一、體制創新：

　　中國民營經濟發展到今天，創新能力已經成為關系到民企發展后勁和發展空間的緊要大事。民營企業最大的優勢是產權明晰、動力強勁；最大的問題是產權封閉、勢單力薄。單純靠自我積累來做大是不可能的，要學會如何兼并重組，通過資本市場來進行資源整合。

　　現在的關鍵是觀念問題，民營企業寧當雞頭，不當鳳尾。這一點與西方的觀念不一樣。經過200多年的摸爬滾打，西方企業早就認識到必須走聯合兼并的道路，現在國外的世界五百強企業都是股份制，老板是誰不知道。對中國民營企業來說，體制的變革和創新這一關早晚得過，從單個資本走向社會資本，而闖不過去的話要么是永遠長不大，要不就死掉。

　　在當前情況之下，改變不了環境，企業只能改變自己�，F在看來，危機中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業，小企業一下子就摔跤了，所以就要進行企業體制的創新，兼并重組，從單個資本變成社會資本。

　　二、產品創新：

　　大部分民企起家的原因在于仿制、抄襲市場上暢銷的產品，然后快速搶占市場而存活下來甚至活的越來越舒服。但經過一段時間后，問題就出現了，因沒有核心技術，產品不具備市場競爭力，到最后只能是打價格戰，直至陷入危機之中無法自拔。這其中嚴重缺失的就是技術創新的問題。民營企業與其坐以待斃，還不如自己創新，還可能闖出一條路來。

　　不要把創新看得很神秘，一個企業之所以能夠存在，就是因為有自己特殊的地方。正是上下縱橫審視自己總結出有哪些特點，把專長、最強的地方發揮得淋漓盡致就是創新。產品創新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據他們的需求設計相應的產品；第二，密切關注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術和研發實力實現創新。

　　在產品創新中，企業不但要了解消費者的需求，審視自己的能力，還要預測競爭對手的反應，并準備好相應的戰術�，F在有好多企業不知道自己的長處，總是盲目地看別人如何多元化，反而丟失了自己。所以，在外部環境不好的時候，正是企業檢討自己的時候。

　　三、管理創新：

　　民營企業內部的管理存在很大的欠缺，很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式的一種狀態。遇到問題時總是強調外部環境不好，外部確實比較困難，但為什么有人做的好？