙箱包裝渠道并不兼容。

    尚未出現專業設備

    生產瓦楞紙板延展品的設備與現在常規包裝紙箱生產所使用的設備幾乎是不相同的。目前生產瓦楞紙板延展產品的廠家所采用的機器幾乎是根據生產需要和經驗由其他設備改造而來。目前的設備供應市場上沒有專用的配套機器。雖然自己改造的設備可以滿足目前的中小批量的生產，但是改造成的機器畢竟存留著大量的傳統生產的影子，效率不高。當整個瓦楞延展產品形成規模，成為標準產品之后，應當會引起對設備的全面改造，對生產工藝的改善，以及追求更高的效能。

    產品不能實現自動化

    生產瓦楞紙板延展產品一方面是由于設備水平不高，另一方面也是生產工藝上存在問題，很多都依靠工人的手工操作，而且對工人的熟練度有較高要求。例如，在生產產品展示架和紙托盤時候，不能單純地依靠設備，同時還需要人工的配合，因為這些產品的粘合不像紙箱那樣容易被固定，人工費用就要占10%左右，可想而知，人工費用對于這些產品相對較高。這對瓦楞紙板延展產品的生產來說制約著其生產的效率，也難以保證產品質量的穩定性。這些需要紙箱廠在生產過程中去摸索，去累積經驗。

    國內用戶認識還需要過程

    根據調查，已經生產這些產品的企業普遍都認為，他們做這些產品大多數都是因為海外客戶和一些出口產品需要。目前，國內客戶基本沒有。有些客戶還是喜歡用以前一些材料做的產品，認為那些材質可以存放時間長，而紙存放時間相對短。在這樣的情況下，雖然用瓦楞紙板替代一些物品的傳統材料在某些方面甚至有更大的優勢，但是要被大多數人理解和接受還需要時間。

   難以規�；�生產

    瓦楞紙板延展產品的生產一般只適用于小型的企業，而且目前的需求也不是很廣。例如，有些公司之所以進行此類產品的設計，完全是因為一些紙箱用戶的需要，客戶需要這些產品用于他們的包裝箱中，使箱內放置產品時能起到緩沖和固定的作用�，F在生產的這類產品一般都是由客戶自行設計，來樣加工的。當然也會有一些產品是自己設計的，但只是其中的一部分，占很少的份額。而且這些產品目前也不存在單獨的性能指標檢測等，一般都是整體要求強度的。目前主要還是提供給用戶作為紙箱的配套產品使用，如有些通訊、水產品公司等。

    雖然利潤很大，但是為什么沒有更多的企業單獨生產呢？這就要看一個企業的定位是怎么樣的了，例如，浙江一鳴包裝印刷有限公司他們在說到他們這樣投資規模大的企業，就算是100％的利潤也不值得大規模的生產，如果公司投入大量的人力和物力去做這類產品，有500萬的銷售額已經很不容易了，就算利潤是100％，也就是說獲益是500萬，但是如果用同樣的人力和物力生產常規產品，銷售額就是上億的，只要有15％的利潤，那么獲益也就是可觀的1500萬，所以說，很多廠家寧愿生產常規的產品，也不愿意冒著很大的風險，專門生產這類產品。

    技術不成熟，創意有待提高

    有時候客戶要求紙箱廠生產這些延展產品但本身對這方面也不非常了解，他們只為紙箱廠提供一些簡單的設計稿，效果圖就要求紙箱廠生產。而對于紙箱來說，由于資料有限。設計起來存在困難，花費成本就高了。例如，同一種產品有很多種設計方式，那么生產的成本就會不同�，F在，有些紙箱廠的設計思路還沒有跟上，受到局限。盲目的跟從，反而加大了成本。

    運輸不方便

    許多延展覽產品的體積龐大，不像紙箱那樣運輸方便。例如，通常紙箱廠給用戶做的產品展示架往往要送往全國各地，在裝車時候是一套裝成一個紙箱，外部再用塑料袋進行包裝并配套用綱管。這樣一整套的產品占地大，一車裝不了多少。加重了運輸負擔，來來往往要幾車。在物流投入上加大了成本。

    地區差異不同

    中國地域廣大，各地區產業結構不同。例如，長三角地區輕工業比較發達，西北地區依靠能源發展，泛北京地區主依靠奶產品、方便面、油行業等。因此，各地區產業結構不同，不是每個地區都適合生產瓦楞紙板延展產品。

    例如，保定中士達包裝有限公司以前看到一些專家呼吁開發瓦楞紙板延展產品，曾經考慮過生產這些產品，但是，公司負責人在做了區域性市場調查后放棄了這一打算，主要是由于該公司所在的區域和其他地區結構不同，這個區域主要依靠食品飲料，用戶對延展產品需求少，根本沒有市場可做。盲目從事，只會失敗。